【正文】 : GP11原型樣件和樣件過程 任務(wù)的所有人 : 供應(yīng)商 任務(wù)的進(jìn)度 : 1. GP11計(jì)劃 – 由項(xiàng)目評審 2 2. GP11要求 – 樣件材料要求日期前 全球 APQP GP 11 62 目的 : ?確保零件的問題得到識別和糾正，以便將零件波動對設(shè)計(jì)評估、制造和裝配的影響減小到最低程度 供應(yīng)商責(zé)任 : ? 遵守 GP11中規(guī)定的要求 ? 按 GP11和樣件采購定單發(fā)運(yùn)零件和文件 ? 反映并解決樣件建造中識別出的問題 ? 根據(jù) GP11和樣件建造中識別出的問題修改過程流程圖、 PFMEA和控制計(jì)劃。 . 全球 APQP 檢具、工裝與設(shè)備評審 60 目的 : ? 保證制造過程正在被設(shè)計(jì)、建造和認(rèn)證，以便根據(jù) GM的項(xiàng)目要求的速率和質(zhì)量生產(chǎn)零部件。 全球 APQP 設(shè)計(jì)評審 59 任務(wù)號 : 10 任務(wù)名稱 : 進(jìn)行檢具、工裝與設(shè)備評審 任務(wù)的所有人 : 供應(yīng)商 任務(wù)的進(jìn)度 : 檢具 、 工裝和設(shè)備評審在概念批準(zhǔn)的情況下在第 Beta階段時(shí)間框架內(nèi)進(jìn)行 。 全球 APQP 設(shè)計(jì)評審 58 交付內(nèi)容 : 經(jīng)定義和可測評的 KPC/PQC、 GDamp。T評審。 ? 參加設(shè)計(jì)評審，記錄制造過程、質(zhì)量、進(jìn)度或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的變化。 全球 APQP 設(shè)計(jì)評審 56 目的 : 確保設(shè)計(jì)已充分定義以便建造工裝和檢具 SQE責(zé)任 : ? 參加 KCDS研討會和 GDamp。它通過以下方式支持減少失效風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)過程： 1) 幫助評估設(shè)計(jì)要求、 DFM和 DFA； 2) 增加已考慮潛在失效模式的概率； 3) 以及建立設(shè)計(jì)改進(jìn)的優(yōu)先等級體系。流程圖的目的是要提供過程流程的邏輯圖形表示，該流程可作為 PFMEA、 控制計(jì)劃、工位布置等的基礎(chǔ)。 ? 確保 過程流程圖與 PFMEA和控制計(jì)劃聯(lián)系在一起。 ? 確保過程流程圖 包括了檢驗(yàn)和 返工 供應(yīng)商責(zé)任 ： ? 使用類似的過程創(chuàng)建初步過程流程圖。 全球 APQP 可行性分析與可制造性承諾 47 交付內(nèi)容 : 1. 小組可行性承諾 (參照 QS9000 ) 2. 供應(yīng)商可行性分析 /制造承諾 GM192719 全球 APQP 可行性分析與可制造性承諾 48 方法： 小組可行性承諾 (參照 QS9000 ) 設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性評估 (GM192719 信 2) 樣件的供應(yīng)商可制造性評估 (GM192719 信 3) 制造過程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性評估 (GM192719 信 4) 全球 APQP 可行性分析與可制造性承諾 49 任務(wù)號： 7 任務(wù)名稱 : 制訂 、 評審和更新過程流程圖 任務(wù)的所有人 : 供應(yīng)商 任務(wù)的進(jìn)度 : 初次圖表 – 在定點(diǎn)之前 樣件草稿 – GP11時(shí)間框架 生產(chǎn)圖表 – PPAP遞交 全球 APQP 過程流程圖 50 SQE責(zé)任 : 目的 : ? 為過程流程提供合理的圖示化的代表 , 以此作為 PFMEA、 控制計(jì)劃、工位布局的基礎(chǔ)等。 全球 APQP –進(jìn)度表和 APQP問題清單 44 任務(wù)號： 6 任務(wù)名稱 : 可行性分析與可制造性承諾 任務(wù)所有人 : 供應(yīng)商 任務(wù)的進(jìn)度 : 1. 小組可行性承諾 – 在定點(diǎn)之前 2. 