人力資源管理(hrm)-上海交通大學(xué)管理學(xué)院(1)-文庫吧資料
2025-02-25 12:36本頁面
【正文】 劃 ， 協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門 ，實(shí)施戰(zhàn)略性管理 戰(zhàn)略管理范圍 主要限于人員招聘 、 工作委派 、人事檔案等煩瑣的具體工作 由所有經(jīng)理人員負(fù)責(zé) 、 涉及產(chǎn)權(quán) 、 民主 、 法制 、 文化等企業(yè)經(jīng)營管理重大的問題 ， 是由全員參與的組織管理 戰(zhàn)略管理策略 封閉性 、 就事論事性地處理問題 ， 主要憑經(jīng)驗(yàn)管理 ， 方法簡單 、 無特殊技術(shù)含量 開放性 、 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性地面對(duì)外部挑戰(zhàn) ， 由系統(tǒng)化 、 科學(xué)化的一整套專門方法和技術(shù) ?戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較 （李寶元， 2023， P8） ? 提高競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的 16種人力資源管理實(shí)踐 （ Kleinman,1999， P11～ 12) ? 就業(yè)安全：組織向員工提供長期就業(yè)的承諾 ? 招聘甄選：以正確的方式選擇合格的員工 ? 提高工資：工資在市場(chǎng)水平之上 ? 誘因薪金：提高業(yè)績優(yōu)秀的員工的分享津貼 ? 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：向員工提供諸如公司股票等利潤分享方案 ? 信息分享：向員工提供有關(guān)運(yùn)作、生產(chǎn)率和盈利率等的信息 ? 參與授權(quán)：擴(kuò)大員工的參與授權(quán)范圍 ? 工作團(tuán)隊(duì)：組建有一定自主權(quán)和控制權(quán)的團(tuán)隊(duì)特別是自我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 培訓(xùn)開發(fā)：為員工提供目前或?qū)硗瓿晒ぷ餍枰募寄芘嘤?xùn)和開發(fā) ? 交叉配置：工作多樣化、豐富化和擴(kuò)大化 ? 平等主義：減少社會(huì)差別，平等對(duì)待員工 ? 工資濃縮：縮小員工間的薪金差別程度 ? 內(nèi)部晉升：通過較低層次的員工去填補(bǔ)職務(wù)空缺 ? 長期觀點(diǎn)：組織在進(jìn)行人力資源實(shí)踐時(shí)要從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)去行事 ? 績效監(jiān)測(cè)：有效的績效監(jiān)測(cè)能為員工提供良好的行為導(dǎo)向 ? 連貫哲學(xué)：讓組織的管理哲學(xué)把各個(gè)員工的實(shí)踐結(jié)合起來，使員工都成為無邊界組織的一員 人力資源戰(zhàn)略（ Comez Mejia) 企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略 一般組織特征 人力資源戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴(yán)密監(jiān)督員工 經(jīng)常和詳細(xì)的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 方便制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 有效率的生產(chǎn) 明確的工作說明書 詳盡的工作規(guī)則 強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)上的資格證明和技能 強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) 強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 用績效評(píng)估作為控制機(jī)制 差異化戰(zhàn)略 營銷能力強(qiáng) 重視產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì) 基本研究能力強(qiáng) 公司以品質(zhì)或科技的領(lǐng)導(dǎo)而著稱 公司的環(huán)境可以吸引告科技的員 、 科學(xué)家和具有創(chuàng)造力的人 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性 工作類別廣 松散的工作規(guī)則 外部招聘 團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪資 用績效評(píng)估作為員工發(fā)展的工具 聚焦戰(zhàn)略 結(jié)合了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略 、 具有特定的戰(zhàn)略目標(biāo) 結(jié)合了上述兩種人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的執(zhí)行
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