最新行政人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)(十七篇)-資料下載頁
2025-08-12 06:47本頁面
【正文】 行勞動訴訟。參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書。參與本部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作。指導(dǎo)規(guī)劃員工活動，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成。任職資格人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗。熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策。具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。行政人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十五負(fù)責(zé)公司整體人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定及組織實施。負(fù)責(zé)組織制定人力資源部管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司整體的招聘計劃實施，人員招聘甄選。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和能力開發(fā)管理。負(fù)責(zé)公司整體的薪酬設(shè)計和薪酬計劃的實施。負(fù)責(zé)組織公司員工績效考核與管理，績效考核方案的設(shè)計與實施。負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理，消除用工隱患。負(fù)責(zé)定崗定員和組織編寫部門職責(zé)、崗位說明書。負(fù)責(zé)公司年度人工成本的控制。嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度。行政人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十六 依照國家勞動法等政策和法規(guī)，參與制定公司人力資源管理規(guī)劃、中長期的激勵、薪酬福利體系、績效考評機(jī)制提出策略化及建設(shè)性意見及行政管理。 結(jié)合公司年度發(fā)展戰(zhàn)略方向，梳理組織與流程，人員定崗定編，組織完善任職資格體系，組織員工手冊的修訂。 結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)公司起草年度工作規(guī)劃、年度人力成本需求預(yù)算，年度預(yù)算費(fèi)用過程的控制與監(jiān)督，改善策略。 負(fù)責(zé)人事組織架構(gòu)，人才梯隊建設(shè)。完善內(nèi)部選人，育人，留人機(jī)制。并提供有效建議。 負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)制度及培訓(xùn)講師制度，開展員工培訓(xùn)需求分析，課件的審核，制訂《公司年度員工培訓(xùn)計劃》。學(xué)習(xí)平臺資源引薦，實行逐月分解落地，并實施員工培訓(xùn)效果評估。 建立完善年度績效考核機(jī)制與薪酬政策制定，確定各部門年度績效框架和指標(biāo)庫，制訂各部門及各崗位的kpi考核指標(biāo)，搭建公司、部門、個人績效評價體系?？己诉^程監(jiān)督、檢討與完善。 主導(dǎo)公司信息化發(fā)展建設(shè)提供的后臺支持，保障公司辦公軟件、硬件高效運(yùn)作，根據(jù)公司發(fā)展合理化信息化建設(shè)推進(jìn)。行政人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十七全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源工作，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督實施。參與公司經(jīng)營管理及重大問題決策，為公司高層決策提供人力規(guī)劃、組織建設(shè)等方面的建議與意見。負(fù)責(zé)籌劃、組織人力資源管理制度和管理流程的創(chuàng)建、修訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)管理制度、流程的執(zhí)行。構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系，強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性，提升公司核心競爭力。負(fù)責(zé)維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)公司與員工之間凝聚力。負(fù)責(zé)各類中高級人才的甄別和選拔，指導(dǎo)規(guī)劃核心員工的職業(yè)發(fā)展。主動與管理層/員工互動,確保內(nèi)部信息傳遞的通暢,及時處理公司管理過程中的突發(fā)人力資源問題。負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源整體預(yù)算的制定，并監(jiān)控部門的成本費(fèi)用支出。
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