產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(31)(apqp)(已修改)
2025-02-26 01:24 本頁面
【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 Advanced Product Quality Planning（ APQP） 亞瑞企管 主講：高級顧問師 朱昌國 大綱 引言 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則 產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表 計劃和確定項目 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 過程設(shè)計和開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認 反饋、評定和糾正措施 引言 產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)應(yīng)該有一套完整的品質(zhì)規(guī)劃與管制計劃 ， 制訂各階段之作業(yè)方式與品質(zhì)活動 ， 以確保產(chǎn)品在 研發(fā) 、 雛型樣品 、 小批量試作及 量產(chǎn) 等階段之管理活動有效運作； 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種 結(jié)構(gòu)化的方法 ， 用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟 。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進與所涉及的每一個人的聯(lián)系 ， 以確保所要求的步驟按時完成 。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處如下： 說明滿足顧客需求所需使用之資源 。 能夠盡速執(zhí)行設(shè)計或制造變更的確認 。 可以避免變更的延遲 。 可以在最低成本下準時提供顧客滿意的品質(zhì) 。 引言 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基本原則 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。 有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾 。 設(shè)計責(zé)任 僅限制造 服務(wù)供方如熱處理 貯 存 、 運輸?shù)鹊? 確定范圍 x x x 一 .計劃和確認 x 二 .產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) x 可行性 x x x 三 .過程設(shè)計和開發(fā) x x x 四 .產(chǎn)品和過程確認 x x x 五 .反饋評定和糾正 措施 x x x 六 .控制計劃方法論 x x x 產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖 輸出的文件預(yù)計開始時間預(yù)計完成時間實際完成時間責(zé)任人 備注項目啟動會議紀要（合同評審）小組職責(zé)分配表 ( 小組名單 )進度計劃表成本的目標(biāo)初始決定確定范圍同步工程產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃階段 項目與內(nèi)容定義范圍組織小組初始決定 (確定範(fàn)圍 ) 說明： ： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃中第一步是確定橫向職能小組職責(zé)。適當(dāng)時，初始小組可包括工程、制造、材料控制、採購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表 初始決定 ： 在產(chǎn)品項目的最早階段，對小組而言，重要的是 識別顧客需要、期望和要求。小組必須召開會議，至少： ?選出項目小組負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督策劃過程 ?確定每一代表方的角色和職責(zé)； ?確定顧客 內(nèi)部和外部； ?確定顧客的要求； 確定小組職能及小組成員，哪些個人或分包方應(yīng)被加到小組，哪些可以不需要； 理解顧客的期望，如設(shè)計、詴驗次數(shù) 對所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性 確定成本，進度和必須考慮的限制條件； 確定所需的來自於顧客的幫助； 確定文件化過程或方法。 初始決定 ： 小組成員同時發(fā)揮工程能力（排除次序性的步驟），執(zhí)行各項活動，確保顧客需求得以達成。 ： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織活動後 的第一項工作是制定進度計劃。一個組織良好的進度圖表應(yīng)列出任務(wù)、安排和 /或其它事項。 初始決定 企劃 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 制程設(shè)計開發(fā) 產(chǎn)品及制程確認 生 產(chǎn) 回 饋 評 鑒 及 矯 正 措 施 生產(chǎn)計劃 概念提出與核準 計劃核準 樣品 試作 量產(chǎn) 第一階段 計劃和確定項目 即概念形成 第二階段
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