產(chǎn)品質量先期策劃(31)(apqp)(已修改)
2025-02-26 01:24 本頁面
【正文】 產(chǎn)品質量先期策劃 Advanced Product Quality Planning（ APQP） 亞瑞企管 主講：高級顧問師 朱昌國 大綱 引言 產(chǎn)品質量策劃的基本原則 產(chǎn)品質量策劃責任矩陣圖 產(chǎn)品質量策劃進度圖表 計劃和確定項目 產(chǎn)品設計和開發(fā) 過程設計和開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認 反饋、評定和糾正措施 引言 產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)應該有一套完整的品質規(guī)劃與管制計劃 ， 制訂各階段之作業(yè)方式與品質活動 ， 以確保產(chǎn)品在 研發(fā) 、 雛型樣品 、 小批量試作及 量產(chǎn) 等階段之管理活動有效運作； 產(chǎn)品質量策劃是一種 結構化的方法 ， 用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟 。 產(chǎn)品質量策劃的目標是促進與所涉及的每一個人的聯(lián)系 ， 以確保所要求的步驟按時完成 。 產(chǎn)品質量策劃的益處如下： 說明滿足顧客需求所需使用之資源 。 能夠盡速執(zhí)行設計或制造變更的確認 。 可以避免變更的延遲 。 可以在最低成本下準時提供顧客滿意的品質 。 引言 產(chǎn)品質量先期策劃的基本原則 產(chǎn)品質量策劃是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。 產(chǎn)品質量策劃的目標是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。 有效的產(chǎn)品質量策劃依賴于高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾 。 設計責任 僅限制造 服務供方如熱處理 貯 存 、 運輸?shù)鹊? 確定范圍 x x x 一 .計劃和確認 x 二 .產(chǎn)品設計和開發(fā) x 可行性 x x x 三 .過程設計和開發(fā) x x x 四 .產(chǎn)品和過程確認 x x x 五 .反饋評定和糾正 措施 x x x 六 .控制計劃方法論 x x x 產(chǎn)品質量策劃責任矩陣圖 輸出的文件預計開始時間預計完成時間實際完成時間責任人 備注項目啟動會議紀要（合同評審）小組職責分配表 ( 小組名單 )進度計劃表成本的目標初始決定確定范圍同步工程產(chǎn)品質量的進度計劃階段 項目與內容定義范圍組織小組初始決定 (確定範圍 ) 說明： ： 產(chǎn)品質量策劃中第一步是確定橫向職能小組職責。適當時，初始小組可包括工程、制造、材料控制、採購、質量、銷售、現(xiàn)場服務、分承包方和顧客方面的代表 初始決定 ： 在產(chǎn)品項目的最早階段，對小組而言，重要的是 識別顧客需要、期望和要求。小組必須召開會議，至少： ?選出項目小組負責人負責監(jiān)督策劃過程 ?確定每一代表方的角色和職責； ?確定顧客 內部和外部； ?確定顧客的要求； 確定小組職能及小組成員，哪些個人或分包方應被加到小組，哪些可以不需要； 理解顧客的期望，如設計、詴驗次數(shù) 對所提出來的設計、性能要求和制造過程評定其可行性 確定成本，進度和必須考慮的限制條件； 確定所需的來自於顧客的幫助； 確定文件化過程或方法。 初始決定 ： 小組成員同時發(fā)揮工程能力（排除次序性的步驟），執(zhí)行各項活動，確保顧客需求得以達成。 ： 產(chǎn)品質量策劃小組在完成組織活動後 的第一項工作是制定進度計劃。一個組織良好的進度圖表應列出任務、安排和 /或其它事項。 初始決定 企劃 產(chǎn)品設計與開發(fā) 制程設計開發(fā) 產(chǎn)品及制程確認 生 產(chǎn) 回 饋 評 鑒 及 矯 正 措 施 生產(chǎn)計劃 概念提出與核準 計劃核準 樣品 試作 量產(chǎn) 第一階段 計劃和確定項目 即概念形成 第二階段
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