供應商開發(fā)與認證規(guī)劃(doc10)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 17:32本頁面
【導讀】本章概述對供應商開發(fā)與認證規(guī)劃的一般要求。公司內(nèi)部供應商開發(fā)與認證活動的獨特機制與工作要求。國際標準ISO9000，9001，9002，9003，與9004. 為質(zhì)量管理與保證系統(tǒng)提供了標準。這些標準也涉及ISO. 加拿大已將ISO標準結合進一系列的質(zhì)量保證。與－它們比ISO標準更為詳細?；蛟跉W洲共同市場國家做生意，將要求符合這些標準。些時候有自相矛盾的缺點。是去改革供應商的經(jīng)營。列入已批準供應商名單或從該名單除名的依據(jù)。有兩種基本方法能達到這一目的。之前尋找與篩選潛在的供應商。這是日本人與歐洲人采用。他面臨失去生意的局面。定義所希望的時間表；定義有效性的度量。定義問題報告與解決過程并為之提供文件；除去依據(jù)與過程；報告與審計程序。為規(guī)劃配備人員；邀請供應商開始會見日；為評價確定優(yōu)先的供應商；期間產(chǎn)生的所有的小問題，具體做法各家公司各不相同。業(yè)中受供應商影響的各個方面。該計劃應包括供應商認證的。成文的工作指示。特定的發(fā)貨與交貨程序與政策。
【正文】 時間的兼職人員可能是需要的。 定義供應商數(shù)據(jù)庫 必須建立供應商的數(shù)據(jù)庫，如果它還不存在的話。 通知規(guī)劃的供應商 規(guī)劃的正式通告必須郵寄到所有供應商。該通告應 包括該規(guī)劃的證明與對供應商的好處。它應由一名公司官員簽署。應包括一份介紹活動的邀請書。 規(guī)劃介紹活動 公司應舉行一次介紹活動去發(fā)起該規(guī)劃。該活動應包括高級經(jīng)理的參與，該規(guī)劃的一篇解釋，以及參與規(guī)劃的好處介紹。 分發(fā)為規(guī)劃提供的文件 應發(fā)給出席介紹活動的每家供應商一套完整的文件。其它供應商應通過郵寄收到文件。重要的是要確保所有的供應商都得到一套完整的文件。 為規(guī)劃提供文件 必須有供應商績效跟蹤系統(tǒng)去度量供應商績效。該度量系統(tǒng)能識別績效優(yōu)良因而無需立即注意的供應商，也能識別績效不佳因而需加注意或應 由績效較佳者取代的供應商。 供應商評價過程 使用績效數(shù)據(jù)，可為了評價與幫助而評定供應商的等級。明顯的對象是被認為是戰(zhàn)略性生意伙伴但其績效卻對本公司經(jīng)營有負面影響的供應商。 提出訪問與評價供應商的時間表，事先要通知該供應商。初期的評價應認為是系統(tǒng)測試而不是供應商的確定的評價。核對評價過程的結果與績效跟蹤系統(tǒng)所報告的供應商績效是否相關，使用績效跟蹤系統(tǒng)去識別具體問題并盡可能快地解決它們。 如果規(guī)劃是有效的，供應商績效應該改善。 績效總結應顯示積極趨勢。 成本 供應商開發(fā)規(guī)劃的代價是昂貴的 。 規(guī)劃的成本與效益應作為成本管理規(guī)劃的一部分去跟蹤。 人力資源 管理與運作規(guī)劃的人員應該是有資格去做這件事的。 報告與審核 供應商績效必須對照規(guī)劃依據(jù)去跟蹤并報告給供應商以及供應商開發(fā)與認證規(guī)劃的主管人員。 內(nèi)部的績效改善也應跟蹤并報告給規(guī)劃主管。 供應商開發(fā)與認證規(guī)劃應該有定期的審核，而且應按照當前的規(guī)劃要求來審核供應商。規(guī)劃審核也應評價規(guī)劃所產(chǎn)生的任何副作用，好的與壞的二者都要評價。 不斷改善 當規(guī)劃可使用時就應成立不斷改善小組。該小組應使用有效性的度量去評價規(guī) 劃的成就。該小組也應調(diào)查研究來找到使得規(guī)劃的運作效率更高而費用更低的方法。供應商應是不斷改善小組的一部分，其任務是致力于由供應商來達到規(guī)劃目標的更有效的方法。 應該有一種不斷改善的努力去提高規(guī)劃的有效性并去降低管理該規(guī)劃的成本。 規(guī)劃有效性的度量 一個有效的供應商開發(fā)與認證規(guī)劃的目的是去產(chǎn)生下列積極效果： 取消接受檢查。 減少從供應商處收到的有缺陷另件的數(shù)目。 來自供應商的按時發(fā)貨與最小限度的額外運輸費用。 輸入庫存的減少。 擔保費用的減少。
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