【正文】 ，以便將零件波動對設(shè)計(jì)評估、制造和裝配的影響降低到最低程度 GP11包括供應(yīng)商分析 /開發(fā) /認(rèn)證 (ADV)計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 根據(jù) SGM批準(zhǔn)的圖紙、模板、車型和 /或其它工程設(shè)計(jì)記錄制造 (Pre)Prototype樣件? 對所有樣件做 KPC檢驗(yàn)；取 3個樣件做全尺寸檢驗(yàn)；進(jìn)行所有材料測試、產(chǎn)品性能試驗(yàn)。提交上述報(bào)告至 SGM認(rèn)證工程師批準(zhǔn)? 如零件不符合設(shè)計(jì)要求，與 SGM工程師共同評審不合格零件，并制定糾正措施，通過 SGM認(rèn)證工程師批準(zhǔn)后，才可交樣? 如 SOR規(guī)定，則要求設(shè)計(jì)和 /或產(chǎn)品認(rèn)證 (ADVDV和 /或 ADVPV)， 并于交樣前獲得 SGM認(rèn)證工程師批準(zhǔn)? 必須確保所有分供方運(yùn)行 GP11Page 47APQP Bryan Huang APQP Task 12 PFMEA任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商任務(wù)時間 ：初稿 定點(diǎn)前 樣件 /PPAP前更新 RPN持續(xù)降低任務(wù)描述 :目的在于確保已考慮并記錄了過程可能產(chǎn)生的失效模式，通過實(shí)施 RPN降低策略以減少發(fā)生缺陷的風(fēng)險這是一個動態(tài)的不斷更新的文件任務(wù)的關(guān)鍵輸入： ?DFMEA(KPC/PQC)?制造問題 /類似零件 PRR?SQE的問題反饋?售后質(zhì)量?類似過程的制造能力?先期模型 EWO?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?防錯技術(shù)明確 RPN和 KPP記錄工藝流中需要預(yù)防錯誤和缺陷發(fā)生之處及方法繼續(xù) PFMEA， 降低 RPN確保 PFMEA中，現(xiàn)行過程控制和推薦糾正措施已列入控制計(jì)劃M 供應(yīng)商應(yīng)完成對模塊分供方的 PFMEA評審Page 48APQP Bryan Huang APQP Task 13 控制計(jì)劃任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商任務(wù)時間 ：概念批準(zhǔn)在 Beta樣件前 與 PFMEA同步更新任務(wù)描述 :通過至少描述零件的全部 KPC/PQC和 KCC的控制方法，有助于生產(chǎn)符合顧客要求的產(chǎn)品 任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 供應(yīng)商以初始控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定 Prototype控制計(jì)劃、試生產(chǎn)控制計(jì)劃 (GP12)、 生產(chǎn)控制計(jì)劃，并通過 SQE評審? 使用 PFMEA及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來確定必需的控制方法，并隨 PFMEA及時更新? 控制計(jì)劃應(yīng)包括接收、制造、包裝、標(biāo)簽作業(yè)、發(fā)運(yùn)以及返工作業(yè)等整個過程及其控制方法? M 如供應(yīng)商負(fù)責(zé)在主機(jī)廠的裝配，則控制計(jì)劃應(yīng)包括在主機(jī)廠的安裝過程Page 49APQP Bryan Huang APQP Task 14 早期生產(chǎn)遏制 GP12任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商任務(wù)時間 ： PPAP時評審控制計(jì)劃 SGM指定時間段實(shí)施任務(wù)描述 :目的在于建立啟動和加速期間的遏制計(jì)劃，以便任何質(zhì)量問題得以迅速在供應(yīng)商處發(fā)現(xiàn)，而不被發(fā)運(yùn)至 SGM適用于所有在啟動和加速階段需要 PPAP的新或更改零件 任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 供應(yīng)商應(yīng)在 SGM規(guī)定的時間段內(nèi)執(zhí)行 GP12： 使用試生產(chǎn)控制計(jì)劃，明確遏制過程的負(fù)責(zé)人員，對 (潛在 )不合格立即采取遏制措施，在運(yùn)輸標(biāo)簽上使用綠點(diǎn) (高級管理層簽署 )代表合格性? 供應(yīng)商必須記錄在 SGM生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何不合格的根本原因以及需要增加的檢驗(yàn)項(xiàng)目等糾正措施，并及時更新相關(guān)文件? 供應(yīng)商應(yīng)識別任何有關(guān)的更改并與 SQE溝通? 滿足推出標(biāo)準(zhǔn)時，推出 GP12? 所有分供方應(yīng)遵守 GP12程序，并提前節(jié)點(diǎn)以保證一級供應(yīng)商的 GP12進(jìn)度Page 50APQP Bryan Huang APQP Task 15 生產(chǎn)件批準(zhǔn) PPAP任務(wù)責(zé)任人 ： SQE任務(wù)時間 ： PPAP提交日期前任務(wù)描述 :目的在于確認(rèn)供應(yīng)商是否完全理解所有的顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范要求，通過按報(bào)價生產(chǎn)速率進(jìn)行的正式生產(chǎn)，以驗(yàn)證其過程有能力生產(chǎn)出符合以上要求的產(chǎn)品 任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 采購員訂購 PPAP零件? SQE確定 PPAP提交等級、樣品數(shù)量和樣品要求，并與供應(yīng)商確定 PPAP提交日期? 供應(yīng)商在正式生產(chǎn)環(huán)境下生產(chǎn)指定數(shù)量的零件，并通過 SQE的評審? 根據(jù) PPAP提交等級，供應(yīng)商在 PPAP提交日期前完成所有應(yīng)提交文件 (共 19項(xiàng) )以及所有試驗(yàn)要求和結(jié)果? SQE評審 PPAP提交文件并確定批準(zhǔn)等級? 