人力資源部崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-25 06:12本頁(yè)面
【正文】 據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其他各職能部門共同制定績(jī)效考評(píng)方案，并把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中，通過獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性之目的明確企業(yè)的目標(biāo)和要求，對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解制定績(jī)效考評(píng)計(jì)劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施績(jī)效考評(píng)跟蹤檢查，及時(shí)搜集考評(píng)信息，并記錄存檔評(píng)定考評(píng)等級(jí)，進(jìn)行績(jī)效反饋與面談制定并落實(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并將考評(píng)結(jié)果作為晉升和加薪的依據(jù)五、薪酬管理：根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計(jì)薪酬方案，計(jì)算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作組織進(jìn)行薪酬調(diào)查，掌握勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)薪酬水平等信息制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施對(duì)各種崗位分類排序，確定崗位等級(jí)和工資級(jí)差制作員工工資表辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)六、員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)聘，負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系將招聘的人員根據(jù)計(jì)劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù)勞動(dòng)合同管理1）辦理勞動(dòng)合同的簽訂、條款變更、續(xù)簽、終止、解除手續(xù)2）勞動(dòng)合同資料的存檔管理處理因工傷、辭退、終止勞動(dòng)關(guān)系等引起的勞動(dòng)糾紛組織員工職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)聘七、人力資源管理組織設(shè)計(jì)人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范崗位架構(gòu)體系，定期或不定期對(duì)組織架構(gòu)和編制進(jìn)行評(píng)估，并提出重新設(shè)計(jì)、調(diào)整的方案根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)定、制定、評(píng)估、調(diào)整各部門職能與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。八、考勤管理依國(guó)家法律法規(guī)制定公司工作時(shí)間和各種假期管理規(guī)定統(tǒng)計(jì)匯總各地員工考勤數(shù)據(jù)，對(duì)出勤情況進(jìn)行復(fù)核員工打卡的監(jiān)督管理進(jìn)行組織激勵(lì)，建立完善并宣傳企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。七、與做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行人力成本分析，完善組織架構(gòu)協(xié)助總經(jīng)理制定公司目標(biāo)并進(jìn)行分解，協(xié)助制定公司各種規(guī)章制度，制定人力資源部規(guī)章制度協(xié)助、指導(dǎo)各部門完成崗位說明書進(jìn)行組織架構(gòu)分析，制定組織招聘計(jì)劃，開展招聘工作制定全年組織培訓(xùn)體系，并組織開展培訓(xùn)及對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估制定組織績(jī)效考核管理體系，組織開展績(jī)效考核并進(jìn)行考核結(jié)果反饋及進(jìn)行績(jī)效面談，發(fā)現(xiàn)組織存在的問題并及時(shí)調(diào)整進(jìn)行薪酬調(diào)查，制定組織薪酬體系，將績(jī)效考核管理同薪酬體系進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)行組織激勵(lì)，建立完善并宣傳企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極1辦理員工入職離職手續(xù)，組織簽訂勞動(dòng)合同，各種人事檔案管理1工資表及其它各種表單的制作，保險(xiǎn)繳納1進(jìn)行員工關(guān)系管理，處理工傷、辭退、終止勞動(dòng)關(guān)系及其它各種勞動(dòng)糾紛1領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
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