【正文】 任? 審核由供應(yīng)商提供的可行性函。如果過程尚未準(zhǔn)備就緒，那么信函中就要說明將要采取那些必要的措施、負(fù)責(zé)人的姓名以及實(shí)施日期。本信函作為將供應(yīng)商的責(zé)任正式地從供應(yīng)商工程設(shè)計(jì)部門移交給供應(yīng)商的制造部門。該信函必須經(jīng)制造工廠經(jīng)理簽字。無論如何SQE得到該函的時間都不得晚于供應(yīng)商的程序?qū)徍说漠?dāng)天。該信函必須經(jīng)制造工廠經(jīng)理簽字。無論如何SQE得到該函的時間都不得晚于供應(yīng)商的程序?qū)徍说哪且惶?。建議的設(shè)計(jì)制造可行性初始評估是供應(yīng)商的責(zé)任。這些轉(zhuǎn)包商的文件必須存檔以便供應(yīng)商的質(zhì)量工程師按照要求進(jìn)行審核。必要的投入： 投入來源現(xiàn)有的APQP公開項(xiàng)目 SQE/供應(yīng)商/工程師工具（或稱工裝）、設(shè)施等的詳細(xì)進(jìn)度 供應(yīng)商歷史上的性能數(shù)據(jù){PRamp。― 便于在供應(yīng)商的機(jī)構(gòu)內(nèi)部對話協(xié)調(diào)問題。附加（補(bǔ)充）信息APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）進(jìn)度圖表（GM1927—2）APQP公開項(xiàng)目明細(xì)（GM1927—5）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）環(huán)球過程任務(wù)號別： 6任務(wù)名稱： 可行性和制造評估函任務(wù)所有人： 供應(yīng)商任務(wù)進(jìn)度： 小組可行性承諾函尋求來源之前可行性/制造評估函每函下方標(biāo)有時間任務(wù)說明： 在程序過程中，有四次，每一供應(yīng)商都要提交對其狀態(tài)和問題進(jìn)行評估的信函。? 落實(shí)并協(xié)調(diào)發(fā)生于SQE的一切變化；供應(yīng)商必須使用APQP公開項(xiàng)目清單掌握問題的全部，包括所學(xué)課程。? 保留詳細(xì)的規(guī)劃以按時完成每一程序進(jìn)度事件。附加的細(xì)節(jié)必須與高級別的圖表緊密一致以確保其進(jìn)度自動更新。供應(yīng)商的責(zé)任? 制定并維持APQP進(jìn)度圖表和APQP公開項(xiàng)目清單。? 促使供應(yīng)商就影響進(jìn)度或質(zhì)量的問題制定恢復(fù)計(jì)劃。? 供應(yīng)商要率先開展活動以使程序進(jìn)度時間‘安排保留在成功的PPAP （生產(chǎn)部件（部分）審批過程提交和運(yùn)行速率階段? M附屬機(jī)構(gòu)的里程碑應(yīng)提前6周準(zhǔn)備好以支持模塊系統(tǒng)的進(jìn)度。? 供應(yīng)商修訂APQP公開項(xiàng)目清單GM1927—5并在所有的程序?qū)徍酥信cSQE進(jìn)行審核。? 當(dāng)進(jìn)度發(fā)生變化時，供應(yīng)商在不斷進(jìn)行的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度表。所進(jìn)行的這些審核是就GM監(jiān)控的部件/部分利用APQP過程進(jìn)行跟蹤。? M模塊供應(yīng)商必須保證轉(zhuǎn)包商參加供應(yīng)商的程序評審（如果必要的話）。? 確保所有的進(jìn)度圖表一致統(tǒng)一而且一切的恢復(fù)計(jì)劃都詳細(xì)而全面，并且確保項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)。? 為GM和向供應(yīng)商APQP聯(lián)系檢查清單（GM1927—17）提供名單并將全套的明細(xì)分發(fā)給APQP小組。? 無論制造評估函中是否問題是否達(dá)到了0 PPM都要求開發(fā)的供應(yīng)商的行動計(jì)劃? 