可行性分析 /制造評估承諾 –下面說明每封信的時(shí)間 全球 APQP 可行性分析與可制造性承諾 45 制造評估 : 設(shè)計(jì) – 設(shè)計(jì)的可制造性能滿足所有 GM的性能要求嗎 ? 樣件 用意向的生產(chǎn)過程 , 所有零件能滿足 GM要求嗎 過程能力 – 生產(chǎn)過程能提供滿足 GM 要求的零件嗎 ? 供應(yīng)商責(zé)任 : ? 在項(xiàng)目開發(fā)的 3個階段評估可行性 ? 提交由制造廠領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽署的信件 目的 : 供應(yīng)商 評估零件的可制造性 全球 APQP 可行性分析與可制造性承諾 46 任務(wù)描述 : 項(xiàng)目期間共進(jìn)行四次，每位供應(yīng)商評估其狀態(tài)，并發(fā)出承諾 : 1. 要提供供應(yīng)商可以使用的溝通手段，以在項(xiàng)目的特定階段就零部件的可制造性向 GM公司正式提出和溝通問題。 5. 對能保持項(xiàng)目進(jìn)度、以保證成功的 PPAP提交和節(jié)拍生產(chǎn)的活動，供應(yīng)商起主導(dǎo)作用。 3. 供應(yīng)商和 SQE隨時(shí)溝通所擔(dān)心的事項(xiàng)和問題。這些評審是針對使用 APQP 過程加以跟蹤的 GM監(jiān)控零部件進(jìn)行的。R 并可接受 ? 如果檢具 Ramp。 會 議 議 題 包 括 ： 供 應(yīng) 商 必 須 準(zhǔn) 備 每 次 會 議 所 需 的 支 持 文 件 Primary 供 應(yīng) 商 項(xiàng) 目 評 審 2,3,4 任 務(wù) 6 全 球 APQP 項(xiàng) 目 評 審 29 供應(yīng)商項(xiàng)目評審 3 (PR3) ? 項(xiàng)目評審 3 (PR3) 應(yīng)在 Gamma樣件制造評審前兩周前進(jìn)行 – 供應(yīng)商舉行此次會議并報(bào)告此次評審應(yīng)提交項(xiàng)的狀態(tài) ? 目的 供應(yīng)商項(xiàng)目評審 3 – 確保供應(yīng)商的制造過程有能力滿足 GM對此次樣件評審的要求 (適用于為樣件提供零件的供應(yīng)商 ) – 對為此次 Gamma樣件制造評審準(zhǔn)備時(shí)識別出的問題進(jìn)行交流 . – 核實(shí)剩余 APQP應(yīng)提交項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度 全 球 APQP 項(xiàng) 目 評 審 30 具體評審項(xiàng) (續(xù) ) ? 在 APQP項(xiàng)目計(jì)劃 GM 19271中制定的項(xiàng)目評審欄帶 3的項(xiàng)目 – 時(shí)間進(jìn)度表 GM 19272 ? 核實(shí)時(shí)間進(jìn)度 ? 只對時(shí)間進(jìn)度未能保證的項(xiàng)目要求細(xì)節(jié) ? 這些項(xiàng)目是“投產(chǎn)警報(bào)”的候選項(xiàng) – APQP未解決問題清單 GM 19275 ? 自上次評審以來主要項(xiàng)的狀態(tài)是什么 – 可行性評估信 3 供應(yīng)商樣件可制造性評估 ? 要求生產(chǎn)地工廠領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的簽字 全 球 APQP 項(xiàng) 目 評 審 31 具體評審項(xiàng) (續(xù) ) – 設(shè)計(jì)評審 ? KPC項(xiàng)應(yīng)通過 KCDS研討會程序識別 ? GDamp。 由 供 應(yīng) 商 監(jiān) 控 的 零 件 ， 供 應(yīng) 商 將 對 其 進(jìn) 行 內(nèi) 部 項(xiàng) 目 評 審 。 全 球 APQP 風(fēng) 險(xiǎn) 評 估 和 定 點(diǎn) 21 SQE的職責(zé)： ?參與最初的風(fēng)險(xiǎn)評估 (含 TA) ?選定候選供應(yīng)商 ?