人力資源管理(hrm)-上海交通大學(xué)管理學(xué)院(1)(編輯修改稿)
2025-03-11 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 要素有用原理 ? 互補(bǔ)增值原理 ? 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 ? 激勵(lì)強(qiáng)化原理 ? 公平競爭原理 ? 信息催化原理 ? 企業(yè)文化凝聚原理 戰(zhàn)略性人力資源管理 戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的含義：戰(zhàn)略是企業(yè)在分析環(huán)境的基礎(chǔ)上對企業(yè)未來發(fā)展的總體的、系統(tǒng)的、長遠(yuǎn)的規(guī)劃。 ? 戰(zhàn)略管理：企業(yè)通過制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)從一個(gè)層次向另一個(gè)較高層次發(fā)展。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的最高層次。它包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估等幾個(gè)層次。 ? 戰(zhàn)略管理的層次性：總公司的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理、功能部門（人力資源管理部門等）的戰(zhàn)略管理和基層的戰(zhàn)略管理。功能部門的戰(zhàn)略管理要圍繞著企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行。 ? 三種基本的競爭戰(zhàn)略：低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略（ Porter， 1980） ?良好的戰(zhàn)略的測試和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（ Thompson,2023) ? 適應(yīng)性測試 (THE GOODNESS OF FIT TEST ） 標(biāo)準(zhǔn) 適應(yīng)公司的內(nèi)外部環(huán)境 ? 競爭能力測試 (THE COMPETITIVE ADVANTAGE TEST） 標(biāo)準(zhǔn) 能夠?yàn)楣編砀偁巸?yōu)勢 ? 公司業(yè)績測試（ THE PERFORMANCE TEST） 標(biāo)準(zhǔn) 能提高公司的業(yè)績 ? 競爭優(yōu)勢的定義、表現(xiàn) ? 競爭優(yōu)勢：企業(yè)在市場競爭中有利的市場位置和競爭能力 ? 競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)：成本領(lǐng)先、差異化及它們的組合 證據(jù) ：人力資源管理實(shí)踐與競爭優(yōu)勢相互聯(lián)系的證據(jù) 35個(gè)行業(yè)的 968個(gè)公司的人力資源管理實(shí)踐和生產(chǎn)率水平的調(diào)查數(shù)據(jù) ……. （ Kleinman,1999) ?企業(yè)戰(zhàn)略管理模型 企 業(yè) 使 命 目 標(biāo) 戰(zhàn) 略 選 擇 需要的資源 ?人力資源 知識(shí) 技能 行為 ?非人力資源 人力資源管理實(shí)踐 ?工作分析、 工作設(shè)計(jì)、 人力資源規(guī)劃 ?招募與甄選 ?培訓(xùn)和開發(fā) ?績效管理 ?薪酬管理 ?員工關(guān)系 ?人力資源 知識(shí) 技能 行為 ?企業(yè)績效 生產(chǎn)率 質(zhì)量 贏利性 外部環(huán)境分析： 機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 內(nèi)部環(huán)境分析： 優(yōu)勢和劣勢 知識(shí)、技能行為 和績效評估及反饋 ?人力資源管理實(shí)踐對競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來的模型 人力資源規(guī)劃 工作分析 人力資源管理實(shí)踐 以雇員為中心的結(jié)果 以組織為中心的結(jié)果 競爭優(yōu)勢 招聘和挑選 培訓(xùn)、開發(fā)； 績效評估； 報(bào)酬； 生產(chǎn)率改進(jìn)方案 工作場所正義； 工會(huì)； 安全與健康； 國際化 能力、動(dòng)機(jī)、 與工作相關(guān)
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