明確并與GM管理人員聯(lián)系主要的進(jìn)度和程序問題M如果指定商品供應(yīng)商的質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)特定的附屬機(jī)構(gòu)，那么他就必須參加全部四項(xiàng)程序評審。? 貫穿整個程序，要確保供應(yīng)商以適當(dāng)?shù)腇MEA（故障模式和后果分析）（設(shè)計(jì)、過程、系統(tǒng)）和APQP公開項(xiàng)目清單形式提交所學(xué)課程。? 填寫APQP最初開始會議檢查清單（GM1927—14）（如果適用于SQ地區(qū)）。? 以GM聯(lián)系人的名義準(zhǔn)備GM和供應(yīng)商APQP聯(lián)系檢查清單（GM1927—17）；提供給供應(yīng)商以獲得其小組名單。― PFMEA（過程失效模式及效果分析）狀況包括AIAG、APQP、PFMEA檢查清單（A—7）― 與設(shè)計(jì)公差有關(guān)的供應(yīng)商過程容量能力― RPN（風(fēng)險優(yōu)先號）削減計(jì)劃（GM1927—21）― 控制計(jì)劃審核包括AIAG、APQP控制計(jì)劃檢查清單（A—8）― GP—12計(jì)劃― GP—12問題—FMEA（失效模式及后果分析）、控制計(jì)劃等等的修訂― PPAP（生產(chǎn)部件審批過程）狀態(tài)更新― 運(yùn)行速率狀態(tài)更新― 所學(xué)課程M對于模塊供應(yīng)商― M不同來源的所有附屬機(jī)構(gòu)的模塊系統(tǒng)轉(zhuǎn)包風(fēng)險評估表― M模塊供應(yīng)商轉(zhuǎn)包程序狀態(tài)矩陣圖（GM192725M）― M模塊轉(zhuǎn)包詳細(xì)狀態(tài)矩陣圖（GM192729M）―M修訂的模塊供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包制造以及設(shè)施計(jì)劃（綠地/移植）―M模塊供應(yīng)商質(zhì)量溢出（或稱分享？管理計(jì)劃―*M對于特定的高風(fēng)險的轉(zhuǎn)包商，SQE可以根據(jù)需要要求上述信息。要求供應(yīng)商給出下述的修訂（內(nèi)容）：― APQP公開項(xiàng)目清單― APQP進(jìn)度圖表更新內(nèi)容― 確認(rèn)的關(guān)于構(gòu)造所關(guān)心的內(nèi)容審核― 供應(yīng)商制造過程容量能力和生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒的制造評估（GM1927—194函）― AIAG（汽車工業(yè)行動集團(tuán)）、APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）設(shè)計(jì)信息檢查清單（A—2）― 過程流程圖審核包括AIAG（汽車工業(yè)行動集團(tuán)）、APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）過程流程檢查清單（A—6）― DFMEA（設(shè)計(jì)失效模式及效果分析）狀態(tài)包括AIAG（汽車工業(yè)行動集團(tuán)）、APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）DFMEA檢查清單（A—1）― 工具（或稱工裝）狀況包括AIAG、APQP新設(shè)備檢查清單（A—3）― 量具和夾具狀況，量具審批和量具Ramp。? 供應(yīng)商4程序?qū)徍嗽摃h應(yīng)在GM的生產(chǎn)/在工廠汽車準(zhǔn)備就緒/質(zhì)量審核之前最少2周舉行。