【導(dǎo)讀】高效運(yùn)作的集體，特制定本規(guī)定。對(duì)其所屬公司的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。（三）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。（四）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。健康、精力旺盛、行動(dòng)敏捷。理解和學(xué)習(xí)的能力、判斷力、記憶力、頭腦靈活、思維敏捷、專注。有毅力、堅(jiān)強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任、有首創(chuàng)精神、忠誠、有自知之明、自尊。具有不限于從事職能范圍的各方面知識(shí)，能寫會(huì)算。其基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)包括哲學(xué)、社。會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)。具有商務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等專業(yè)的職能知識(shí)和相關(guān)技術(shù)。具有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和按規(guī)定經(jīng)過一段實(shí)踐鍛煉。選擇不同的工作班子，并將其納入項(xiàng)目管理班子之中，以保證項(xiàng)目班子高效運(yùn)作。職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

　　

【正文】 門經(jīng)理申訴。 2. 如與部門經(jīng)理面談后仍不滿意，可向總經(jīng)理提出書面請(qǐng)求，經(jīng)調(diào)查再作決定。 （六）記錄 譴責(zé)及停職處分必須詳細(xì)記錄在該員工的個(gè)人資料內(nèi)，分別保留一年至兩年，然后取消。 第七條 本規(guī)定自項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)公布之日起實(shí)施。 項(xiàng)目管理部門及人員職責(zé)規(guī)定 第一條 為明確項(xiàng)目項(xiàng)目各部門、員工的責(zé)任，提高項(xiàng)目系統(tǒng)的運(yùn)作效率，特 制定本規(guī)定。 第二條 項(xiàng)目辦公室職責(zé) 項(xiàng)目辦公室的責(zé)任包括： （一）項(xiàng)目內(nèi)部控制信息和向野豬匯報(bào)信息的中心。 （二）控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，使之滿足合同要求。 （三）記錄所有工作，且通知所有關(guān)鍵人員。 （四）確保完成合同規(guī)定和業(yè)主授權(quán)的所有工作。 第三條 項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的主要職責(zé) （一）主持現(xiàn)場工程建設(shè)工作，代表公司與用戶、施工單位聯(lián)系協(xié)商有關(guān)工程問題。 （二）協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等工作。 （三）對(duì)施工階段的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用結(jié)算以及現(xiàn)場行政、安全負(fù)責(zé)。 （四）制定施工工作計(jì)劃，送 項(xiàng)目經(jīng)理和用戶認(rèn)可后執(zhí)行。 （五）進(jìn)行施工招標(biāo)或委托招標(biāo)，擬定分包合同條款，參加簽定分包合同工作，確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序。 （六）負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的所有工作人員，對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行合理調(diào)配。 （七）檢查施工單位執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃的措施，參加有關(guān)施工方案以及安全、質(zhì)量等問題的討論。 （八）建立施工材料和設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序。 （九）建立工程費(fèi)用檢查系統(tǒng)，并向費(fèi)用控制部門提供有關(guān)資料。 （十）安排竣工驗(yàn)收工作，并向用戶移交竣工資料。 （十一）組織編制施工情況報(bào)告及工程施工總結(jié)。 第四條 項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理的主要 職責(zé) （一）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)該項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和解決工程計(jì)劃中的有關(guān)問題。 （二）根據(jù)承包合同中規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度，制定符合工程實(shí)際情況的工程計(jì)劃。 （三）負(fù)責(zé)檢查、了解、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的潛在問題，提出糾正的意見或措施。 （四）定期編制計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，以便為項(xiàng)目經(jīng)理采取措施提供信息。 （五）為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目變更和用戶變更對(duì)計(jì)劃影響的評(píng)價(jià)。 （六）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購和施工建設(shè)的計(jì)劃工作。 第五條 項(xiàng)目會(huì)計(jì)師的主要職責(zé) （一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措、流通、結(jié)算等全部 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。 （二）建立項(xiàng)目費(fèi)用的銀行賬戶。 （三）監(jiān)管向制造廠商和分包合同單位付款的賬目。 （四）建立賬目代碼和編號(hào)。 （五）編制管理各類賬目。 （六）編制和管理成本會(huì)計(jì)和資金預(yù)定支付賬目。 （七）向有關(guān)單位付款和向用戶索取工程費(fèi)用，并提出機(jī)關(guān)報(bào)告。 （八）編制工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算報(bào)告，與用戶及有關(guān)單位結(jié)算各項(xiàng)有關(guān)款項(xiàng)。 第六條 資源配置經(jīng)理的主要職責(zé) （一）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的采購業(yè)務(wù)。 （二）負(fù)責(zé)制定滿足工程進(jìn)度和工程質(zhì)量要求的采購程序和工作規(guī)定。 （三）根據(jù)項(xiàng)目采購情況，提出采購的組織機(jī)構(gòu)和采購人員配置意 見。 （四）根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃要求編制工程采購計(jì)劃。 （五）在費(fèi)用控制工程師的協(xié)助下，根據(jù)費(fèi)用控制指標(biāo)，按公司有關(guān)規(guī)定，確定單項(xiàng)設(shè)備材料的訂購價(jià)格。 （六）提出設(shè)備材料采購清單和推薦的供貨廠商清單并取得用戶的認(rèn)可。 （七）編制設(shè)備、材料詢價(jià)單，參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)。 （八）確定供貨廠商并與之簽訂訂貨合同；督促廠商履行供貨合同。 （九）組織編寫采購情況報(bào)告和工程采購工作總結(jié)。 第七條 設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要職責(zé) （一）負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)該工程的設(shè)計(jì)工作，全面保證設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量。 （二）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)主計(jì)劃以及各設(shè)計(jì)階段 中的詳細(xì)計(jì)劃和所需的設(shè)計(jì)人工時(shí)。 （三）負(fù)責(zé)組織編制工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄和協(xié)助編制工藝性能保證條件。 （四）組織有關(guān)專家研究、審查本工程采用的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件，據(jù)此開展工程設(shè)計(jì)工作。 （五）代表公司對(duì)外聯(lián)系、洽談、處理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。 （六）組織各專業(yè)人員確定工程采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一規(guī)定重大設(shè)計(jì)原則。 （七）主持召開設(shè)計(jì)開工會(huì)議，明確設(shè)計(jì)依據(jù)、原則、范圍、分工、進(jìn)度和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。 （八）主持工藝發(fā)表審核會(huì)議、管道儀表流程圖（ PID）內(nèi)部審核版的審核會(huì)議，組織有關(guān)專業(yè)人員參加采購部門召開的廠商協(xié)調(diào)會(huì)議等。 （九 ）定期召開設(shè)計(jì)進(jìn)展情況審核會(huì)議，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費(fèi)用控制等方面存在的主要問題。 （十）負(fù)責(zé)對(duì)主要工程設(shè)計(jì)文件的批準(zhǔn)和簽署。 （十一）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)交底，組織現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表組，處理施工的設(shè)計(jì)問題。 （十二）組織各專業(yè)人員做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總結(jié)。 第八條 估算師的主要職責(zé) （一）在項(xiàng)目實(shí)施中組織編制工程項(xiàng)目各階段的估算和進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)工作。 （二）編制項(xiàng)目的費(fèi)用估算。 （三）在工程設(shè)計(jì)中，提供必要的估算資料以供方案比較用。 （四）在采購工作中，提供必要的估算資料以供商務(wù)評(píng)價(jià)用。 （ 五）為費(fèi)用控制工程師提供最新估算時(shí)所使用的原始資料。 （六）確定項(xiàng)目中各單元工程所需要的人工時(shí)、人工費(fèi)、施工機(jī)具費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和材料費(fèi)等。 （七）收集該項(xiàng)目最新的有關(guān)費(fèi)用的資料，獲取工程量和工程費(fèi)用的變化的數(shù)據(jù)。 第九條 費(fèi)用控制經(jīng)理的主要職責(zé) （一）負(fù)責(zé)制定和貫徹執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，及時(shí)分析和預(yù)測工程費(fèi)用偏離預(yù)算的任何傾向。 （二）對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行分解，下達(dá)給設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理和施工經(jīng)理等作為各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。 （三）根據(jù)費(fèi)用分解指標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃及人工時(shí)投入計(jì)劃編制工程費(fèi)用支付計(jì)劃。 （四）監(jiān)測與分析費(fèi) 用發(fā)展趨勢，對(duì)偏離最新估算的任何傾向提出意見和措施。 （五）編制工程費(fèi)用月報(bào)，向項(xiàng)目經(jīng)理提供費(fèi)用控制執(zhí)行情況的報(bào)告。 （六）對(duì)分包合同中的工程費(fèi)用進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。 第十條 本規(guī)定自項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)公布之日就起實(shí)施。 第三節(jié) 項(xiàng)目溝通管理制度 項(xiàng)目信息溝通基本規(guī)定 第一條 為使各個(gè)部門相互了解、密切配合、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使整個(gè)管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。 第二條 按隸屬關(guān)系由下而上的下行溝通 （一）上級(jí)對(duì)下級(jí)應(yīng)有充分的了解。 （二）上級(jí)作出新指示、采取新措施時(shí)，應(yīng)事先征求下級(jí)的意見，使下級(jí) 有思想準(zhǔn)備，能夠接受、順利執(zhí)行。 （三）上級(jí)人員必須樹立一切工作都是通過下級(jí)工作人員來實(shí)現(xiàn)的觀念。 第三條 由下而上的上行溝通應(yīng)避免： （一）領(lǐng)導(dǎo)者的官僚主義。 （二）管理層由主觀因素造成的信息渠道的堵塞和信息的失真。 （三）地位差異感造成的隔膜。 第四條 溝通功效的保障制度 （一）建立申訴制度。反映和處理下級(jí)工作人員情緒上、工作上的有關(guān)問題，有效解決下級(jí)管理人員和員工的困惑和現(xiàn)實(shí)問題。 （二）建立建議制度。鼓勵(lì)下級(jí)管理人員和員工踴躍提出建議和反映意見。 （三）經(jīng)常開展問題活動(dòng)，增加上級(jí)對(duì)下級(jí)管理人 員與員工的接觸機(jī)會(huì)。 （四）建立匯報(bào)對(duì)話制度。按時(shí)匯報(bào)工作，經(jīng)常進(jìn)行對(duì)話，保證下級(jí)把意見充分反映上去。 第五條 搞好同級(jí)和同事間的橫向溝通。 一般問題，當(dāng)面協(xié)商；重要問題采用文件形式往來，另外通過具有媒介作用的跨單位組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。 第六條 本規(guī)定自項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)公布之日起實(shí)施。 項(xiàng)目溝通管理要點(diǎn) 第一條 為促進(jìn)各部門科學(xué)溝通、密切配合，使項(xiàng)目系統(tǒng)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本要點(diǎn)。 第二條 溝通的必要信息 （一）項(xiàng)目組織和利害關(guān)系者的責(zé)任關(guān)系。 （二）該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)領(lǐng)域、部門和專業(yè)。 （三）由具體 個(gè)人參與的該項(xiàng)目的后勤保證。 （四）外部信息聯(lián)系，比如與新聞界的聯(lián)系。 第三條 項(xiàng)目可采用的溝通方式 （一）項(xiàng)目會(huì)議。 項(xiàng)目成員提出問題，詳細(xì)地討論解決項(xiàng)目中的各種問題。 （二）正式的項(xiàng)目報(bào)告和備忘錄。 （三）電話。 （四）電子郵件。 （五）個(gè)人會(huì)談及現(xiàn)場管理。 （六）傳真。 第四條 有效溝通的基本步驟 （一）全面考慮期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 （二）選擇最準(zhǔn)的溝通方式。 （三）激起團(tuán)隊(duì)成員的積極性與興趣。 （四）力掙信息接受者的認(rèn)同和支持。 （五）監(jiān)控溝通后的工作效果并不斷提高溝通的能力。 第五條 提高 有效溝通的途徑 （一）事先系統(tǒng)地明確和分析溝通信息，并考慮接收者及可能受到該項(xiàng)溝通之影響者。 （二）只溝通必要的信息。 （三）明確溝通的目的。 （四）考慮溝通時(shí)的環(huán)境情況。包括溝通的背景、社會(huì)環(huán)境、人的環(huán)境以及過去溝通的狀況等。 （五）表達(dá)要精確。 （六）要進(jìn)行信息的追蹤與反饋。 （七）要言行一致。 （八）溝通時(shí)不僅要著眼于現(xiàn)在，還應(yīng)該著眼未來。 （九）成為一個(gè)“好聽眾”。 第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通職責(zé) （一）向職能組織簽發(fā)提供項(xiàng)目指示的信件。簽發(fā)按公司制度應(yīng)由總經(jīng)理、職能組織或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的發(fā)給用戶的與 項(xiàng)目有關(guān)的信件。 （二）批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，分解工作的描述和（或）工作授權(quán)及定義特定項(xiàng)目需要的進(jìn)度計(jì)劃。 （三）向客戶和總經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目結(jié)果和成就。 （四）確保組織服從所有這些收到的項(xiàng)目指示。 （五）參加項(xiàng)目審查，了解和準(zhǔn)備與其職能專業(yè)有關(guān)的事務(wù)。 第七條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)鼓勵(lì)下級(jí)向上級(jí)反映情況。 第八條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃方案等傳達(dá)給一般員工，發(fā)布新聞消息，對(duì)組織面臨的具體問題提出處理意見等。 