項目集成管理(ppt34)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 15:30本頁面
【導(dǎo)讀】各專項管理的綜合協(xié)調(diào)所開展的一項系統(tǒng)性的管理工作。1）項目管理中的不同知識領(lǐng)域的活動項目相互關(guān)聯(lián)和集成；項目范圍與產(chǎn)品范圍的匹配等。項目集成管理的概念：是為確保項目各專項。包括協(xié)調(diào)各種相互沖突的項目目標(biāo)、選用最。項目集成計劃的制定：吸收其他規(guī)劃程序的。項目集成計劃的實施：通過項目執(zhí)行組織的。項目變更的總體控制：協(xié)調(diào)和控制整個項目。內(nèi)外結(jié)合的管理：即全面控制和協(xié)調(diào)項。目內(nèi)部與外部的變化的特性。項目范圍、工期、成本、質(zhì)量與資源的。項目確定性、風(fēng)險性和完全不確定性活。項目決策和項目假設(shè)前提條件的規(guī)定。度量項目績效和進行項目控制的基準(zhǔn)。項目相關(guān)利益主體之間溝通的基礎(chǔ)。目集成計劃并生成項目集成計劃文件的工作。項目相關(guān)組織的政策與規(guī)定。同條款通常是受合同制約的。項目集成計劃初步方案的編制。圍變化作出相應(yīng)的反應(yīng)。項目集成計劃的具體內(nèi)容：。·項目的批準(zhǔn)與特許情況的說明。項目集成計劃的支持細節(jié)
【正文】 控制系統(tǒng)包括正式項目文檔變更的步驟，還包括文檔系統(tǒng)、跟蹤系統(tǒng)、過程和必要的變更批準(zhǔn)層次。 在許多情況下，執(zhí)行組織都擁有可供項目采納使用的變更控制系統(tǒng)。如果沒有一個合適的控制系統(tǒng)可以利用，則項目團隊就需要開發(fā)一個這種系統(tǒng)，作為這個項目的一部分。 許多變更控制系統(tǒng)都包括一個變更控制委員會（ CCB）， 負責(zé)批準(zhǔn)或否決變更的要求。控制委員會的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該得到仔細地界定，并且要取得主要項目利益主體的同意。在一些大的復(fù)雜的項目中，可能會有很多控制委員會，他們負有不同的職責(zé)。 項目變更總體控制的方法和工具 變更控制系統(tǒng)也應(yīng)該包括這樣一些程序，這些程序是為了一些無需預(yù)先審查就可以批準(zhǔn)的變更。例如：緊急情況的處理。 典型的例子是，一個控制系統(tǒng)將允許對一些確定的變更類別實行 “ 自動 ” 確認。這些變更必須形成文檔并加以保存，以便能夠?qū)鶞?zhǔn)計劃的發(fā)展過程形成文檔 項目變更總體控制的方法和工具 配置管理是一套成文的程序，用于對技術(shù)和行政指揮管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督： 識別一個工作項或系統(tǒng)的功能和物理特征，并形成文檔。 控制對這些特征所做的任何變更。 記錄和報告這些變更及其執(zhí)行情況。 審計這個工作項和系統(tǒng)，以證實其與要求相一致。 在許多應(yīng)用領(lǐng)域， 結(jié)構(gòu) 管理是變更控制系統(tǒng)的一個子集，用于確保項目產(chǎn)品描述的正確性和完整性。然而，在一些應(yīng)用領(lǐng)域，變更控制是指對項目變更所進行的任何系統(tǒng)管理。 項目變更總體控制的方法和工具 3. 項目 績效度量方法 績效檢測技術(shù)能幫助人們判斷是否需要糾正與計劃的偏差。 項目很難按照計劃的要求精確地運轉(zhuǎn)。未來的變更可能要求新的或修正的成本估算、修改的活動順序、調(diào)整的進度計劃和資源要求、風(fēng)險應(yīng)對方案的分析，其他一些對項目計劃的調(diào)整。 5. 其他 項目變更總體控制的方法和工具 變更總體控制過程的結(jié)果（輸出） 1. 項目計劃的更新。項目計劃的更新是對項目計劃內(nèi)容進行修改或輔助說明。 。 3. 經(jīng)驗總結(jié)。把各種變化的原因，糾正行為背后的理由和經(jīng)驗總結(jié)的其他類型編制成文件，以作為歷史資料的一部分，為執(zhí)行組織完成這個項目和其他項目服務(wù)。
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