【正文】 最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。確定人員供給計劃人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預測出未來某個特定時刻的供給狀況。預測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。制定培訓計劃為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。制定人力資源管理政策調(diào)整計劃計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。編寫人力資源部費用預算其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算關(guān)鍵任務的風險分析及對策每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。人力資源計劃編寫完畢后，應先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應對變化。人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇十一一、完成員工考勤、請假數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析。二、每月的社保、公積金常規(guī)性工作處理。三、負責基礎崗位簡歷下載，及初步的篩選。四、組織安排面試，制作面試跟蹤表。五、簡歷數(shù)據(jù)庫的維護與更新。六、普通職位的背景調(diào)查。七、員工入離職手續(xù)辦理。八、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇十二amp。t支柱工作推進。amp。t支柱過程產(chǎn)出的符合性。，培訓資源建設，課件開發(fā)審核與管理。，月度培訓計劃跟進管理及培訓效果評估。、培訓津貼制發(fā)。相關(guān)工作推進。人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇十三人力資源部崗位職責范文職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要工作職責1：負責主導公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行。2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系。3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革。4：深化公司的企業(yè)文化，建立用心向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè)。5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工帶給工作、學習、生活的優(yōu)質(zhì)服務。主要工作資料主導公司各部門進行swot(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃。依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理職責制”，確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成。根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理。主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核。督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報。參與公司重大決策事項的討論。依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責、利及任職資格要求。建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度。依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源。建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作。建立并實施培訓系統(tǒng)及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構(gòu)及培訓課程的評定與選取。協(xié)助幫忙員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。1人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循。1各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報。1深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。建立用心向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè)。1負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊。1負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作。呈報審批并監(jiān)督實施。1協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定。1組織商情資料，技術(shù)情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動狀況。1草擬公司年度總結(jié)，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作。1《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施。培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬。2根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜。2負責撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施。2協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。