“十一五”央企董事會(huì)建設(shè)加強(qiáng)公司治理情況-資料下載頁(yè)
2025-06-28 08:57本頁(yè)面
【正文】 ，為國(guó)企建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，探索出了新路。希望鞏固和擴(kuò)大試點(diǎn)，積極探索，認(rèn)真總結(jié)，使這項(xiàng)制度日臻完善”。五、認(rèn)真總結(jié)，分析現(xiàn)存問(wèn)題，腳踏實(shí)地開展下一步工作在目前公司治理框架下，構(gòu)造有效的決策組織上，對(duì)外部董事的選任，專注于企業(yè)的發(fā)展需要，靈活組成一個(gè)高素質(zhì)的決策團(tuán)隊(duì)，還可以不斷進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整。在保持執(zhí)行組織的執(zhí)行效率上，董事會(huì)可以拋開既有的人力資源局限，可以充分利用市場(chǎng)資源，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，組建高效、執(zhí)行有力的經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)。但是，從一把手負(fù)責(zé)制到董事會(huì)制是一個(gè)很大的跨越，所變革的涉及到企業(yè)最高、最核心的部分，需要一個(gè)熟悉和接受的過(guò)程，這個(gè)決策體制要運(yùn)行好，要求涉及董事會(huì)的其他方方面面的配套改革同時(shí)進(jìn)行、跟進(jìn)，同時(shí)要理順各層面、各方面的關(guān)系。從建設(shè)規(guī)范董事會(huì)企業(yè)運(yùn)作的情況看，還存在一些問(wèn)題需要分析研究：如有的企業(yè)董事會(huì)職責(zé)定位還不夠清晰，專門委員會(huì)作用發(fā)揮的不夠。有的企業(yè)董事會(huì)會(huì)議次數(shù)過(guò)多，議題數(shù)量大且多為項(xiàng)目審查；董事會(huì)與國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)機(jī)制還需要研究建立，高素質(zhì)的外部董事資源不足，建立一支高素質(zhì)的外部董事隊(duì)伍需要較長(zhǎng)期過(guò)程等。從國(guó)際上完善公司治理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，不存在放之四海皆準(zhǔn)的治理模式，現(xiàn)實(shí)中也不存在理想化、十全十美的治理模式，根據(jù)不同國(guó)家的國(guó)情、文化、傳統(tǒng)，甚至于同一國(guó)家不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，不斷改進(jìn)，逐步完善。因此，推動(dòng)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作。下一步，我們要繼續(xù)從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，及時(shí)跟蹤董事會(huì)運(yùn)行情況，認(rèn)真總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，扎扎實(shí)實(shí)做好完善相關(guān)制度工作，為中國(guó)國(guó)有企業(yè)探尋相對(duì)最佳的公司治理模式。 以上意見供參考。二〇一一年二月十五日五個(gè)企業(yè)典型寶鋼集團(tuán)探索董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層有效結(jié)合的途徑，充分發(fā)揮董事會(huì)職能作用，發(fā)揚(yáng)黨組織參與決策、有效監(jiān)督、帶頭執(zhí)行的政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)民主管理。新興際華集團(tuán)將建設(shè)規(guī)范董事會(huì)制度引入所屬子企業(yè)，探索了董事會(huì)建設(shè)與集團(tuán)管控一體化辦法。中國(guó)中鐵董事會(huì)規(guī)范企業(yè)高級(jí)管理人員考核辦法、投資者關(guān)系管理工作成效顯著。中國(guó)電子開展對(duì)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)決策質(zhì)量及效果自我評(píng)價(jià)，不斷完善決策機(jī)制。誠(chéng)通集團(tuán)探索建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作協(xié)調(diào)機(jī)制。10 / 10
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