【導(dǎo)讀】產(chǎn)品定點策略會議。進(jìn)度表和APQP問題清單??尚行苑治雠c可制造性承諾。檢具、工裝與設(shè)備評審。采用系統(tǒng)化方法確定和建立必要的步驟以確保滿足顧。適用于所有新零件。確定供應(yīng)商的職責(zé)。與顧客溝通所有的要求以便開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量計劃。供應(yīng)商高級管理層的支持是APQP程序成功實施的關(guān)鍵。要求參與各方相互信任和支持。有效利用所有的資源和方法。對所需更改進(jìn)行早期識別并實施。保證在所需的能力和滿足項目進(jìn)度要求下交付。適應(yīng)全球供應(yīng)商和全球化車型平臺的要求。支持SQE和供應(yīng)商進(jìn)行的日常的APQP活動。消除部門和區(qū)域的不同做法。供應(yīng)商的所有信息都是保密的。GM工程部和采購部的所有信息都是保。密的,包括項目時間進(jìn)度表。主動符合AIAGAPQP要求和GM全球APQP任務(wù)要求