【導讀】1．保障咨詢工作有序進行。3．使項目相關成員了解項目進行情況。項目計劃的時間安排要嚴格按照項目建議書進行。工作分工時要綜合考慮咨詢師的咨詢經驗和行業(yè)背景等因素進行分工。2項目小組成員應人手一份項目計劃書，以便項目小組成員合理安排自己的工作。保證工作按時優(yōu)質完成。2．周工作計劃內容包括本周工作注意事項。周工作計劃作為項目經理對上周的工作總結和本周工作應該注意問題的提醒，是過程控制的重要文件。階段工作計劃與周工作計劃由項目助理或項目經理以書面或者電子文檔方式發(fā)放給項目各成員。規(guī)范項目訪談提綱準備、行為規(guī)范，提高訪談質量，為項目運作正常進行奠定基礎，特制定本工作規(guī)范。要主動遞名片，不論對方是何等級別人員。面的訪談中加以證實和補充。

　　

【正文】 團管理模式 2周 集團管理槊構 集團中心組織結構 1周 財務管理體系 I． 5周 預算管理體系 1 5周 構建基礎管理平臺 監(jiān)察審計體系 l周 績效管理體系 薪酬管理體系 審 核提交相關文件 7周 跟蹤輔導 體系進一步完善 (工作周為 1周 ) 跟蹤輔導反饋 合計 15十 l周 五、咨詢項目費用及支付日期、 方 式 5． 1咨詢項目總費用為 100萬元人民幣。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 30 頁 共 35 頁 5． 2 咨詢項目費用采取按各單項方案結算，分四期支付的方式進行結算和支付。 5． 3 合同簽訂后于項目啟動前，甲方向乙方支付項目啟動費 30％，即 30 萬元人民幣；完成集團管理架構后 l 周內支付 30％；集中咨詢結束后 1周內支付 30％；輔 導期 結束后 1周內付清余款 10％，即 10 萬元人民幣。 ，乙方應提供正規(guī)發(fā)票。 5 5 乙方項目組成員及項目督導的往返交通費、在甲方工作期間的食宿費、外出調研的食宿及交通費由甲方另行支付。 5 5. l 乙方項目組四名成員在集中咨詢階段將往返四次，交通費包括機票、機場建設費及至機場的市內交通費； 2 乙方項目組至少兩名成員在跟蹤輔導階段將往返兩次，交通費包括機票、機場建設費及至機場的市內交通費； 5 5_3 己方項目督導在整個項目期間將往返五次，交 通費包括的機票、機場建設費及至機場的市內交通費； 5 5 4如乙方因項目需要外出調研，外出費用標準由甲乙雙方協(xié)商確定．由，方自擔； 5 .5. 5 甲方應為乙方項目組成員及項目督導安排食宿。住宿處要求干凈、安靜、安全，住處內應配有空調 (或暖氣 )、寫字臺、電話及其他必要工作生活設施、 可以洗澡。 5 5 6 甲方應向乙方項目組提供一間專用辦公室，提供至少 l部電話 (可不開通長途 )、至少 1部微機 (可上網 )， 1臺打印機和足夠的辦公用紙。 六、咨詢項目工作要求 為保證本項目順利 進行，甲方應確定一位部長為主要聯(lián)系人，負責與乙方進行項目日常工作的接洽與溝通。 6 2 為保證本項目順利進行，甲方應成立項目配合小組與乙方共同工作。該項目配合小組至少有甲方以下人員參加： 組長：張三總裁 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 31 頁 共 35 頁 副組長：李四副總裁 甲方確定的與乙方的主要聯(lián)系人 I 組員：行政部部長、人力資源部部長、財務部部長、財務總監(jiān)部部長、生 產部 部長、營銷部部長、法務部部長度其他必要的工作人 員 。 6． 3 乙方在項目啟動前應向甲方提交第一周工作計劃并經甲方認可，甲乙雙方應按此計劃安排第一周的工作。 6． 4 乙方應于每周五上午 10點 前向甲方項目配合小組提交下周工作計劃并進行溝通，乙方應于當日下午 5點前將由項目配合小組副組長以上人員簽字確認的工作計劃返還給乙方。甲乙雙方應按工作計劃有關要求和規(guī)定開展工作。如有變化，需經甲乙雙方共同認可。 6． 5 甲方應給予乙方適當授權，即對乙方認為與本項目有關的企業(yè)資料有知曉的權力，并可要求甲方的項目配合小組提供有關資料。如甲方認為無法提供部分資料，應與乙方進行溝通，協(xié)商解決辦法。 6． 6對乙方提交的各單項方案，甲方應按乙方的要求廈時提出書面反饋意 見。甲方總裁及副總裁的意見可由甲方項目配合小組或乙方整理為書面材料，并經甲方總裁及副總裁簽字認可。 七、權利與義務 7． 1甲方的權利與義務 7． 1． 1要求乙方按時、按質、按量完成本項目。 7． 1． 2按時接受本項目各項方案，并享有知識產權。 7． 1． 3按時提供乙方所需的材料，保證其真實、合法、有效。 7. l. 4按時支付每筆費用。 7． 