apqp先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃教材-預(yù)覽頁
【正文】 Goal: 目標(biāo) attaining 達(dá)到更高水準(zhǔn) higher levels Moving target 變化的目標(biāo) QA system: sustaining the gains QA體系：保持改進(jìn)成果 Do Check Act Plan 第五章 問題討論 弘熙企業(yè)管理公司 40 1)請做一份你公司產(chǎn)品的特性清單和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖 . 2)請?jiān)囎鲆环?PFMEA和 DFMEA. 3)請?jiān)囎鲆环萆a(chǎn)件控制計(jì)劃 . 4)ISO9000的設(shè)計(jì)和開發(fā)與 APQP的不同之處 ? 5)請?jiān)囎鲆环?APQP總管制表 . 第六章 案例演練 弘熙企業(yè)管理公司 41 深圳市弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 謝謝各位參與 ! 弘熙企業(yè)管理公司 42 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 試生產(chǎn) —— 在樣件試制后試生產(chǎn)，進(jìn)行的尺寸測 量，材料和性能試驗(yàn)的描述。 一、 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義 第一章 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則 弘熙企業(yè)管理公司 3 二、跨功能小組 產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé)，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。 INPUT 過程 OUTPUT 控制 資源 第一章 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則 弘熙企業(yè)管理公司 6 以客戶為導(dǎo)向 將客戶的投訴、反饋和希望，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)的要求 第一章 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則 弘熙企業(yè)管理公司 7 五、確定范圍 1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /小組成員及職責(zé) 2）內(nèi)外部代表及職責(zé) 3）顧客要求 /期望及幫助 4）確定項(xiàng)目時(shí)間和成本 /進(jìn)度 5）人員培訓(xùn)和技能 6）同步工程 7）顧客和供方的參與 第一章 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則 弘熙企業(yè)管理公司 8 五、確定范圍 8）控制計(jì)劃（樣件 /試生產(chǎn) /生產(chǎn)） 9）問題解決 10）小組間的聯(lián)系 第一章 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則 弘熙企業(yè)管理公司 9 樣件 —— 在制造過程中，進(jìn)行的尺寸測量、材料 和性能試驗(yàn)的描
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