【正文】 PQP Bryan Huang GM Global APQP Highlights（ 主要的更改和變化）?對 APQP各階段工作明確定義為 17項任務(wù)，對各項任務(wù)的責(zé)任人、時間、任務(wù)輸入輸出、實施方法、 SQE責(zé)任、供應(yīng)商責(zé)任、參考資料等明確定義，以規(guī)范項目的開展。?在定點前和項目中，由 SQE、 采購員、 PE等對各家供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險評估（有詳細(xì)打分表），并針對不同風(fēng)險的供應(yīng)商制定相應(yīng)的控制策略，以降低系統(tǒng)風(fēng)險。Page 16APQP Bryan Huang GM Global APQP Highlights（ 主要的更改和變化）?對系統(tǒng)供應(yīng)商和模塊化供應(yīng)商，要求其對分供方進(jìn)行 APQP。? Page 17APQP Bryan Huang GM Global APQP Highlights（ 主要的更改和變化）?供應(yīng)商報價時應(yīng)同時提交初始 DFMEA、 PFMEA、 控制計劃、過程流程圖等質(zhì)量文件，并在定點時作為評審內(nèi)容之一。Page 18APQP Bryan Huang GM Global APQP Highlights（ 主要的更改和變化）?對 GM負(fù)責(zé)設(shè)計的，要求 PE負(fù)責(zé)完成并提供 DFMEA， 并主持 KCDS研討會以確定 KPC。任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 評審工程 SOR(包含一般的功能性要求 ) / 供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明 / 售后和 IPTV要求? 確定追溯性要求 / 排序計劃? 評審潛在投標(biāo)人清單，確保只向符合 SGM要求的供應(yīng)商發(fā)出 RFQ， 以及是否需要PSA/STEP? 討論過程、內(nèi)容、進(jìn)度與策略并達(dá)成一致，使之成為具體的 RFQ? M 確定直接采購零件的職責(zé)? APQP問題清單 (GM19275)任務(wù)責(zé)任人 ： 采購員任務(wù)時間 ：定點前Page 33APQP Bryan Huang APQP Task 2 技術(shù)評審 任務(wù)描述 :由供應(yīng)商、 SGM關(guān)鍵方及其他有關(guān)代表參加。任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 初始評估應(yīng)在技術(shù)評審之后進(jìn)行? 作為采購?fù)扑]的輸入，在采購定點會議上將評審初始評估結(jié)果? 風(fēng)險評估應(yīng)在項目評審 3之前至少更新一次? 關(guān)鍵方和供應(yīng)商共同確定行動方案以消除 /降低風(fēng)險評估中識別的風(fēng)險? M 對沒有定點的外協(xié)件，供方向 SQE提供詳細(xì)的采購計劃? M SQE必須評審?fù)鈪f(xié)件及其分供方清單以確定供方是否分派合適的資源級別? 根據(jù)評估結(jié)果確定按節(jié)拍生產(chǎn)實施級別Page 35APQP Bryan Huang 任務(wù)責(zé)任人 ： SQE 啟動會議 供應(yīng)商其余 3次任務(wù)時間 ： APQP各項目階段APQP Task 4 供應(yīng)商項目評審 任務(wù)描述 :其目的在于根據(jù) APQP項目策劃和進(jìn)度 (GM19271,2)評審項目進(jìn)展，并跟蹤 /評審APQP問題清單 (GM19275)， 以及識別其它 SGM/供應(yīng)商需解決的問題。提交上述報告至 SGM認(rèn)證工程師批準(zhǔn)? 如零件不符合設(shè)計要求，與 SGM工程師共同評審不合格零件，并制定糾正措施，通過 SGM認(rèn)證工程師批準(zhǔn)后，才可交樣? 如 SOR規(guī)定，則要求設(shè)計和 /或產(chǎn)品認(rèn)證 (ADVDV和 /或 ADVPV)， 并于交樣前獲得 SGM認(rèn)證工程師批準(zhǔn)? 必須確保所有分供方運行 GP11Page 47APQP Bryan Huang APQP Task 12 PFMEA任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商任務(wù)時間 ：初稿 定點前 樣件 /PPAP前更新 RPN持續(xù)降低任務(wù)描述 :目的在于確保已考慮并記錄了過程可能產(chǎn)生的失效模式，通過實施 RPN降低策略以減少發(fā)生缺陷的風(fēng)險這是一個動態(tài)的不斷更新的文件任務(wù)的關(guān)鍵輸入： ?DFMEA(KPC/PQC)?制造問題 /類似零件 PRR?SQE的問題反饋?售后質(zhì)量?類似過程的制造能力?先期模型 EWO?經(jīng)驗教訓(xùn)?防錯技術(shù)明確 RPN和 KPP記錄工藝流中需要預(yù)防錯誤和缺陷發(fā)生之處及方法繼續(xù) PFMEA， 降低 RPN確保 PFMEA中，現(xiàn)行過程控制和推薦糾正措施已列入控制計劃M 供應(yīng)商應(yīng)完成對模塊分供方的 PFMEA評審Page 48APQP Bryan Huang APQP Task 13 控制計劃任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商任務(wù)時間 ：概念批準(zhǔn)在 Beta樣件前 與 PFMEA同步更新任務(wù)描述 :通過至少描述零件的全部 KPC/PQC和 KCC的控制方法，有助于生產(chǎn)符合顧客要求的產(chǎn)品 任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 供應(yīng)商以初始控制計劃為基礎(chǔ)，制定 Prototype控制計劃、試生產(chǎn)控制計劃 (GP12)、 生產(chǎn)控制計劃，并通過 SQE評審? 