要求供應(yīng)商給出下述的修訂（內(nèi)容）：― APQP公開項(xiàng)目清單― APQP進(jìn)度圖表― 確認(rèn)的關(guān)于構(gòu)造所關(guān)心的內(nèi)容審核― 供應(yīng)商樣件的制造評估（GM1927—193函）― 根據(jù)記載的數(shù)據(jù)和建議的設(shè)計(jì)提供容量能力所涉及的內(nèi)容― 設(shè)計(jì)評審狀況― 設(shè)施/設(shè)備/工具（或稱工裝）/夾具/量具的過程（或稱流程）― 工具（或稱工裝）更新包括AIAG、APQP新設(shè)備檢查清單（A—3）― GP—11計(jì)劃審核― PFMEA（過程失效模式及效果分析）審核包括AIAG、APQP、PFMEA檢查清單（A—7）― RPN（風(fēng)險優(yōu)先號）削減計(jì)劃以及來自基線的過程（GM1927—21）― 控制計(jì)劃審核包括AIAG、APQP控制計(jì)劃檢查清單（A—8）― 過程控制計(jì)劃審計(jì)工作單審核（GM1927—16）― 所學(xué)課程― GP—12計(jì)劃M對于模塊供應(yīng)商M所學(xué)課程包括樣件構(gòu)件經(jīng)驗(yàn)的問題M不同來源的所有附屬機(jī)構(gòu)的模塊系統(tǒng)轉(zhuǎn)包風(fēng)險評估表M模塊供應(yīng)商轉(zhuǎn)包程序狀態(tài)矩陣圖（GM192725M）M模塊轉(zhuǎn)包詳細(xì)狀態(tài)矩陣圖（GM192726M）M直接購買檢查清單（GM192723M）M修訂的模塊供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包制造以及設(shè)施計(jì)劃（綠地/移植）M高風(fēng)險附屬機(jī)構(gòu)備份計(jì)劃*M對于高風(fēng)險的轉(zhuǎn)包，SQE可以根據(jù)需要要求上述信息。? 供應(yīng)商3程序?qū)徍嗽摃h應(yīng)在GM的γ（第三類）/整和汽車質(zhì)量閥門審核之前最少2周舉行。SQE提供關(guān)于程序進(jìn)度的反饋（信息）。M實(shí)施審核必須與所有的供應(yīng)商程序/方案審核一起進(jìn)行。M對于高風(fēng)險的模塊，按照早期的警告風(fēng)險評估（GM1927—7）劃分，其時間安排為與GM部門管理和供應(yīng)商的執(zhí)行人員在程序?qū)徍说?0日內(nèi)實(shí)施審核。SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）利用會議的指令/指示部分接轉(zhuǎn)（或稱接替）相對于APQP以及方案執(zhí)行的進(jìn)度GM的要求（或成期望值）。用戶可交付的：? SQE、買方、產(chǎn)品工程師、準(zhǔn)備就緒協(xié)調(diào)員、相應(yīng)的制造必要的投入： 投入來源關(guān)鍵事件的安排進(jìn)度 工程師/買方工具、設(shè)施等的詳細(xì)進(jìn)度 供應(yīng)商所學(xué)課程檢查清單（GM1927—12） SQEAPQP公開項(xiàng)目清單（GM1927—5） 供應(yīng)商/SQEAPQP進(jìn)度圖表（GM1927—2） 供應(yīng)商/SQE資源： 買方、工程師、SQE、準(zhǔn)備就緒協(xié)調(diào)員、相應(yīng)的制造方法論：? 供應(yīng)商1程序?qū)徍耍ˋPQP初步開始會議）該會議應(yīng)在賣方受到業(yè)務(wù)公斷賠貼之正式通知的30日內(nèi)舉行。? GM和供應(yīng)商的全部APQP聯(lián)系清單（GM1927—17）。 ? 更新的APQP公開項(xiàng)目明細(xì)單（GM1927—5）。對于供應(yīng)商監(jiān)控APQP的部件/部分，也要求供應(yīng)商進(jìn)行這些程序的內(nèi)部審核。這些評審會議旨在作為APQP部件/部分以及過程開發(fā)的小組審核以從創(chuàng)建事件中獲得知識。附加（補(bǔ)充）信息WWP（世界范圍采購）早期警告風(fēng)險評估表（GM1927—7）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）環(huán)球過程任務(wù)號別： 4任務(wù)名稱： 供應(yīng)商方案評審任務(wù)所有人： SQE：初步行動會議，供應(yīng)商：其余會議任務(wù)進(jìn)度： 如APQP項(xiàng)目計(jì)劃中所示的4項(xiàng)評審任務(wù)說明： 供應(yīng)商方案評審的目的就是要按照APQP項(xiàng)目計(jì)劃（GM19271）進(jìn)行項(xiàng)目過程的審核并且列于APQP進(jìn)度圖表（GM1927—2）中的項(xiàng)目狀況和項(xiàng)目過程進(jìn)行跟蹤。? 