1． 5根據(jù)項目進度，及時對方案提出修改意見，要求乙方按修改意見完成工作。 7 .2乙方的權利與義務 7． 2． 1按時完成工作并交甲方驗收。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 32 頁 共 35 頁 7． 2． 2對甲方提供的材料提出意見，可要求甲方另行提供必要的材料。 7． 2． 3按時向甲方收取咨詢貴并提供發(fā)票。 7． 2． 4遵守咨詢顧問職業(yè)道德準則，嚴格保守甲方的商業(yè)機密。 八、合同的終止 8. l 乙方向甲方提交的各單項方案，如經溝通修改且連續(xù)提交三次甲方均未 能簽字認可，甲乙雙方均有權終止合同。 8． 2合同因以上原因而終止的，已經甲方簽字認可的各單項方案應支付相應 咨詢 費。 九、違約責任 甲方逾期付款，應向乙方支付每日萬分之六的違約金；逾期 1 個月，乙方 除 可終止合同、已收取的費用不予退還外，甲方還應向乙方支付該逾期款項，并 支 付相當于總費用 20％的違約金；逾期期間內乙方所提交的經甲方簽字認可的方 案 應支付咨詢費。 9． 2因乙方原因造成乙方未按時完成工作超過 1個月，甲方除可終止合同、收回已付的費用外，乙方還應向甲方支付相當于總費用 20％的違約金。 9． 3 甲方遲延向乙方提供材料或未及時對乙方提供的方案提出修改意見，乙 方 完成本項目的時間可以順延，甲方按本項目日均收費標準向乙方支付順延期間 的 咨詢費。 9． 4 乙方將在甲方了解的有關情況、甲方向乙方提供的材料以及本 項目方案 泄 露給第三人，造成甲方損失，應承擔全部賠償責任 9． 5 甲方擅自變更或解除本合同，乙方不退還甲方已支付的費用；乙方擅自變更或解除本合同，應退還已收取的費用。 9 .6 乙方向甲方提交而甲方未簽字認可的方案，甲方不得自行使用或泄露給第三人。 十、爭議的解決 10. 1履行本合同發(fā)生爭議，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交有管轄權 的 人民法院處理。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 33 頁 共 35 頁 十一、合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，并達成書面協(xié)議。 十二、本合同附件與本合同具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章起生效。 2020年 1月 1日 甲方 單位名稱 代表 單位主管 執(zhí)行代表 地址 (合同專用章 )．‘ 電話 郵蝙 開戶銀行 年月日 賬號 乙方 單位名稱 代表 單位主管 執(zhí)行代袁 地址 (合同專用章 電話 郵編 開戶銀行 年月日 賬號 合同附件 甲方集團管理咨詢項目進度表 。 一、項目內容與成果 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 34 頁 共 35 頁 1．企業(yè)內部診斷 成果：企業(yè)內部診斷報告 2．企業(yè)戰(zhàn)略澄清 成果：企業(yè)戰(zhàn)略澄清報告、主要業(yè)務流程設計 3．集團管理架構 成果：集團構建模式建議報告、集團管理模式建議報告、集團中心組 架構設計方案 成果：集團中心績效管理方案、集團中心薪酬管理方案（針對集團中心全部部門和崗位，但部分工作需要甲方項目小組進行配合共同完成）、集團財務管理方案、集團預算管理方案、集團監(jiān)察審計體系方案（提供可操作的方案，但部分工作需要甲方項目小組進行配合完成）。 成果：項目跟蹤輔導反饋報告 以上所有項目成果都必須得到甲方的簽字認可方為有交效。 項目進度 己方項目組工作內容 完成時間 啟動階段 介紹工作計劃開展相關培訓 調研階段 項目調研 l .5周 內部診斷 l. 5周 戰(zhàn)略澄清 戰(zhàn)略澄清 2 集團管理架構 集團構建模式 l .5周 集團管理模式 I .5周 財務管理體系 l .5 周 預算管理體系 1 .5周 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 35 頁 共 35 頁 構建基礎管理平臺 監(jiān)察審計體系 l周 績效管理體系 l. 5周 薪酬管理體系 跟蹤輔導 審核提交相關文件 7周 體系進一步完善 (工作周為 l周 ) 合計 15+1周 注：本表為項目進度初步安排，項目開始后一周后項目組將 重新審視項目安排，并提交完善后的項目安排。在項目實際動作中將根據(jù)需要進行一定調整。