使用 PFMEA及統(tǒng)計數(shù)據(jù)來確定必需的控制方法，并隨 PFMEA及時更新? 控制計劃應(yīng)包括接收、制造、包裝、標(biāo)簽作業(yè)、發(fā)運以及返工作業(yè)等整個過程及其控制方法? M 如供應(yīng)商負(fù)責(zé)在主機(jī)廠的裝配，則控制計劃應(yīng)包括在主機(jī)廠的安裝過程Page 49APQP Bryan Huang APQP Task 14 早期生產(chǎn)遏制 GP12任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商任務(wù)時間 ： PPAP時評審控制計劃 SGM指定時間段實施任務(wù)描述 :目的在于建立啟動和加速期間的遏制計劃，以便任何質(zhì)量問題得以迅速在供應(yīng)商處發(fā)現(xiàn)，而不被發(fā)運至 SGM適用于所有在啟動和加速階段需要 PPAP的新或更改零件 任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 供應(yīng)商應(yīng)在 SGM規(guī)定的時間段內(nèi)執(zhí)行 GP12： 使用試生產(chǎn)控制計劃，明確遏制過程的負(fù)責(zé)人員，對 (潛在 )不合格立即采取遏制措施，在運輸標(biāo)簽上使用綠點 (高級管理層簽署 )代表合格性? 供應(yīng)商必須記錄在 SGM生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何不合格的根本原因以及需要增加的檢驗項目等糾正措施，并及時更新相關(guān)文件? 供應(yīng)商應(yīng)識別任何有關(guān)的更改并與 SQE溝通? 滿足推出標(biāo)準(zhǔn)時，推出 GP12? 所有分供方應(yīng)遵守 GP12程序，并提前節(jié)點以保證一級供應(yīng)商的 GP12進(jìn)度Page 50APQP Bryan Huang APQP Task 15 生產(chǎn)件批準(zhǔn) PPAP任務(wù)責(zé)任人 ： SQE任務(wù)時間 ： PPAP提交日期前任務(wù)描述 :目的在于確認(rèn)供應(yīng)商是否完全理解所有的顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范要求，通過按報價生產(chǎn)速率進(jìn)行的正式生產(chǎn)，以驗證其過程有能力生產(chǎn)出符合以上要求的產(chǎn)品 任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 采購員訂購 PPAP零件? SQE確定 PPAP提交等級、樣品數(shù)量和樣品要求，并與供應(yīng)商確定 PPAP提交日期? 供應(yīng)商在正式生產(chǎn)環(huán)境下生產(chǎn)指定數(shù)量的零件，并通過 SQE的評審? 根據(jù) PPAP提交等級，供應(yīng)商在 PPAP提交日期前完成所有應(yīng)提交文件 (共 19項 )以及所有試驗要求和結(jié)果? SQE評審 PPAP提交文件并確定批準(zhǔn)等級? 對臨時或拒絕批準(zhǔn)，供應(yīng)商應(yīng)及時制定 /采取遏制和糾正措施，并通過 SQE評審Page 51APQP Bryan Huang APQP Task 16 按節(jié)拍生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商任務(wù)時間 ：顧客正式生產(chǎn) /加 速開始前 8周任務(wù)描述 :目的在于驗證供應(yīng)商在正常生產(chǎn)環(huán)境和滿足顧客所有要求的條件下，零件的生產(chǎn)是否能夠同時滿足下列要求：1)PPAP列出的 SGM對質(zhì)量的要求2)一個工作日的合同生產(chǎn)能力3)SGM的日產(chǎn)量要求 (LCR/MCR)同時還驗證系統(tǒng)準(zhǔn)備的其它要素，確保解決潛在的啟動問題Page 52APQP Bryan Huang APQP Task 16 按節(jié)拍生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵輸出： ? 供應(yīng)商制定按節(jié)拍生產(chǎn)計劃，于 APQP啟動會議評審；在第二、三次項目評審時，評價供應(yīng)商的能力分析? SQE根據(jù) WWP APQP風(fēng)險評估結(jié)果確定按節(jié)拍生產(chǎn)是顧客監(jiān)控或供應(yīng)商監(jiān)控? SQE與供應(yīng)商共同確認(rèn)合同產(chǎn)能的準(zhǔn)確性，并與 SGM計劃的每日產(chǎn)量或基本產(chǎn)能 (LCR)比較? 供應(yīng)商初步和 /或模擬運行按節(jié)拍生產(chǎn)，確認(rèn)其準(zhǔn)備狀態(tài)，并在實際運行日前完成所要求文件? 供應(yīng)商在計劃日期運行按節(jié)拍生產(chǎn)，填寫工作表，并提交 SQE評審? SQE參加顧客監(jiān)控的按節(jié)拍生產(chǎn)。? 通過 APQP問題清單程序 ，對 APQP項目進(jìn)展中的所有問題，及時發(fā)現(xiàn)并加以跟蹤和解決，以降低項目風(fēng)險。? 通過 “Lessons Learned”程序汲取以往項目的教訓(xùn)及其它質(zhì)量信息，采取