通用汽車公司董事會公司治理準則-公司治理-資料下載頁
2025-08-08 12:31本頁面
【導讀】長期的財務回報方面有責任以一種確保該結果的方式管理公司，這是積極而非消極的責任。董事會有責任確保管理層不僅在順境而且在逆境中也能履行其職責。董事會的責任是定期地。對管理層的政策和決策，包括其戰(zhàn)略實施的有效性進行監(jiān)控。董事會本身應該負責選拔其自身的成員并推薦給股東備選，董事會將相關的審查過程授權給董事事務委員會并有董事長和CEO的直接參與。加入董事會的邀請應由董事會、董事事務。董事會采取了一項政策，讓外部董事們選出一位董事來承擔主持。常規(guī)例行的外部董事會議的責任或承擔外部董事整體在不同時刻指定的其他責任。董事會相信依據政策，GM的董事會中獨立董事應占多。但是董事會認為管理層應使高。董事會認為改換他們當選時所任工作的董事個人應向。其目的是提高董事會的效率，而非針對個別董事。有時董事會根據客觀環(huán)境想要組建新的委員會或解散目前的委員會。目前的6個委員會是計
【正文】 隨時間變化，有時董事會根據客觀環(huán)境想要組建新的委員會或解散目前的委員會。目前的 6個委員會是計劃委員會、資本股委員會、董事事務委員會、財務委員會、執(zhí)行人員報酬委員會和公共政策委員會。委員會的成員，除財務委員會外，按《細則》 的規(guī)定由獨立董事組成。 （ 2）委員會成員的派任與輪換。董事事務委員會負責在與 CEO協(xié)商并考慮到各個董事會成員的愿望之后，將董事會成員派任到各委員會。董事會認為應考慮對董事會成員進行 5年為一間隔的定期輪換，董事會未將這一輪換作為一 項政策來執(zhí)行，因為在某個特定時點上可能有理由保持一位董事在某一委員會中較長的任期。 （ 3）委員會會議召開的頻率和時間長短。委員會的主席在與委員會成員協(xié)商之后，將決定委員會會議召開的頻率和時間長短。 （ 4）委員會議程。委員會主席在與管理層和雇員中的恰當人員協(xié)商之后，將擬定出委員會議程。每一個委員會都將在每年年初發(fā)布當年將討論的議事主題的時間表（到可預見的程度）。這一提前安排的議程也將與董事會共享。 7．領導力的發(fā)展 （ 1） CEO的正式評估。整個董事會（外部董事）將每年做一次這種評估，而 且它將由非執(zhí)行官員的董事長或董事領袖傳達給 CEO。評估應基于客觀標準，包括業(yè)務業(yè)績、長期戰(zhàn)略目標的完成情況和管理層發(fā)展，等等。評估結果將由執(zhí)行人員報酬委員會在考慮 CEO報酬時使用。 （ 2）繼任計劃。每年 CEO 都應向董事會遞交一份繼任計劃的報告，包括 CEO 意外傷殘時由他推薦的繼任者。 （ 3）管理層發(fā)展。每年 CEO 都應向董事會遞交一份關于公司管理層發(fā)展項目的報告。這份報告應與上述的繼任計劃報告同時送交董事會。（通用汽車公司董事會公司治理準則 。
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