培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)能力(ppt60)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-08-08 16:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是權(quán)力，而是影響。您是否經(jīng)常一時(shí)地滿足上級(jí)的需。求，而失去了部屬的向心力。您愿意花時(shí)間關(guān)心部屬工作以外的。您會(huì)耐心聽(tīng)完部屬發(fā)言后才表達(dá)意。您都是怎么做的，您對(duì)部屬有無(wú)影。響力，就決定在您是怎么做的。領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)，也不是立刻。學(xué)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力是部屬對(duì)您平日行為舉止。管理者的工作——透過(guò)他人以完成工作。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，來(lái)自您平常與部屬。部屬對(duì)自己的工作有強(qiáng)烈的意。部門有強(qiáng)大的凝聚力。能贏得部屬的尊敬與懷念。解單位未來(lái)發(fā)展方向。人類的行為不是受經(jīng)驗(yàn)的影響，而是受。位業(yè)績(jī)，一切交由部屬處理。維持良好的人際關(guān)系，對(duì)部屬信。任，不采取嚴(yán)格要求及管制，決。定事情都會(huì)征得部屬同意。一切以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，嚴(yán)。都由自己下達(dá)命令。對(duì)人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采。取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最。充分發(fā)揮，兼顧人情與績(jī)效使二。協(xié)助排除需求不滿的障礙。排除因狀況了解不清而造成的誤解
【正文】 來(lái)自何處 人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。 這是團(tuán)隊(duì)力量的根源，也是人類無(wú)盡的寶藏。 上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外，一個(gè)形成的團(tuán)體，它對(duì)構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來(lái)源 何為團(tuán)隊(duì)具有的影響力 規(guī)范 團(tuán)隊(duì)的期望 人員之間互動(dòng) 資訊共享 凝聚力 成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件 成員清楚的了解共同的目標(biāo) 情報(bào)共享 成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才 成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件 具有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境 共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范 成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感 建立成功團(tuán)隊(duì)的步驟 明確訂出團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊的命名 選擇適當(dāng)?shù)慕M員 清楚界定每位成員扮演的角色 建立成功團(tuán)隊(duì)的步驟 清楚界定每位成員的責(zé)任 選擇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 定期檢查進(jìn)度 及時(shí)回饋、總結(jié) 要想充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，您必須帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何帶動(dòng)一個(gè)績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì) 必要做法 帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)自尊 建立良好規(guī)范 給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì) 必要做法 授權(quán)及支持 關(guān)懷 建立有效的管理流程 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)產(chǎn)生的積極功能是您與部屬個(gè)別溝通無(wú)法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績(jī)效。 只有我們的績(jī)效贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種績(jī)效才有價(jià)值 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)壓制別人，抵制別人，而是如何滿足客戶需求 讓您的部屬在觀念上有了正確的認(rèn)識(shí)，您將能更有效地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)
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