公司治理之董事會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)制與決策能力-文庫吧
2025-04-01 03:30 本頁面
【正文】 提高決策科學(xué)性u(píng) 建立學(xué)習(xí)型董事會(huì)，提高董事會(huì)的決策能力 如何建立學(xué)習(xí)型董事會(huì)，又如何保證決策的正確性呢？需要建立董事會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)制，提高決策能力。我們本篇文章要討論的問題。 筆者認(rèn)為，建立董事會(huì)的決策機(jī)制，提高董事會(huì)的決策能力是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，一方面是通過建立董事會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)制來提高其決策能力，另一方面是如何提高董事會(huì)的決策能力、決策水平。先了解什么是董事會(huì)學(xué)習(xí)機(jī)制，什么是董事會(huì)的決策能力。 所謂董事會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)制，是通過對(duì)一件事情的專業(yè)性研究預(yù)測(cè)該事情的預(yù)期發(fā)生效果，對(duì)于董事會(huì)來說就是提高決策的能力和水平，著重于使決策者了解將來會(huì)發(fā)生什么、為何發(fā)生、好的方面如何維持、不足的方面如何改進(jìn)。 所謂董事會(huì)的決策能力，是董事會(huì)為了制定出具有客觀性、可行性、指導(dǎo)性的決策應(yīng)該具有的能力，一般包含進(jìn)行決策的團(tuán)隊(duì)組成的人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平、使用工具、決策方法流程、決策所必備的信息資料等。決策能力一般主要分為三類：(1)基本能力，它是進(jìn)行決策活動(dòng)應(yīng)具備的起碼的技能和本領(lǐng)，如基本的信息分析能力。 (2)專業(yè)能力。它是使決策工作能達(dá)到預(yù)定目的、取得一定成效而需要的專業(yè)技能和本領(lǐng)，如生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃等。(3)特殊能力。它是使決策具有創(chuàng)造性、產(chǎn)生極大成效所需要的不同尋常的技能和本領(lǐng)，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力等。 建立董事會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)制應(yīng)堅(jiān)持兩個(gè)層面的內(nèi)容： 第一層面：設(shè)定層面，即誰(Who)、在何時(shí)(Where)、何地(When)、討論什么(What)、進(jìn)行多久（How long），簡(jiǎn)稱4W1H原則，具體內(nèi)容如下；u 誰：包含所有與這個(gè)行動(dòng)相關(guān)、不分層級(jí)的人員以及相關(guān)的組織，以得到各種學(xué)習(xí)及行動(dòng)所需的觀點(diǎn)。在董事會(huì)，一般可從董事會(huì)人員的組成和專家委員會(huì)的組成上來理解這個(gè)問題。? 首先，在董事會(huì)的人員設(shè)置上應(yīng)遵循獨(dú)立、人員經(jīng)驗(yàn)豐富和規(guī)模適度的原則：216。 董事會(huì)選擇并評(píng)估管理層，負(fù)責(zé)核查管理層的不正當(dāng)行為，只有保持其獨(dú)立性才能保證選擇與評(píng)價(jià)的客觀公正，在實(shí)際操作中應(yīng)盡量保證董事會(huì)有12名非執(zhí)行董事；216。 董事會(huì)負(fù)責(zé)為管理層提供方向性建議和指導(dǎo)，董事會(huì)成員應(yīng)對(duì)相關(guān)行業(yè)和公司具有一定了解，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際操作中，選舉具有董事會(huì)所需技能的非執(zhí)行董事；216。 為保證董事會(huì)有效運(yùn)作，董事會(huì)的規(guī)模應(yīng)適當(dāng)，這有利于董事同最高管理層團(tuán)隊(duì)和股東的溝通。? 其次，董事會(huì)成員的選聘上應(yīng)確保結(jié)構(gòu)平衡、符合公司發(fā)展的實(shí)際需要，同時(shí)應(yīng)保持董事會(huì)的多樣性：216。 結(jié)構(gòu)平衡：包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)等，這有利于董事會(huì)高效地制定公司關(guān)鍵戰(zhàn)
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