【正文】 攀比的心態(tài)比較普遍，加大了公司改革和發(fā)展的阻力 雖然目前成飛公司的離退休職工暫時(shí)仍由企業(yè)代管，但離退休職工管理屬于即將剝離的社會(huì)服務(wù)職能，最終將交由地方政府管理。 第三步，積極配合成都市有關(guān)部門，創(chuàng)造條件以盡快將離退休職工的管理等社會(huì)服務(wù)職能移交社區(qū)，從體制上割斷聯(lián)系，解下沉重的人員管理包袱，為企業(yè)的改革和發(fā)展鋪平道路。 二、離退休職工補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼的發(fā)放缺乏既合理又合法的財(cái)務(wù)開支渠道。 八、略 九、略 十、略 十一、職工調(diào)離公司或職工自動(dòng)辭職、離職、退職或被除名、開除廠籍的，公司即注銷該職工的 《 企業(yè)職工養(yǎng)老補(bǔ)貼手冊 》 ，公司原分配給該職工的“企業(yè)職工養(yǎng)老補(bǔ)貼”則轉(zhuǎn)入公司的“企業(yè)職工養(yǎng)老補(bǔ)貼”基金，不予發(fā)給本人。 成飛公司司勞規(guī) 【 2020】 700號(hào)文件 《 成飛集團(tuán)公司職工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)暫行辦法 》 第十五條規(guī)定： 公司職工原已享受的“公司補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼”金額，均一律封存至 2020年 12月，其職工本人享受的“公司補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼”累計(jì)金額，一次性記入其本人補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶。 由于離退休職工離退休后已進(jìn)入社會(huì)保障體系管理，嚴(yán)格來講，與企業(yè)已經(jīng)脫離了關(guān)系，因此，關(guān)于離退休職工的一般開支在企業(yè)內(nèi)已經(jīng)沒有了正常的財(cái)務(wù)列支渠道，只能通過變通的方式解決。 組織優(yōu)化方案 共 7頁 第 7頁 CF－ REPORT01 ＝＝＝ 完 ＝＝＝ 。按照離退休職工補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼的性質(zhì)，如果從企業(yè)的福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)列支，一方面加大了企業(yè)的成本費(fèi)用，另一方面明顯擠占了在職職工的應(yīng)得利益。調(diào)整補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼，必須依據(jù)公司的經(jīng)營狀況和財(cái)力情況，經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)可進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)濟(jì)效益不好時(shí)則不予調(diào)整，甚至停發(fā)已享受的 “ 公司補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)貼 ” 。 六、在公司內(nèi)部建立 《 企業(yè)職工養(yǎng)老補(bǔ)貼手冊 》 。 根據(jù)訪談，目前成飛