“十一五”央企董事會建設(shè)加強公司治理情況-資料下載頁
2025-06-28 08:57本頁面
【正文】 ，為國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，探索出了新路。希望鞏固和擴大試點，積極探索，認真總結(jié)，使這項制度日臻完善”。五、認真總結(jié)，分析現(xiàn)存問題，腳踏實地開展下一步工作在目前公司治理框架下，構(gòu)造有效的決策組織上，對外部董事的選任，專注于企業(yè)的發(fā)展需要，靈活組成一個高素質(zhì)的決策團隊，還可以不斷進一步優(yōu)化和調(diào)整。在保持執(zhí)行組織的執(zhí)行效率上，董事會可以拋開既有的人力資源局限，可以充分利用市場資源，發(fā)揮市場配置資源的作用，組建高效、執(zhí)行有力的經(jīng)理層團隊。但是，從一把手負責制到董事會制是一個很大的跨越，所變革的涉及到企業(yè)最高、最核心的部分，需要一個熟悉和接受的過程，這個決策體制要運行好，要求涉及董事會的其他方方面面的配套改革同時進行、跟進，同時要理順各層面、各方面的關(guān)系。從建設(shè)規(guī)范董事會企業(yè)運作的情況看，還存在一些問題需要分析研究：如有的企業(yè)董事會職責定位還不夠清晰，專門委員會作用發(fā)揮的不夠。有的企業(yè)董事會會議次數(shù)過多，議題數(shù)量大且多為項目審查；董事會與國資委溝通協(xié)調(diào)機制還需要研究建立，高素質(zhì)的外部董事資源不足，建立一支高素質(zhì)的外部董事隊伍需要較長期過程等。從國際上完善公司治理經(jīng)驗來看，不存在放之四海皆準的治理模式，現(xiàn)實中也不存在理想化、十全十美的治理模式，根據(jù)不同國家的國情、文化、傳統(tǒng)，甚至于同一國家不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，不斷改進，逐步完善。因此，推動建設(shè)規(guī)范董事會工作是一項長期而又艱巨的工作。下一步，我們要繼續(xù)從我國國情出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，及時跟蹤董事會運行情況，認真總結(jié)實際經(jīng)驗，集思廣益，扎扎實實做好完善相關(guān)制度工作，為中國國有企業(yè)探尋相對最佳的公司治理模式。 以上意見供參考。二〇一一年二月十五日五個企業(yè)典型寶鋼集團探索董事會、黨委會、經(jīng)理層有效結(jié)合的途徑，充分發(fā)揮董事會職能作用，發(fā)揚黨組織參與決策、有效監(jiān)督、帶頭執(zhí)行的政治優(yōu)勢，加強民主管理。新興際華集團將建設(shè)規(guī)范董事會制度引入所屬子企業(yè)，探索了董事會建設(shè)與集團管控一體化辦法。中國中鐵董事會規(guī)范企業(yè)高級管理人員考核辦法、投資者關(guān)系管理工作成效顯著。中國電子開展對建設(shè)規(guī)范董事會決策質(zhì)量及效果自我評價，不斷完善決策機制。誠通集團探索建立董事會、監(jiān)事會工作協(xié)調(diào)機制。10 / 10
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