西安交通大學(xué)管理學(xué)院--項(xiàng)目管理概述(ppt38)劉新梅-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】劉新梅,女,博士,教授西安交通大學(xué)管理學(xué)院。技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教師.20余項(xiàng),發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇.項(xiàng)目管理的環(huán)境和過(guò)程。讓我們先看幾個(gè)例子。的目標(biāo)所做的一次性的努力。白醫(yī)生明天將給一個(gè)心臟病人做心臟移植手術(shù)。楊老師準(zhǔn)備申請(qǐng)一項(xiàng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的。銀河電力公司準(zhǔn)備實(shí)施陜北能源基地項(xiàng)目。某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。大堂電信準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新的CDMA手機(jī)等。項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是一系列的工作。一次性的、有限的任務(wù)。它的完成都需要一。實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望。②項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的管理；③按預(yù)定工期、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。因而具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃職能是項(xiàng)目管理的首要職能，它是項(xiàng)目能否成功的組織保證。為建設(shè)全過(guò)程管理和階段性管理兩種。企業(yè)管理與企業(yè)共存亡，周而復(fù)始，風(fēng)險(xiǎn)小。管理方法與重點(diǎn)不同。BodyofKnowledge,簡(jiǎn)稱PMBOK),如下圖所示。項(xiàng)目所需時(shí)間的估算，
【正文】 件 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 3）項(xiàng)目管理知識(shí)范疇 普遍接受的項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐 一般管理 知識(shí)與實(shí)踐 應(yīng)用領(lǐng)域 知識(shí)與實(shí)踐 項(xiàng)目管理知識(shí)體系知識(shí)范疇示意圖 ? 項(xiàng)目管理的環(huán)境和過(guò)程 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想 項(xiàng)目管理過(guò)程 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想 ? 系統(tǒng)思維 以整體的視角看待項(xiàng)目和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的組織環(huán)境。 如：學(xué)校要求學(xué)生租借便攜式電腦的項(xiàng)目。 業(yè)務(wù) 組織 技術(shù) ?便攜式電腦項(xiàng)目要花費(fèi)學(xué)校多少錢？ ?學(xué)生要為此承擔(dān)多少費(fèi)用？ ?配套費(fèi)用是多少？ ?對(duì)招生有什么影響？ ?便攜式電腦項(xiàng)目是否對(duì)所有學(xué)生都造成影響，還是只是普通學(xué)生，后只是對(duì)某些專業(yè)的學(xué)生有影響？ ?項(xiàng)目對(duì)那些已經(jīng)有 PC機(jī)和便攜式電腦的學(xué)生會(huì)有那些影響？ ?誰(shuí)來(lái)對(duì)學(xué)生、老師和職工進(jìn)行培訓(xùn)？ ?誰(shuí)來(lái)管理和配合培訓(xùn)工作？ ?便攜式電腦要用Macintosh系統(tǒng)，還是Windows系統(tǒng)，還是兩個(gè)都用？ ?要裝哪些應(yīng)用軟件？ ?系統(tǒng)硬件用什么配置？ ?選定的硬件配置對(duì)上局域網(wǎng)和國(guó)際網(wǎng)有什么影響？ 系統(tǒng)管理的三維模型 項(xiàng)目管理過(guò)程 發(fā)起 控制 規(guī)劃 執(zhí)行 有問(wèn)題 實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題 進(jìn)行控制、修訂計(jì)劃 結(jié)束 項(xiàng)目管理過(guò)程圖 項(xiàng)目管理過(guò)程的相互關(guān)系 活動(dòng)的強(qiáng)度 發(fā)起 結(jié)束 執(zhí)行 控制 規(guī)劃 項(xiàng)目開(kāi)始 結(jié)束 時(shí)間 項(xiàng)目管理過(guò)程的階段重疊示意圖 項(xiàng)目管理過(guò)程各階段間的相互關(guān)系 發(fā)起 計(jì)劃階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 執(zhí)行階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 控制階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項(xiàng)目管理過(guò)程各階段間的相互關(guān)系圖 ? 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理 成本 工作范圍 制約項(xiàng)目成功的因素 進(jìn)度 計(jì)劃 用戶 滿意度 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于： 項(xiàng)目經(jīng)理 ?
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