公司治理之董事會的學(xué)習(xí)機(jī)制與決策能力-資料下載頁
2025-04-16 03:30本頁面
【正文】 指出，將控制權(quán)分配給有能力的人越多，這種控制權(quán)就越有效率。引入獨(dú)立董事，目的就是建設(shè)一個有多樣化背景的董事會以及正確地使用外部顧問，可以幫助克服單一決策的缺陷，促進(jìn)正確戰(zhàn)略的形成。u 三是完善激勵約束機(jī)制 經(jīng)濟(jì)學(xué)的“委托—代理”理論指出，現(xiàn)代公司與企業(yè)的效率高低，經(jīng)營狀態(tài)的好壞，關(guān)鍵在于能否設(shè)計出一套有效的激勵約束機(jī)制，以誘導(dǎo)每一個代理人充分發(fā)揮其個人的才能與作用，忠實、勤勉地為公司而努力，且最大化地為公司和股東謀利益，同時又可以將其行為限制在符合股東(委托人)利益的范圍之內(nèi)，達(dá)到“激勵相容”的效果。 建立和完善激勵機(jī)制。激勵與約束是相輔相成的，激勵弱化，約束也難以強(qiáng)化。完善激勵機(jī)制，主要任務(wù)就是建立科學(xué)有效的績效評價體系，包括董事會對經(jīng)營管理層的績效評價體系以及董事會自身的績效評價體系。一是要體現(xiàn)報酬和績效掛鉤，高級管理人員的收入水平應(yīng)與銀行的盈利情況、資產(chǎn)質(zhì)量、股東回報、內(nèi)部控制等主要的財務(wù)和非財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤；二是要體現(xiàn)長期激勵與短期激勵相結(jié)合，使董事會成員和高級管理層成員既要考慮公司的當(dāng)期效益，又要有利于公司的長期發(fā)展；三是要解決多層次激勵問題，協(xié)調(diào)內(nèi)部運(yùn)作關(guān)系，促進(jìn)公司健康發(fā)展；四是績效考核要公平、透明。 健全監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是防止董事會及經(jīng)營管理層濫用職權(quán)的有效手段。健全監(jiān)督機(jī)制，既要完善董事會自身內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，也要加強(qiáng)對董事會的外部監(jiān)督力量。一是要進(jìn)一步發(fā)揮審計委員會及公司內(nèi)部審計部門的作用，建立對董事會負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計體系，加強(qiáng)董事會對日常經(jīng)營管理的監(jiān)督。二是要發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。u 四是建立透明的信息披露機(jī)制 尤其對于上市公司而言，經(jīng)過信息披露機(jī)制可以將公司的經(jīng)營狀況及時向投資者和社會公眾進(jìn)行公開披露，它是督促董事會正確履行職責(zé)，作出科學(xué)、合理決策的市場監(jiān)督機(jī)制。透明的信息披露機(jī)制對確保完善公司治理、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作穩(wěn)定具有重要意義，可以預(yù)防內(nèi)部經(jīng)理人控制等道德風(fēng)險的發(fā)生。窗體頂端 總之，進(jìn)行戰(zhàn)略決策是董事會的一個基本職責(zé)，提升董事會的決策能力已經(jīng)成為各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是央企、省屬國有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心企業(yè)運(yùn)營狀況的重點(diǎn)課題，正如江蘇省經(jīng)貿(mào)委主任的一段話：“建立外部董事制度，是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求……有利于實現(xiàn)董事會成員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和互補(bǔ)，提高董事會的決策水平……有利于形成公司內(nèi)部監(jiān)督與制衡機(jī)制，維護(hù)國有資產(chǎn)出資人權(quán)益……有利于維護(hù)國有資產(chǎn)出資人權(quán)益，有利于實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！爆F(xiàn)在，一些省份已經(jīng)建立了針對大型企業(yè)的考評機(jī)制，突出體現(xiàn)了對公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重視。段永偉2008年1月24日7 /
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