第九條 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)盡量避免各部門之間經(jīng)常發(fā)生矛盾和沖突，應(yīng)保證平行部門之間溝通渠道的暢通。 第 十條 本要點(diǎn)自項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)公布之日起實(shí)施。 第二章 項(xiàng)目招標(biāo)管理制度 項(xiàng)目招標(biāo)工作要?jiǎng)t 第一條 為規(guī)范招標(biāo)行為，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，遵守國家有關(guān)規(guī)定，特制定本要?jiǎng)t。 第二條 招標(biāo)工作小組應(yīng)具備的條件 （一）有建設(shè)單位法人代表或其委托的代理人參加。 （二）有與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)和基建管理人員。 （三）有對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)審的能力。 第三條 招標(biāo)工作小組人員組成要與建設(shè)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)，招標(biāo)工作小組組長應(yīng)由建設(shè)單位法人代表或其委托的代理人擔(dān)任。 第四條 招標(biāo)工 作小組須經(jīng)招標(biāo)單位上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，招標(biāo)單位必須向上級(jí)主管單位填報(bào)“建設(shè)工程施工招標(biāo)工作小組報(bào)批表”。具體格式見附表。 第五條 招標(biāo)工作小組的人員 （一）決策人 包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表。 （二）專業(yè)技術(shù)人員 包括建筑師，結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝等專業(yè)工程師和估算師等。 （三）助理人員 包括秘書、資料、檔案、計(jì)算、繪圖等工作人員。 附表 建設(shè)工程施工招標(biāo)工作小組報(bào)批表 招標(biāo)單位 招標(biāo)工程名稱 招標(biāo)工作小組組成情況說明 招 標(biāo) 工 作 小 組 姓名 職務(wù) 職稱 說明 招標(biāo)單位： （蓋章） 法人代表： （蓋章） 年 月 日 審核意見： 審核單位： （章） 審核日期： 年 月 日 （本表申報(bào)二份，審核后退還一份） 第六條 招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的職責(zé) 招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括決策和處理日常事物。 （一）決策 1. 確定工程項(xiàng)目的發(fā)包范圍。決定是全過程統(tǒng)包還是分階段發(fā)包或者單項(xiàng)工程發(fā)包、分包工程發(fā)包、專業(yè)工程發(fā)包等。 2. 確定承包計(jì)價(jià)辦法。決定采用總價(jià)合同、單價(jià)合同或成分加酬金合同等。 3. 確定承包方式。是全部包工包料、部分 包工包料或包工不包料等。 4. 確定發(fā)包手段。決定采用公開招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、評(píng)估招標(biāo)，還是方案競賽或比價(jià)方式。 5. 確定標(biāo)底。 6. 決標(biāo)并簽訂合同或協(xié)議。 （二）日常事務(wù) 1. 發(fā)布招標(biāo)及資格預(yù)審?fù)ǜ婊蛲稑?biāo)邀請(qǐng)函。 2. 編制和發(fā)送或發(fā)售招標(biāo)文件。 3. 組織編制或委托代理機(jī)構(gòu)編制標(biāo)底。 4. 審查投標(biāo)者資格。 5. 組織現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)答疑。 6. 接受并保管投標(biāo)文件和函件。 7. 開標(biāo)、審標(biāo)并組織評(píng)標(biāo)。 8. 談判簽約。 9. 繳納招標(biāo)管理費(fèi)。 10. 決定和發(fā)放標(biāo)書編制補(bǔ)償費(fèi)（給未中標(biāo)的公司）。 11. 填寫招標(biāo)工作綜合報(bào)告和報(bào)表。 第七條 本要?jiǎng)t自 x x 年 x x 月 x x 日起實(shí)施。 項(xiàng)目投標(biāo)管理要點(diǎn) 第一條 為規(guī)范項(xiàng)目投標(biāo)行為，保證投標(biāo)的公平、公正、合理，特制定本要點(diǎn)。 第二條 投標(biāo)前的準(zhǔn)備 （一）信息查證。 （二）對(duì)業(yè)主做必要的調(diào)查。 （三）成立投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)。 第三條 投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)人員組成 投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)通常應(yīng)由以下人員組成： （一）決策人。由部門經(jīng)理或副經(jīng)理擔(dān)任。 （二）技術(shù)負(fù)責(zé)人?？捎煽偣こ處煋?dān)任，其主要責(zé)任是制定施工方案和各種技術(shù)措施。 （三）投標(biāo)報(bào)價(jià)人員。由經(jīng)營部門的主 管技術(shù)人員、預(yù)算師等負(fù)責(zé)。 第四條 施工企業(yè)投標(biāo)和參與資格預(yù)審時(shí)應(yīng)提供的資料 （一）企業(yè)的經(jīng)營執(zhí)照和資質(zhì)證書。 （二）企業(yè)簡歷。 （三）自有資金情況。 （四）企業(yè)職工認(rèn)輸，包括技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及平均技術(shù)等級(jí)等。 （五）近 3 年承建的主要工程及質(zhì)量情況。 （六）現(xiàn)有主要施工任務(wù)