人力資源管理(hrm)-上海交通大學管理學院(1)-資料下載頁
2025-02-21 12:36本頁面
【正文】 作規(guī)則 強調具有技術上的資格證明和技能 強調與工作有關的培訓 強調以工作為基礎的薪資 用績效評估作為控制機制 差異化戰(zhàn)略 營銷能力強 重視產品的開發(fā)與設計 基本研究能力強 公司以品質或科技的領導而著稱 公司的環(huán)境可以吸引告科技的員 、 科學家和具有創(chuàng)造力的人 強調創(chuàng)新和彈性 工作類別廣 松散的工作規(guī)則 外部招聘 團隊為基礎的訓練 強調以個人為基礎的薪資 用績效評估作為員工發(fā)展的工具 聚焦戰(zhàn)略 結合了成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略 、 具有特定的戰(zhàn)略目標 結合了上述兩種人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的執(zhí)行 ?在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略過程中要考慮到的因素 信息類型 組織結構 任務設計 執(zhí)行 人員的甄選、 培訓和開發(fā) 報酬系統 產品市場戰(zhàn)略 ? 人力資源管理實踐 ? 工作分析、工作設計、人力資源規(guī)劃 確定任務、技能和工作描述 ? 招募與甄選 得到符合要求的人力資源 ? 培訓和開發(fā) 提升技能 ? 績效管理 明確行為標準，培訓和開發(fā)導向 ? 薪酬管理 實現保健、激勵，達到公平 ? 勞動關系和員工關系 實現員工與其他利益相關者之間的平等 自上而下的人力資源戰(zhàn)略 自下而上的人力資源戰(zhàn)略 目的 提供戰(zhàn)略框架 設計具體行動 方法 一般由公司層流向部門層 一般由部門向上提交 。 由公司審議 實踐范圍 長期 短期 環(huán)境分析 為企業(yè)戰(zhàn)略而進行的環(huán)境評價的一部分或者是獨立的工作 鑒別戰(zhàn)略趨勢與問題框架中的問題 含義分析 由管理人員和人力資源職能人員對計劃的人力資源含義做出評價 由管理人員和人力資源職能人員對計劃的人力資源含義做出評價 完整的戰(zhàn)略 企業(yè)計劃過程的一部分 ，或者闡明與人有關的問題的單獨的人力資源戰(zhàn)略 對特使問題或者有關主體的分析 、 預測和規(guī)劃 評價與控制 制定標準 、 統一方向 監(jiān)控與報告解決問題的進展 兩種人力資源戰(zhàn)略（沃克， 1999， P62） 案例剖析 ?一家高科技公司的人才謀略（孫健敏，2023， P39～ 43） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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