領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷(doc)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁
2025-08-08 11:56本頁面
【導(dǎo)讀】總共有12道題，每道題目代表一種情形。題回答之前，請先仔細(xì)地考慮您面對每種情形時(shí)將如何處理。各個(gè)答案并無好壞之別，只請您按?！皩?shí)際上”您會(huì)如何處理來做答。情形1：你的下屬只考慮他們自己的利益，而對友善的談話沒有良好的反應(yīng)。A．加強(qiáng)統(tǒng)一的步驟，以完成工作；B．在不勉強(qiáng)的原則下，使自己和他們有溝通的機(jī)會(huì)。D．設(shè)法不干擾他們。A．友善地加強(qiáng)互助，但積極留心他們的表現(xiàn)。C．盡量做出一些讓他們感覺自己是很重要且有參與感的安排。D．強(qiáng)調(diào)工作完成的重要性及期限。D．鼓勵(lì)他們針對問題自行解決，并適時(shí)給予意見。B．宣布改變并嚴(yán)密地予以監(jiān)督。種情形，但重新分配工作后，也一度有效。不過，他們?nèi)匀灰獣r(shí)時(shí)被提醒完成工作。B．采用他們的意見，仍注意到其工作是否達(dá)成目標(biāo)。C．重新設(shè)定目標(biāo)，并小心地督導(dǎo)?，F(xiàn)及人際關(guān)系仍能維持正常。
【正文】 。 C． 以明確的態(tài)度來指示你們的工作方向。 D． 為避免傷害上司與下屬間的關(guān)系，不做太多的指示。 情形 9：當(dāng)你們的上司被指定負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目組，以收集進(jìn)行改變的建議，但這項(xiàng)目組對工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)不夠清楚，每次會(huì)議的出席率很低，并且會(huì)而不議，演變成社會(huì)場合。然而，他知道你們是有能力的一群，只需要一點(diǎn)的幫助。此時(shí)他會(huì)…… A． 順其自然。 B． 采 用你們的建議，但注意目標(biāo)的達(dá)成。 C． 重新界定目標(biāo)，并細(xì)心地督導(dǎo)。 D． 讓他們參與目標(biāo)的設(shè)定，但不勉強(qiáng)。 情形 10：你們以往皆對工作有責(zé)任感，但最近對于所設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)敷衍了事，你們的上司會(huì)…… A． 讓你們參與目標(biāo)的重新界定，但不勉強(qiáng)。 B． 重新界定工作標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)心地督導(dǎo)。 C． 避免施加壓力和造成麻煩。 D． 采用你們的建議，但留心新的目標(biāo)是否達(dá)成。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 情形 11：假設(shè)你們的上司是新來的，以前這個(gè)職位的主管不喜歡參與下屬的事務(wù)，而你們都能自己處理事務(wù)，并保持和諧。你想他會(huì)…… A． 以明確的態(tài)度來指示你們工作。 B． 讓你們參與決策，并刺激他們做出 一些貢獻(xiàn)。 C． 和你們討論過去的表現(xiàn)，并確定新的操作或訓(xùn)練的需要。 D． 順其自然。 情形 12：最近你們同事之間有些內(nèi)部問題，然而，以前你們表現(xiàn)很好，且維持很長時(shí)期的目標(biāo)達(dá)成。你們的上司會(huì)?? A． 和你們試著解決問題，并確定是否要做那些新的訓(xùn)練。 B． 讓你們自己解決。 C． 迅速地糾正你們。 D． 提供討論的機(jī)會(huì)，但以不傷害上司與下屬間的關(guān)系為原則。
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