人力資源經(jīng)理人在公司的角色轉(zhuǎn)變-資料下載頁
2025-08-12 09:26本頁面
【正文】 推進變化的流程，為直線管理人員提供一個關(guān)于管理變化技巧、系統(tǒng)分析技術(shù)、組織變革和人員變革的咨詢，從而推進公司的變革，實踐自己作為變革推進者的角色?！ ∧壳?，對于在許多中國企業(yè)的人力資源部門來說，都尚處于“服務(wù)”階段，hr經(jīng)理人的“戰(zhàn)略伙伴”地位似乎還很遙遠(yuǎn)，但他們正在朝著成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)前進。我們相信，在這種新經(jīng)濟時期的環(huán)境下，hr經(jīng)理人通過調(diào)整自己的價值觀和信念，轉(zhuǎn)換自己的角色，定會立足于成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的伙伴、業(yè)務(wù)部門的咨詢專家、變革創(chuàng)新的推動者、知識管理的帶頭人和資源的整合者。只有這樣，hr經(jīng)理人不但能夠真正幫助企業(yè)發(fā)展，使自己成為企業(yè)中舉足輕重的角色，更能夠得到公司高層與其他業(yè)務(wù)部門的支持和配合，為員工創(chuàng)造一個良性的氛圍，為企業(yè)、為社會經(jīng)濟創(chuàng)造價值。
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