【正文】 術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。第十條負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是小編為大家收集的?yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇二人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施。六、培訓(xùn)教育1)負(fù)責(zé)公司員工的教育和培訓(xùn)年度計(jì)劃的制定和實(shí)施工作。十一、其他事項(xiàng)1)做好部門與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)溝通協(xié)調(diào)工作。2)審核辦理職工的工種變更和技術(shù)等級(jí)變更事宜，承辦公司技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。3)做好公司涉訴案件的管理工作。三、審核公司所有人員的勞動(dòng)關(guān)系辦理、管理狀況。二、人事檔案、信息資料的具體管理。薪資專員工作職責(zé)：一、具體負(fù)責(zé)公司人員工資計(jì)算、發(fā)放。五、銷售公司人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成。負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核。1協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。1《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施。呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理。t支柱過程產(chǎn)出的符合性。制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。建立用心向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工帶給工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。人事專員工作職責(zé)：一、銷售公司人員錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事手續(xù)辦理。十四、招聘相關(guān)工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等)，具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘。十五、審核績(jī)效考核狀況，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果分析，解答績(jī)效考核相關(guān)問題等相關(guān)績(jī)效管理問題。七、組織人力資源培訓(xùn)教育活動(dòng)，指導(dǎo)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升人力資源素質(zhì)。3)負(fù)責(zé)公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施推進(jìn)工作。3)審核辦理員工的定級(jí)、調(diào)資進(jìn)檔事宜。2)做好公司普法工作。四、技術(shù)職稱1)承辦公司各類人員技術(shù)職稱的申報(bào)、審核工作。第十條負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。第九條按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇一第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二條全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計(jì)劃，定期召開例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作。二、勞動(dòng)用工1)承辦公司各部門的人員定編事宜，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定員的編制、勞動(dòng)力的合理使用和平衡調(diào)劑工作，以最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)需求的整理和匯總工作。2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、人事檔案1)負(fù)責(zé)人事檔案的整理、歸檔及管理工作。4)。四、審核繳納、發(fā)放薪資福利狀況。三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理。二、具體負(fù)責(zé)公司人員福利計(jì)算、發(fā)放。六、具體負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對(duì)外)，勞動(dòng)年檢的辦理。負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行狀況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。制定培訓(xùn)計(jì)劃為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。1組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)狀況。預(yù)測(cè)人員需求根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法，來預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇十一一、完成員工考勤、請(qǐng)假數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。，月度培訓(xùn)計(jì)劃跟進(jìn)管理及培訓(xùn)效果評(píng)估。建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度。培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬。1負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作。