【導讀】證券公司流程再造的目標。明了影響業(yè)務的主要事項。明了成本結(jié)構(gòu)中的驅(qū)動因素。為未來增長開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施平臺。將改善機會按對業(yè)務的影響及可實現(xiàn)性進行優(yōu)先順序化。實施改進建議的推進計劃。順利的設(shè)計實施和推廣。迅捷地評估當前經(jīng)營業(yè)績并且確定顯著提升收入,削減成本及提高客戶服務水準的。整合了營業(yè)部經(jīng)營,后臺與總部作業(yè)及客戶服務的改造范圍。階段1–評估,確定機會及高層次的再設(shè)計。改善的機會包括短,中及長期時區(qū)。目標是15%-25%的可控經(jīng)營成本削減,流程時耗的顯著下降,以及客戶服務的大幅。例如開戶,落單,現(xiàn)金收支,以。提高銷售的有效性。變?yōu)閷⑺麄円暈橐唤M。從而確定有效提供優(yōu)質(zhì)服。交易和頭寸處理差錯會導致客戶對帳單差錯從而增加客戶服務處及營業(yè)部的客戶查詢量。此模式建立在將單個任務及業(yè)務活動融為整。體,從而組成交易事件的基礎(chǔ)上。對于兩個合并公司,能迅速分析及決定經(jīng)營流程最佳的整合方法。更快評價公司現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績,發(fā)現(xiàn)提高經(jīng)