【正文】 o12 PF MEA St ra t e g y PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o o o o o13 C o n t ro l Pl a n PR 1 , 2 , 3 , 4 oo oo o o14 G P1 2 PR 4 o o15 PPAP PR 4 o o16 R u n R a t e (G P9 ) PR 1 , 4 o o o o17 L e s s o n s L e a rn e d PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o o o oPl a n C o m p l e t e / St a t u sG a g e C o n c e p t Ap p ro v a l G a g e D e s i g n Ap p ro v a l G a g e Ap p ro v a l , amp。1 GM China Presentation for SQEs 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 工 程 師 培 訓(xùn) 通 用 汽 車 全 球 APQP 2 目錄 ? 背景 ? 全球 APQP的發(fā)展 ? 項目計劃概覽 ? 任務(wù)分配表 ? 產(chǎn)品定點策略會議 ? 技術(shù)評審 ? 風(fēng)險評估和定點 ? 項目評審 ? 進(jìn)度表和 APQP問題清單 ? 可行性分析與可制造性承諾 ? 過程流程圖 ? 全球 APQP DFMEA ? 設(shè)計評審 ? 檢具、工裝與設(shè)備評審 ? 過程 FMEA ? 控制計劃 ? PPAP ? 按節(jié)拍生產(chǎn) ? 經(jīng)驗教訓(xùn) ? 總結(jié) 3 背 景 定 義 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃 APQP ? 采 用 系 統(tǒng) 化 方 法 確 定 和 建 立 必 要 的 步 驟 以 確 保 滿 足 顧 客 對 產(chǎn) 品 的 要 求 。 ? 適 用 于 所 有 新 零 件 ? 確 定 供 應(yīng) 商 的 職 責(zé) 目 的 ? 與 顧 客 溝 通 所 有 的 要 求 以 便 開 發(fā) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 計 劃 ? 供 應(yīng) 商 高 級 管 理 層 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 實 施 的 關(guān) 鍵 ? 要 求 參 與 各 方 相 互 信 任 和 支 持 APQP 4 優(yōu)點 ? 有 效 利 用 所 有 的 資 源 和 方 法 ? 對 所 需 更 改 進(jìn) 行 早 期 識 別 并 實 施 ? 避 免 后 期 更 改 ? 保 證 在 所 需 的 能 力 和 滿 足 項 目 進(jìn) 度 要 求 下 交 付合 格 產(chǎn) 品 背 景 APQP 5 推 動 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新 ? 適 應(yīng) 全 球 供 應(yīng) 商 和 全 球 化 車 型 平 臺 的 要 求 – 上 述 情 況 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 區(qū) 域 性 變 差 APQP 背 景 APQP APQP APQP 6 全 球 通 用 程 序 的 目 的 ? 識 別 必 要 的 要 求 并 設(shè) 計 實 施 流 程 ? 消 除 不 必 要 的 要 求 ? 支 持 SQE 和 供 應(yīng) 商 進(jìn) 行 的 日 常 的 APQP 活 動 ? 定 義 產(chǎn) 品 計 劃 中 的 最 低 要 求，同 時 在 產(chǎn) 品 和服 務(wù) 過 程 中 建 立 標(biāo) 準(zhǔn) 的 實 施 過 程 ? 消 除 部 門 和 區(qū) 域 的 不 同 做 法 全 球 APQP 的 發(fā) 展 7 全 球 通 用 程 序 的 目 的 ? 確 定 開 發(fā) 和 實 施一 個 產(chǎn) 品 及 服 務(wù) 的 先 期 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 所 需 的 最 低 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 計 劃 要 求 全 球 APQP 的 發(fā) 展 8 u 公 司 策 劃 確 定 時 間 框 架 u VLET 確 定 關(guān) 鍵 節(jié) 點 日 期 A P Q P P roject P lan Dat e Re v is e d : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _4 Ph a s e Ph a s e 0 