采購管理(ppt15)--采購管理的程序-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 12:24本頁面
【導讀】比重，且在很多行業(yè)有上升趨勢。①石油精練業(yè)，原材料成本占銷售額的80%；②制藥業(yè)，原材料成本還不到30%。人工成本占15%，稅前利潤為10%。該企業(yè)希望明年的。有以下三種途徑：。價值分析是指對所購零件與物料在降低成本或提。高業(yè)績方面起到的作用進行檢查?！舻湫偷膯栴}有：。成本更低廉的零件完成嗎？例：從武漢到北京發(fā)運一批貨物，采用普通郵包需要8天。運輸方式的平衡點。當裝運重量為1千克，其價值為元時，用普通郵。包運輸和快件郵包運輸?shù)幕ㄙM是持平的。
【正文】 180 110 290 計劃發(fā)出訂貨 250 250 ? 零售點 B 提前期 3周，安全庫存 70，訂貨批量 300 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 預計需求 60 60 60 60 65 65 65 65 現(xiàn)有數(shù) 90 330 270 210 150 85 320 255 190 計劃發(fā)出訂貨 300 ? 批發(fā)部 提前期 3周，安全庫存1000，訂貨批量 1500 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 預計需求 550 250 現(xiàn)有數(shù) 1750 1750 1750 1200 1200 1200 2450 2450 2450 計劃發(fā)出訂貨 1500 ? 謝 謝！
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