對臨時或拒絕批準(zhǔn)，供應(yīng)商應(yīng)及時制定 /采取遏制和糾正措施，并通過 SQE評審Page 51APQP Bryan Huang APQP Task 16 按節(jié)拍生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商任務(wù)時間 ：顧客正式生產(chǎn) /加 速開始前 8周任務(wù)描述 :目的在于驗(yàn)證供應(yīng)商在正常生產(chǎn)環(huán)境和滿足顧客所有要求的條件下，零件的生產(chǎn)是否能夠同時滿足下列要求：1)PPAP列出的 SGM對質(zhì)量的要求2)一個工作日的合同生產(chǎn)能力3)SGM的日產(chǎn)量要求 (LCR/MCR)同時還驗(yàn)證系統(tǒng)準(zhǔn)備的其它要素，確保解決潛在的啟動問題Page 52APQP Bryan Huang APQP Task 16 按節(jié)拍生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 供應(yīng)商制定按節(jié)拍生產(chǎn)計(jì)劃，于 APQP啟動會議評審；在第二、三次項(xiàng)目評審時，評價供應(yīng)商的能力分析? SQE根據(jù) WWP APQP風(fēng)險評估結(jié)果確定按節(jié)拍生產(chǎn)是顧客監(jiān)控或供應(yīng)商監(jiān)控? SQE與供應(yīng)商共同確認(rèn)合同產(chǎn)能的準(zhǔn)確性，并與 SGM計(jì)劃的每日產(chǎn)量或基本產(chǎn)能 (LCR)比較? 供應(yīng)商初步和 /或模擬運(yùn)行按節(jié)拍生產(chǎn)，確認(rèn)其準(zhǔn)備狀態(tài)，并在實(shí)際運(yùn)行日前完成所要求文件? 供應(yīng)商在計(jì)劃日期運(yùn)行按節(jié)拍生產(chǎn)，填寫工作表，并提交 SQE評審? SQE參加顧客監(jiān)控的按節(jié)拍生產(chǎn)。評審文件、分供方要求、遏制活動和制造過程，確保使用控制計(jì)劃中指定的檢具? 供應(yīng)商必須在按節(jié)拍生產(chǎn)前確認(rèn)分供方的可靠性，分供方必須提供包括質(zhì)量、能力和交付等方面的保證? M 為有效進(jìn)行排序件的按節(jié)拍生產(chǎn)，可由主機(jī)廠發(fā)放一次實(shí)際或模擬的要貨通知? M 排序件的按節(jié)拍生產(chǎn)必須確保供應(yīng)商能滿足主機(jī)廠的在線發(fā)布要貨通知的生產(chǎn)線的節(jié)拍? M 復(fù)雜系統(tǒng) /分總成的按節(jié)拍生產(chǎn)必須由 SGM監(jiān)控Page 53APQP Bryan Huang APQP Task 17 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)任務(wù)描述 :應(yīng)評審 “GM全球經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫 ”中，和其它項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)目的在于將以往項(xiàng)目中獲取的知識最大化，且不再重復(fù)發(fā)生相同的質(zhì)量或設(shè)計(jì)問題任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? SQE應(yīng)搜索經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)網(wǎng)站，在關(guān)鍵方會議上公布結(jié)果，向 Buyer提供副本，確保其列入 RFQ? 啟動會議時， SQE和供應(yīng)商共同評審經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將相關(guān)未關(guān)閉問題列入 APQP問題清單? 供應(yīng)商在開發(fā) DPMEA、 PFMEA期間應(yīng)使用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)信息? 在 PR2,3,4中，供應(yīng)商應(yīng)評審 APQP問題清單中的新問題解決方案，并更新相關(guān)文件任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商任務(wù)時間 ：從定點(diǎn)策略會議至生產(chǎn) Page 54APQP Bryan Huang 總 結(jié)? 對 APQP各階段工作明確定義為各項(xiàng) 任務(wù) ，對各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、時間、任務(wù)、輸入、輸出、實(shí)施方法、 SQE責(zé)任、供應(yīng)商責(zé)任、參考資料等明確定義，以規(guī)范項(xiàng)目的開展。? 在 RFQ中增加供應(yīng)商質(zhì)量 SOR， 明確質(zhì)量要求、體系要求、適用程序、質(zhì)量策劃、分供方要求等。對 PT零件供應(yīng)商，還對 KPC過程能力、 PFMEA風(fēng)險順序數(shù)等明確要求。? 通過 APQP問題清單程序 ，對 APQP項(xiàng)目進(jìn)展中的所有問題，及時發(fā)現(xiàn)并加以跟蹤和解決，以降低項(xiàng)目風(fēng)險。? APQP過程中的 4個重要階段，要進(jìn)行供應(yīng)商 項(xiàng)目評審 ，從而保證及時評估項(xiàng)目狀態(tài)和解決問題。Page 55APQP Bryan Huang 總 結(jié)? APQP不同階段中，供應(yīng)商要分別就其項(xiàng)目能力、設(shè)計(jì)能力、制造能力和產(chǎn)能進(jìn)行 4次評估，并分別向 SGM作出書面 承諾 。? 在項(xiàng)目的各個階段，提供了詳細(xì)的 檢查表 或指導(dǎo)文件，以規(guī)范項(xiàng)目的開展并確保任務(wù)的完成。? 通過 “Lessons Learned”程序汲取以往項(xiàng)目的教訓(xùn)及其它質(zhì)量信息，采取對策。并在項(xiàng)目中積累新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。? 對系統(tǒng)供應(yīng)商和模塊化供應(yīng)商，要求其對分供方進(jìn)行 APQP。Page 56APQP Bryan Huang 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH