通用汽車公司董事會(huì)公司治理準(zhǔn)則-公司治理(參考版)
2024-08-21 12:31本頁(yè)面
【正文】 。這份報(bào)告應(yīng)與上述的繼任計(jì)劃報(bào)告同時(shí)送交董事會(huì)。 （ 3）管理層發(fā)展。 （ 2）繼任計(jì)劃。評(píng)估應(yīng)基于客觀標(biāo)準(zhǔn)，包括業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況和管理層發(fā)展，等等。 7．領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展 （ 1） CEO的正式評(píng)估。每一個(gè)委員會(huì)都將在每年年初發(fā)布當(dāng)年將討論的議事主題的時(shí)間表（到可預(yù)見的程度）。 （ 4）委員會(huì)議程。 （ 3）委員會(huì)會(huì)議召開的頻率和時(shí)間長(zhǎng)短。董事事務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)在與 CEO協(xié)商并考慮到各個(gè)董事會(huì)成員的愿望之后，將董事會(huì)成員派任到各委員會(huì)。委員會(huì)的成員，除財(cái)務(wù)委員會(huì)外，按《細(xì)則》 的規(guī)定由獨(dú)立董事組成。公司目前的委員會(huì)結(jié)構(gòu)是較合理的，隨時(shí)間變化，有時(shí)董事會(huì)根據(jù)客觀環(huán)境想要組建新的委員會(huì)或解散目前的委員會(huì)。在主題太敏感以至于不便書面呈述的情況下，講演內(nèi)容將在會(huì)議中討論。 （ 3）董事會(huì)中的講演。 （ 2）董事會(huì)資料事先分發(fā)。 5．會(huì)議程序 （ 1）董事會(huì)會(huì)議的議程選擇。此外，董事會(huì)鼓勵(lì)管理層經(jīng)常讓下屬經(jīng)理參加董事會(huì)會(huì)議：他們因個(gè)人涉足某些領(lǐng)域可以提供關(guān)于所討論問(wèn)題的另外見解。董事會(huì)成員有全面地接觸 GM 管理層的途徑。若 CEO 想要其他人員經(jīng)常參加會(huì)議，這一建議應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)討論。 4．董事會(huì)與高層管理者之間的關(guān)系 （ 1）非董事人員定期參與董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)認(rèn)為管理層代表 GM 公司，個(gè)別的董事會(huì)成員可能在不同時(shí)間受管理層的要求而去會(huì)見與 GM 公司有關(guān)的各種群體并與之交流。其目的是提高董事會(huì)的效率，而非針對(duì)個(gè)別董事。評(píng)估結(jié)果將與整個(gè)董事會(huì)討論，在每一財(cái)政年度后與董事會(huì)成員資格標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告同時(shí) 進(jìn)行。 （
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