采購管理概述ppt23-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 12:23本頁面
【導(dǎo)讀】具有明顯的商業(yè)性。換取他人的物品來滿足自己的需要。訂合同并按要求付款的過程。達(dá)到滿足需求的目的。主要有租賃、借貸、決定所需購買的東西與服務(wù)的規(guī)范（品質(zhì)及。準(zhǔn)備及執(zhí)行與供應(yīng)商議價以建立協(xié)定。追蹤及評估（處理訴怨，維持產(chǎn)品及供應(yīng)。建立良好及長遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系。重視更積極及策略性關(guān)系–重視長遠(yuǎn)目標(biāo)及關(guān)系,配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。二次世界大戰(zhàn)期間才得以廣泛使用。特征是強(qiáng)大的信息處理功能和快速的響應(yīng)能力，它追求的宗旨是7R理論，即在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、適當(dāng)?shù)?。條件下，把適當(dāng)?shù)纳唐芬赃m當(dāng)?shù)某杀?、適當(dāng)?shù)姆绞剿偷竭m當(dāng)?shù)南M(fèi)者手中。對不良材料之迅速處理及補(bǔ)救。材料分類及訂購周期之設(shè)定。定期與供應(yīng)商召開產(chǎn)銷會議，溝通需求時。談判與比價，對各種付款條件之協(xié)議。施行各種減少材料取得成本之措施。分析行情,匯報(bào)決策層,制定年度策略
【正文】 些物資時能夠及時得到供應(yīng)。采購部門為了滿足這個需求，往往會采取大批量采購的辦法來應(yīng)付，這樣又造成了過高的庫存水平和較高的資金占用?，F(xiàn)代物流管理要求做到準(zhǔn)時化采購，即 JIT采購。 JIT 采購是 JIT生產(chǎn)在采購物流管理中的應(yīng)用。它的基本原理是按照生產(chǎn)部門或客戶的需求數(shù)量和時間，及時安排采購計(jì)劃，對于采購數(shù)量與采購時間，盡量做到既不要過量又不要提前，能夠準(zhǔn)確及時地滿足需要，最大限度地降低采購物資的庫存水平。生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施 JIT采購時需要供應(yīng)商的大力配合與支持。 ? 采購工作在過去一直很少受到重視 ， 這一方面是由于企業(yè)對采購的重要性認(rèn)識不足 ， 另一方面也與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和市場化程度有關(guān) 。而今天 ， 隨著市場競爭的日益激烈 ， 企業(yè)普遍意識到內(nèi)部的獲利空間已經(jīng)很小 ， 要進(jìn)一步提高資源的利用率 ， 只能把盈利視角擴(kuò)大到整個供應(yīng)渠道上 。 ? 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，由于物資短缺，采購管理是企業(yè)管理的重要職能。供應(yīng)部門的工作質(zhì)量關(guān)系到工廠能否正常開工，因而企業(yè)十分重視采購工作，往往選派能力較強(qiáng)的人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。但是，由于物資匱乏，即使是計(jì)劃分配到的物資，也要四處走關(guān)系才能買到。所謂采購管理主要是靠關(guān)系搞物資，盡可能多的囤積物資，有時甚至不考慮經(jīng)濟(jì)效益。 自 1996年起，我國經(jīng)濟(jì)由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，從生產(chǎn)資料到生活資料，大多數(shù)商品供大于求，隨之而變化的是銷售部門與采購部門在企業(yè)的地位。面對日益激烈的市場競爭，鞏固與開拓市場成為企業(yè)經(jīng)營的重中之重，因此銷售部門受到大多數(shù)企業(yè)的重視。采購部門反而成了上游企業(yè)銷售員的“工作對象”，幾乎不用外出奔波，就有人送貨上門。這時銷售似乎成了企業(yè)的頭等大事，從而忽視了采購管理的重要性。所以，現(xiàn)在強(qiáng)化采購管理能使企業(yè)在市場競爭中領(lǐng)先一步，具有特殊的重要性。 (二）采購的地位 ? ? ? ? ? （ 1） 采購工作是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? （ 2） 控制成本 （三）采購的作用 ? ? ? ? ? ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1