成飛集團離退休職工補充養(yǎng)老補貼制度改革方案(ppt)-組織變革-資料下載頁
2025-08-08 15:32本頁面
【導(dǎo)讀】如公司當(dāng)年經(jīng)濟效益出現(xiàn)負增長，則應(yīng)根據(jù)情況。公司職工原已享受的“公司補充養(yǎng)老補貼”金額，均一律封存至2020年12月，其職工本人享受的“公司補充養(yǎng)老補貼”。累計金額，一次性記入其本人補充養(yǎng)老保險個人帳戶。成都市平均工資增長幅度為前提，反之不予調(diào)整。于年度成都市社會平均工資增長率的40％來確定。理，給未來離退休人員管理職能的移交帶來極大的困難。
【正文】 組織優(yōu)化方案 共 7頁 第 6頁 CF－ REPORT01 因此，新華信建議成飛公司下決心改革目前的離退休職工補充養(yǎng)老補貼的政策，當(dāng)務(wù)之急是廢止 1996年制定的 司勞（ 1996） 405號文件， 采取新的靈活的辦法，在公司條件許可的情況下繼續(xù)改善離退休職工的生活 制定離退休職工養(yǎng)老補貼政策屬于企業(yè)行為，國家既然沒有法規(guī)政策對此作出強制性的規(guī)定，因此，也就沒有有關(guān)取消離退休職工補充養(yǎng)老補貼的法規(guī)和政策條款。 是否繼續(xù)發(fā)放補充養(yǎng)老補貼，是否維持現(xiàn)有的調(diào)整機制，需要企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況、發(fā)展思路和取消現(xiàn)有政策的阻力大小等因素慎重作出決策。 從企業(yè)發(fā)展的角度講，我們建議成飛放下包袱，輕裝前進，下決心改革目前的離退休職工補充養(yǎng)老補貼政策。 由于離退休職工人數(shù)眾多，改革涉及到離退休職工的根本利益，為避免形成強大阻力，確保公司的穩(wěn)定局面，因此建議補充養(yǎng)老補貼政策的調(diào)整必須選準合適的時機，采取穩(wěn)步推進的策略。 第一步，公司可以采取一次性補貼的形式作為代價廢止 1996年 制定的 司勞（ 1996） 405號文件。公司可以根據(jù)自身的財務(wù)狀況，按照目前的調(diào)整標準一次性發(fā)放 3－ 5年的調(diào)整補貼，作為廢除補充養(yǎng)老補貼調(diào)整機制后對離退休職工的補償。 第二步，逐步淡化補充養(yǎng)老補貼的固定色彩，采用離退休職工季度補貼、年度補貼、離退休職工慰問金等新的、明顯具有過渡性特征的名義，在發(fā)放總額基本相當(dāng)?shù)那闆r下繼續(xù)為離退休職工謀福利、辦實事，減少變革的阻力。 第三步，積極配合成都市有關(guān)部門，創(chuàng)造條件以盡快將離退休職工的管理等社會服務(wù)職能移交社區(qū)，從體制上割斷聯(lián)系，解下沉重的人員管理包袱，為企業(yè)的改革和發(fā)展鋪平道路。 組織優(yōu)化方案 共 7頁 第 7頁 CF－ REPORT01 ＝＝＝ 完 ＝＝＝
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1