決定 APQP和 GP9的主導(dǎo)形式 全 球 APQP 風(fēng) 險(xiǎn) 評 估 和 定 點(diǎn) 22 任 務(wù) 號 : 4 任 務(wù) 名 稱 : 供 應(yīng) 商 項(xiàng) 目 評 審 任 務(wù) 所 有 人 : SQE 舉 行 啟 動 會 議 ， 供 應(yīng) 商 主 持 以 后 的 會 議 任 務(wù) 進(jìn) 度 : 按 APQP 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 規(guī) 定 進(jìn) 行 四 次 評 審 全 球 APQP 項(xiàng) 目 評 審 23 任 務(wù) 描 述 : 供 應(yīng) 商 項(xiàng) 目 評 審 的 目 的 是 按 APQP 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 (GM19271) 審 核 各 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 和 跟 蹤 APQP 時(shí) 間 進(jìn) 度 表 (GM19272) 上 的 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 狀 態(tài) 。 它 意 在 評 價(jià) 所 有 新 零 件 / 供 應(yīng) 商 。 會 議 的 目 的 是 評 估 報(bào) 價(jià) 以 確 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 應(yīng) 商 有 潛 能 生 產(chǎn) 出 滿 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 與 零 件 可 制 造 性 有 關(guān) 的 項(xiàng) 目 ， 包 括 時(shí) 間 進(jìn) 度 ， 設(shè) 計(jì) ， 制 造 能 力 ， 包 裝 ， 等 ) 確 定 KCDS 研 討 會 時(shí) 間 全 球 APQP 技 術(shù) 評 審 19 任 務(wù) 號 : 3 任 務(wù) 名 稱 : 風(fēng) 險(xiǎn) 評 估 和 定 點(diǎn) 任 務(wù) 所 有 人 : 采 購 員 任 務(wù) 進(jìn) 度 : 定 點(diǎn) 前 進(jìn) 行 初 始 評 審。 Sourc in g N/A R N/A R4 Su pp lie r Ga t e R e vi e w s R A R I5 T im in g C ha rt s/ O pe n Issue s R A R A6 Fe a sibilit y amp。 這 些 內(nèi) 容 包 括 ： 過 程 FMEA 項(xiàng) 目 時(shí) 間 進(jìn) 度 流 程 圖 控 制 計(jì) 劃 成 本 / 價(jià) 格 信 息 特 許 程 序 ? GM 工 程 部 和 采 購 部 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 ， 包 括 項(xiàng) 目 時(shí) 間進(jìn) 度 表 。RKC D S W o rk s h o pF i n a l Pro d u c t i o nPl a nI n i t i a l T RI n i t i a l T R I n i t i a l T RG D amp。s Mt g PR 1 o o2 T e ch n i ca l R e v i e w s PR 1 o o3R i s k As s e s s m e n t / So u rci n g PR 1 , 3 TR o o4Su p p l i e r Pro g ra m R e v i e w s o o o o5T i m i n g C h a rt s / O p e n I s s u e s PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o o o o o o o o6 F e a s i b i l i t y L e t t e rs PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o7 F l o w C h a rt PR 1 , 2 , 4 o o o o o8 D F MEA PR 1 , 2 , 4 o o o9 D e s i g n R e v i e w PR 2 , 3 o o10 G a g e / T o o l i n g R e v i e w PR 2 , 3 , 4 o o11 G P1 1 PR 2 , 3 o