產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(31)(apqp)-預(yù)覽頁
【正文】 能開發(fā)項(xiàng)目的輸入 ?顧客的信件和建議 ?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告 ?合同評(píng)審等等 2 業(yè)務(wù)計(jì)劃 /營銷戰(zhàn)略： 顧客業(yè)務(wù)計(jì)劃和營銷策略將成為產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的設(shè)定框架。 6 顧客輸入： 產(chǎn)品後續(xù)顧客可提供與他們的需要和期望有關(guān)的有價(jià)值信息 。產(chǎn)品的過程特殊特性清單的制定基於以下方面： ?基於顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想； ?可靠性目標(biāo) /要求的確定； ?從預(yù)期的制造過程中確定的過程特殊特性； ?類似零件的失效模式及後果分析（ FMEA) 第一章：計(jì)劃和確定項(xiàng)目（本章輸出） 6 產(chǎn)品保証計(jì)劃： 產(chǎn)品保証計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求。 第二章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) ?新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求： 小組應(yīng)保証新的設(shè)備和工裝有能力並 能及時(shí)供貨要監(jiān)測(cè)設(shè)施進(jìn)度情況，以確保能在計(jì)劃的詴生 產(chǎn)前完工 ?產(chǎn)品和過程特殊特性： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立特性清單，通 過評(píng)價(jià)技術(shù)信息在設(shè)計(jì)特性的評(píng)審和設(shè)計(jì)開發(fā)過程中達(dá)到一致。 第二章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 輸出的文件預(yù)計(jì)開始時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間責(zé)任人備注包裝標(biāo)準(zhǔn)書產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審表過程流程圖過程流程圖檢查清單車間平面布置圖車間平面布置圖檢查清單特性矩陣圖風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定表失效模式及后果分析表失效模式及后果分析檢查清單控制計(jì)劃（試生產(chǎn)）控制計(jì)劃檢查清單過程指導(dǎo)書測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過程能力研究計(jì)劃包裝作業(yè)指導(dǎo)書第三階段總結(jié)報(bào)告過程指導(dǎo)書過程失效模式及后果分析( P F M E A )試生產(chǎn)控制計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析過程流程圖初始過程能力包裝規(guī)范管理者支持階段 項(xiàng)目與內(nèi)容第三階段過程設(shè)計(jì)和開發(fā)包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 / 過程質(zhì)量體系評(píng)審特性矩陣圖車間平面布置圖第三章：過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 說明：本章討論為獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)一個(gè)制造系統(tǒng)和與其相關(guān)的控制計(jì)劃的主要特點(diǎn)，這一階段的任務(wù)是為了保証開發(fā)一個(gè)有效的制造系統(tǒng)，這個(gè)制造系統(tǒng)應(yīng)保証滿足顧客的要求、需要和期望。流程圖有助於分析總 的過程而不是過程中的單個(gè)步驟。 第三章：過程設(shè)計(jì)和開發(fā) （本章 輸出 ） ?詴生產(chǎn)控制計(jì)劃： 詴生產(chǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包括正式生產(chǎn)過程生效前要 實(shí)施的附加產(chǎn)品 /過程控制。此計(jì)劃中至少應(yīng)包括保証量具線性，準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性和與備用量具的相關(guān)性的職責(zé)。 ?管理者支持： 小組將項(xiàng)目狀況通報(bào)高層管理者並獲得他們的承諾，協(xié)助解任何未決的議題。 即 PPAP ?生產(chǎn)確認(rèn)詴驗(yàn)： 即為可靠詴詴驗(yàn) 第四章：產(chǎn)品和過程確認(rèn) ?包裝評(píng)價(jià)： 確認(rèn)該包裝可使產(chǎn)品免受在正常運(yùn)輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護(hù) ?生產(chǎn)控制計(jì)劃： 生產(chǎn)控制計(jì)劃是詴生產(chǎn)控制計(jì)劃的邏輯擴(kuò)展， 即在詴生產(chǎn)控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上針對(duì)大量生產(chǎn)中實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來更新（增加或刪減控制計(jì)劃） 第四章：產(chǎn)品和過程確認(rèn) ?質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)保証遵循了 所有的控制計(jì)劃和過程流程圖，並在首次產(chǎn)品裝運(yùn) 之前對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審： 第四章：產(chǎn)品和過程確認(rèn) 輸出的文件預(yù)計(jì)開始時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間責(zé)任人備注持續(xù)改進(jìn)專案顧客滿意度調(diào)查交付及服務(wù)報(bào)告第五階段反饋評(píng)定減少變差顧客滿意交付和服務(wù)階段 項(xiàng)目與內(nèi)容第五章：反饋、評(píng)定和糾正措施 說明：本章討論的是質(zhì)量策劃不隨過程確認(rèn)和就緒而終止，在這一階段，生產(chǎn)控制計(jì)劃是評(píng)價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)計(jì)量和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)
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