按照風(fēng)險級別的變化調(diào)整APQP和運(yùn)行速率。? 在進(jìn)行3程序?qū)徍酥暗诙胃嘛L(fēng)險評估。― 高風(fēng)險（的商品）將需要用戶監(jiān)控的APQP和運(yùn)行速率。? 對于選定的供應(yīng)商簽署啟動建議書。SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）的責(zé)任? 在技術(shù)評審時參與初始的風(fēng)險評估過程。? SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）必須立即與部門管理人員一起對高風(fēng)險的元器件進(jìn)行評估以確定是否需要/附加的GM商品供應(yīng)商質(zhì)量工程師來說明/支持此方案。? 對于尚未啟動的附屬機(jī)構(gòu)，供應(yīng)商必須向SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）提供詳盡的啟動計(jì)劃。或? 對于30日內(nèi)完成模塊業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包風(fēng)險評估，對于非直接購買將給予業(yè)務(wù)公斷賠貼。? 與橫向職能啟動小組達(dá)成協(xié)議以選出具有最佳資格的供應(yīng)商。買方、SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）以及工程師在啟動過程中對由供應(yīng)商所提供的信息進(jìn)行評審并就應(yīng)用于風(fēng)險評估表上的問題之情況進(jìn)行評審；如果買方不進(jìn)行技術(shù)評審，則買方有責(zé)任就其聯(lián)合投入完成風(fēng)險評估與SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）和工程師取得聯(lián)系。用戶可交付的：? 供應(yīng)商質(zhì)量工程師、采購、PDT（產(chǎn)品開發(fā)小組）必要的投入： 投入來源技術(shù)文件 工程師設(shè)計(jì)穩(wěn)定性 工程師供應(yīng)商的技術(shù)能力 供應(yīng)商/工程師供應(yīng)商就類似部件/部分的制造過程能力 供應(yīng)商/SQE供應(yīng)商過去的質(zhì)量經(jīng)歷和性能記錄 SQE/供應(yīng)商供應(yīng)商的制造現(xiàn)場信息 供應(yīng)商/買方供應(yīng)商的子承包計(jì)劃 供應(yīng)商/買方QS—9000狀況 供應(yīng)商/買方/SQE最初的DFMEA，PFMEA以及流程圖 供應(yīng)商/SQE由供應(yīng)商提供的歷史上的程序管理經(jīng)驗(yàn)（發(fā)起記錄和所學(xué)課程等等） SQEM參考項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 供應(yīng)商管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度 買方區(qū)域性供應(yīng)商SQ的可使用性 SQE系統(tǒng)能力 供應(yīng)商/買方/SQE部件/部分的用戶影響 工程師/SQE供應(yīng)商評估（PSA，QSA，STEP等等） SQE/小組資源： 采購、供應(yīng)商質(zhì)量、工程設(shè)計(jì)和供應(yīng)商方法論：? 首次風(fēng)險評估須在啟動之前進(jìn)行。? 每一供應(yīng)商的規(guī)定風(fēng)險級別為所熟知的信息。可交付的： 每一部分的全套風(fēng)險評估表GM1927—7（M包括模塊供應(yīng)商的轉(zhuǎn)包—關(guān)鍵的或大的問題）。其目的就是對所有的新部件/部分/供應(yīng)商進(jìn)行評估。