成飛集團(tuán)離退休職工補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼制度改革方案(ppt)-組織變革-資料下載頁(yè)
2025-08-08 15:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】如公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，則應(yīng)根據(jù)情況。公司職工原已享受的“公司補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼”金額，均一律封存至2020年12月，其職工本人享受的“公司補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼”。累計(jì)金額，一次性記入其本人補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶。成都市平均工資增長(zhǎng)幅度為前提，反之不予調(diào)整。于年度成都市社會(huì)平均工資增長(zhǎng)率的40％來確定。理，給未來離退休人員管理職能的移交帶來極大的困難。
【正文】 組織優(yōu)化方案 共 7頁(yè) 第 6頁(yè) CF－ REPORT01 因此，新華信建議成飛公司下決心改革目前的離退休職工補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼的政策，當(dāng)務(wù)之急是廢止 1996年制定的 司勞（ 1996） 405號(hào)文件， 采取新的靈活的辦法，在公司條件許可的情況下繼續(xù)改善離退休職工的生活 制定離退休職工養(yǎng)老補(bǔ)貼政策屬于企業(yè)行為，國(guó)家既然沒有法規(guī)政策對(duì)此作出強(qiáng)制性的規(guī)定，因此，也就沒有有關(guān)取消離退休職工補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼的法規(guī)和政策條款。 是否繼續(xù)發(fā)放補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼，是否維持現(xiàn)有的調(diào)整機(jī)制，需要企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況、發(fā)展思路和取消現(xiàn)有政策的阻力大小等因素慎重作出決策。 從企業(yè)發(fā)展的角度講，我們建議成飛放下包袱，輕裝前進(jìn)，下決心改革目前的離退休職工補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼政策。 由于離退休職工人數(shù)眾多，改革涉及到離退休職工的根本利益，為避免形成強(qiáng)大阻力，確保公司的穩(wěn)定局面，因此建議補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼政策的調(diào)整必須選準(zhǔn)合適的時(shí)機(jī)，采取穩(wěn)步推進(jìn)的策略。 第一步，公司可以采取一次性補(bǔ)貼的形式作為代價(jià)廢止 1996年 制定的 司勞（ 1996） 405號(hào)文件。公司可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況，按照目前的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)放 3－ 5年的調(diào)整補(bǔ)貼，作為廢除補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼調(diào)整機(jī)制后對(duì)離退休職工的補(bǔ)償。 第二步，逐步淡化補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼的固定色彩，采用離退休職工季度補(bǔ)貼、年度補(bǔ)貼、離退休職工慰問金等新的、明顯具有過渡性特征的名義，在發(fā)放總額基本相當(dāng)?shù)那闆r下繼續(xù)為離退休職工謀福利、辦實(shí)事，減少變革的阻力。 第三步，積極配合成都市有關(guān)部門，創(chuàng)造條件以盡快將離退休職工的管理等社會(huì)服務(wù)職能移交社區(qū)，從體制上割斷聯(lián)系，解下沉重的人員管理包袱，為企業(yè)的改革和發(fā)展鋪平道路。 組織優(yōu)化方案 共 7頁(yè) 第 7頁(yè) CF－ REPORT01 ＝＝＝ 完 ＝＝＝
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