Ph a s e 1 Ph a s e 2 Ph a s e 3G M Pr e s o u r c i n gPl a n a n d D e fi n ePr o d u c t D e s i g n a n d D e v e l o p m e n tA I A G Pr o c e s s D e s i g n a n d D e v e l o p m e n tPr o d u c t a n d Pr o c e s s Va l i d a ti o nF e e d b a c k , A s s e s s m e n t a n d C o r r e c ti v e A c ti o nVD PPre s o u rci n g G e n e r i c A lpha B e ta Pr o to F E1 F E2 F E3 PPA P Pi l o t SSFA PQ P T a s kPr o g r a m R e v i e w sPR1PR2 PR3 PR4 1 Ke y St a ke h o l d e r39。 R amp。T U p d a t ePro t o t y p e D ra f tF i n a l Pro d u c t i o np ro t o t y p e F i n a l Pro d u c t i o nPro t o t y p e d ra f tC o m p l e t e (Pl a t f o rm D i s c re t i o n )I n i t i a l T RK i ck O f f M t gI n i t i a l T RPl a nU p d a t e R i s k(Gamma) (Manufacturing Validity) 8 Part A APQP 項 目 計 劃 項 目 計 劃 概 覽 9 ? 供 應(yīng) 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 。 14 Part A 具 體 保 密 注 釋 項 目 計 劃 概 覽 10 6 Part A 三 個 主 要 職 能 部 門 – 采 購 – 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 – 工 程 部 u 采 購 – 采 購 員 選 廠 u 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 – SQE 是 GM 項 目 經(jīng) 理 – SQE 與 采 購 員 和 工 程 師 緊 密 合 作 – SQE 負(fù) 責(zé) 供 應(yīng) 商 的 質(zhì) 量 ， 能 力 和 時 間 進(jìn) 度 – 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 確 保 更 新 管 理 層 信 息 u 工 程 部 – 設(shè) 計 ， 產(chǎn) 品 和 發(fā) 布 工 程 師 – 驗 證 工 程 師 – 制 造 過 程 工 程 師 – 工 裝 工 程 師 – 材 料 工 程 師 APQP 作 用 和 職 責(zé) 項 目 計 劃 概 覽 11 對 供 應(yīng) 商 的 要 求 ? 主 動 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任 務(wù) 要 求 ? 開 發(fā) 每 個 零 件 /系 統(tǒng) 的 詳 細(xì) 計 劃 詳 細(xì) 零 件 設(shè) 計 詳 細(xì) 防 錯 過 程 零 缺 陷 ? 保 持 項 目 進(jìn) 度 設(shè) 計 完 成 樣 件 交 付 準(zhǔn) 確 樣 件 提 交 和 零 件 交 付 ? 早 期 識 別 項 目 問 題 和 促 進(jìn) 糾 正 整 改 ? 在 APQP 未 解 決 問 題 清 單 中 記 錄 ? 保 持 與 GM 溝 通 項 目 狀 態(tài) 和 問 題 可 制 造 性 評 估 書 ? 期 望 分 供 應(yīng) 商 滿 足 這 些 同 樣 要 求 項 目 計 劃 概 覽 12 ? APQP 項 目 計 劃 GM 19271, 由 17 個 主 要 需 要 交 付 的 內(nèi) 容 /要 求 組 成 ? 如 果 這 些 項 目 能 正 確 和 按 時 完 成 ， 它 將 產(chǎn) 生一 個 能 在 報 價 的 能 力 和 發(fā) 貨 進(jìn) 度 下 滿 足 GM 質(zhì) 量 要 求 的 制 造 系 統(tǒng) 項 目 計 劃 概 覽 13 APQP 17 個 任 務(wù) / 可 交 付 的 內(nèi) 容 關(guān) 鍵 利 益 各 方 會 議 量 具 / 工 裝 / 設(shè) 備 審 核 技 術(shù) 評 審 GP11 風(fēng) 險 評 估 / 定 點 過 程 FMEA 供 應(yīng) 商 項 目 評 審 控 制 計 劃 時 間 進(jìn) 度 表 / 未 關(guān) 閉 問 題 GP12 可 行 性 / 制 造 評 估 函 PPAP 流 程 圖