附加（補(bǔ)充）信息APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）公開項(xiàng)目明細(xì)（GM1927—5）WWP（世界范圍采購）早期警告風(fēng)險評估（GM1927—7）進(jìn)度和可行性（GM1927—8）所學(xué)課程過程概述（GM1927—10）所學(xué)課程流程圖過程概述（GM1927—11）系列工具測試設(shè)備檢查明細(xì)單（GM1927—9）供應(yīng)商質(zhì)量要求申明（GM1927—3M）要求的質(zhì)量信息函（GM1927—4）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）環(huán)球過程任務(wù)號別： 3任務(wù)名稱： 風(fēng)險評估和啟動任務(wù)所有人： 買方任務(wù)進(jìn)度： 最初風(fēng)險評估在樣件過程中第二次評估/第三次評估/確認(rèn)汽車時間范圍（大概時間）任務(wù)說明： 風(fēng)險評估是接近在最初的汽車開發(fā)過程中出現(xiàn)問題的可能的一種工具。要求供應(yīng)商能夠熟悉列在本文件中的所有過程和步驟。? 供應(yīng)商還要在RFQ（請求報價）包裝（或組裝）中收到GM供應(yīng)商質(zhì)量SOR（質(zhì)量申明）。7． 要有必要的人力資源作為保障以確保程序的成功完成；要有適當(dāng)?shù)募寄芎团嘤?xùn)以完成必要的任務(wù)。6． 就類似的部件/部分與防止故障（或稱糾錯）以及數(shù)據(jù)分析一起進(jìn)行能力研究。5． 保修風(fēng)險和補(bǔ)償計(jì)劃（如果由通用汽車公司之買方作為風(fēng)險和補(bǔ)償商品標(biāo)出）。位于何處？使用了多長時間？需要對設(shè)施進(jìn)行何種改造才能說明其的RFQ（請求報價）容量？3． 由通用汽車公司的SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）所進(jìn)行的上一次評審的時間框架（請指定進(jìn)行評審的形式）。供應(yīng)商要及時強(qiáng)調(diào)可能影響到提供質(zhì)量過程/部分之工具/測試所關(guān)心的問題。供應(yīng)商的責(zé)任? 供應(yīng)商必須與報價一起提供“要求的質(zhì)量情況（信息）”（GM19274。在簽署啟動建議表之前就要求這一項(xiàng)。? 完善并補(bǔ)充技術(shù)評審檢查明細(xì)單GM1927—13。? 5分鐘的時間瀏覽所學(xué)課程的整個流程。? 提高與質(zhì)量有關(guān)以及與元器件/系統(tǒng)的制造有關(guān)的一切問題。? 在技術(shù)評審結(jié)束時，買方、SQE以及工程師要完成風(fēng)險評估GM1927—7。（參見要求的質(zhì)量信息函GM1927—4）? 供應(yīng)商提供小組可行性承諾（按QS—9000 ）、系列工具測試設(shè)備檢查明細(xì)單GM1927—9（如果適用的話）、進(jìn)度和可行性GM1927—8（如果適用的話）以及有署名的供應(yīng)商質(zhì)量SOR（要求說明）單（第五頁）GM19273。? 供應(yīng)商通報與進(jìn)度、設(shè)計(jì)能力（如果適用的話）、按照設(shè)計(jì)進(jìn)行部件/零件制造的可能性質(zhì)量過程、包裝以及運(yùn)輸之論題。必要的投入： 投入來源技術(shù)文件（BOM，SOR，SSTS/CTS等等） 工程師供應(yīng)商質(zhì)量記錄 SQEADV Pamp。 ? APQP公開項(xiàng)目清單GM1927—5。可交付的： ? 在啟動過程中供應(yīng)商能夠并應(yīng)當(dāng)繼續(xù)進(jìn)行的確認(rèn)。修訂關(guān)系到供應(yīng)商之APQP公開項(xiàng)目的清單GM19275以達(dá)到對質(zhì)量的期望。附加（補(bǔ)充）信息供應(yīng)商質(zhì)量要求說明（GM1927—3）要求的質(zhì)量信息函（GM1927—4）公開項(xiàng)目清單（GM1927—5）主要股本持有人會議檢查清單（GM1927—6