連鎖便利店的物流營運管理(ppt28)-物流運作-資料下載頁
2025-08-08 12:32本頁面
【導(dǎo)讀】連鎖便利店的物流營運管理。連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班。車輛派單協(xié)調(diào)困難。上、下游資訊配合。查核庫存查核信用。配送區(qū)域劃分路線規(guī)劃。搬運損壞過期商品處理。不良品收回錯送退回。營業(yè)所營業(yè)員個人別。、牌照、通行、燃料費。、倉儲設(shè)備維修費。運送距離工會計價原則。最低承接費用運送趟數(shù)。平均物流費占產(chǎn)品價值百分比。依倉庫條件不同訂定單位收費標(biāo)準(zhǔn)。流通加工依作業(yè)復(fù)雜度主觀定價。有限資源作最佳優(yōu)勢。維持客戶服務(wù)水準(zhǔn)。易于擴(kuò)大企業(yè)體制營運規(guī)模。裝載開動合計時間66.0分。標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)、卸貨時間1.開車門、檢查商品1人X1次X2.0分=2.0分
【正文】 0 分標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)、卸貨時間 1. 開車門、檢查商品 1 人 X1 次 X2 . 0 分 = 2 . 0 分2. 卸貨 1 人 X3 2 次 X1 . 5 分 = 4 8 . 0 分3. 清掃卡車 1 人 X1 次 X5 . 0 分 = 5 . 0 分4. 事物作業(yè)與管理 1 人 X1 次 X1 0 . 0 分 = 1 0 . 0 分到達(dá)、卸貨合計時間 6 5 . 0 分總作業(yè)時間 5 5 1 . 0 分其他之標(biāo)準(zhǔn) 燃料費 公里數(shù) /平均每公里之標(biāo)準(zhǔn) = 總消耗量290 公里 247。5 公里 /每升 = 5 8 公升標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)貨車裝載開動時間物流作業(yè)種類貨車輸送時間分析連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班 附件四 費用 NO 輸送作業(yè) 作業(yè) NO 成本變動因素 單價 1 次輸送之輸送費 2 次輸送之輸送費人事費 a 棧板上、下 1 上下貨所需時間 5 元 /分 96 分 X5 元 /分﹦ 480 元 96 分 X5 元 /分﹦ 480 元b 車子行駛 其他 行駛時間 5 元 /分 455 分 X5 元 /分﹦ 2275 元 455 分 X 2 X 5 元 /分﹦ 4550 元燃料費 c 車子行駛 2 行駛距離 16 元 /分 58 升 X 1 6 元﹦ 928 元 58 升 X 2 X 1 6 元﹦ 1856 元設(shè)備費 d 使用堆高機(jī) 1 、 2 使用時間 3 元 /分 96 分 X3 元﹦ 288 元 96 分 X3 元﹦ 288 元e 使用貨車 2 、 2 行駛距離 8 元 /分 290 分 X8 元﹦ 2320 元 290 分 X 2 X 8 元﹦ 4640 元總輸送費 f a + b + c+ d + e 6291 元 11814 元商品 g 768 個輸送費單價 h f 247。 g 8 元 15 元增加額（率） ( 1 5 8 ) 247。 8 ﹦ 88 ％計算物流成本連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班 附件五 行銷物流公司營運簡介 組織架構(gòu) 軟硬體架構(gòu) 業(yè)務(wù)范圍 配送中心之 規(guī)劃設(shè)計 附 件 配送中心之效率指標(biāo)
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