采購管理理念(ppt34)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 12:23本頁面
【導(dǎo)讀】建立良好及長遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系。重視更積極及策略性關(guān)系—重視長遠(yuǎn)目標(biāo)及關(guān)系，重視。五項(xiàng)“適當(dāng)”的要求。分析生性，匯報(bào)決策層，制定年度策略。尋找來源和供貨渠道。供應(yīng)商管理和轉(zhuǎn)導(dǎo)?？刂平黄?、質(zhì)量和成本。呆/廢料的預(yù)防和處理。袋），緊急訂貨需時7天。正常訂貨需15天。料入庫的時間段。存量基數(shù)，而非一個時間含意。剎得愈低，調(diào)漲風(fēng)險(xiǎn)愈高。供應(yīng)商利益的需求
【正文】 doka（ 工序機(jī)械化） ? —使工作環(huán)境整齊及整潔 ? 佳化（ streamlined）的程序 切合時宜（ JIT）系統(tǒng)的目標(biāo) JIT（ JUST IN TIME）與實(shí)施零庫存 安全存量不是萬靈丹 高庫存才 是真要命 JIT（ JUST IN TIME）與實(shí)施零庫存 大宗材料可做到 實(shí)際零庫存， 包材也可做到 JIT 零庫存不是幻想 供應(yīng)商交期管理 供應(yīng)商交期管理十大之道 生產(chǎn)會議逼迫法 計(jì) 劃 審 核法 實(shí)際管理法 盯人逼迫法 量購批入法 異狀報(bào)告法 責(zé)任賠償法 分批采購法 進(jìn)度表臨監(jiān)控法 預(yù)警法 :3~5日管理 ,出貨提示法 采購物料進(jìn)度監(jiān)控 評估供應(yīng)商生產(chǎn) 力并和物控協(xié)商 安排計(jì)劃 據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時跟催 協(xié)商采購計(jì)劃 制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表 異常處理 采購品質(zhì)管理 改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段 廠外品檢 巡回輔導(dǎo) 稽核及評監(jiān) 參與其品質(zhì)檢討會 客訴回復(fù)制度 成品品質(zhì)資料品保法 失敗成本求償法 利益審核扣分法預(yù)：警法 懸案追蹤法 廠外 品管 品 質(zhì) 改 善 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法 檢測方式、儀器同步 標(biāo)準(zhǔn)一致，品檢頻率合理 按批按階段抽驗(yàn) 品質(zhì)監(jiān)別及標(biāo)識系統(tǒng)同步化 特采管理 退貨原則 不合格處理原則 不良追蹤系統(tǒng) 重工處理原則 品質(zhì)檢討會 首件及自主檢查 記錄及分析 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商控制要點(diǎn) 派常駐代表 監(jiān)督檢查 關(guān)鍵或特殊工序檢查 與客戶聯(lián)合檢驗(yàn) 掌控重大變更情況 輔導(dǎo) 進(jìn)貨檢驗(yàn) 控制 ?與有良好表現(xiàn)供應(yīng)商建立長遠(yuǎn)而穩(wěn)定的 伙伴關(guān)系 ?減少供練 (supply chain)在供應(yīng)商的數(shù)目 ?共同發(fā)展產(chǎn)品 ?共用資料庫 ?協(xié)助主要供應(yīng)商提高質(zhì)量 ? 減少不必要的開支 供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略（ 4個） 理想的供應(yīng)商關(guān)系 ?一般常用的策略 — 多個供應(yīng)商 — 單一供應(yīng)商 — 切合時宜（ JIT） — 合資或合營策略 — 垂直整合 — 虛擬整合策略 —全面品質(zhì)（作為一個部門參與與輔導(dǎo)） 常用供應(yīng)鏈控制的策略 ? 多個來源 ? 不良關(guān)系的發(fā)展 ? 短暫及不坦誠的關(guān)系 ? 不連續(xù)的訂單 ? 高價(jià)錢（量少訂購） 多個供應(yīng)商采購策略 ? 一個或數(shù)個的供應(yīng)來源 ? 伙伴關(guān)系 ? 長遠(yuǎn)穩(wěn)定 ? 現(xiàn)場審核 ? 穩(wěn)定合約 ? 低價(jià)錢（大量訂購） 單一供應(yīng)商采購策 ? 準(zhǔn)時交貨 — 交貨率 —逾期率 ? 質(zhì)量 ? — 退貨率 — 平均合格率 ? 合作性 — 服務(wù)滿意度 供應(yīng)商表現(xiàn)測量方法
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