領導理論領導藝術領導方式轉變-資料下載頁
2025-10-07 05:58本頁面
【正文】 民意志施政 . 從全能型政府走向有限型政府 主要職能是經濟調節(jié) ， 市場監(jiān)管 ， 社會管理 ， 公共服務 。 從劃槳型政府走向掌舵型政府 基本職責是 “ 掌舵而不是劃槳 ” 。 健康的公共治理有賴于政府組織 ， 市場組織和非營利組織這三駕馬車的聯合驅動 。 從寶塔型政府走向扁平型政府 普遍實行省 — 市 ？ — 縣 — 鄉(xiāng) （ 鎮(zhèn) ） 四級制 ， 形成了寶塔型的地方政府層級體系 。 實行兩級制或三級制 。 促進地方治理結構扁平化 。 “ 少數民族自治市 ” ？？ 2 領導工作的變革趨勢 一、人本化、自主化趨勢 理解人、關心人，滿足人的需求，激發(fā)人的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛能，促進人的全面自由發(fā)展?！?活力釋放 ” 二、陽光化、平民化趨勢 人人都應是領導活動的主動參與者，人人都是領導。領導者更加透明、更加親民、更加務實，少了一點偉人的神秘色彩和英雄個性。 三、柔性化、隱性化趨勢 協調、引導、認同等柔性、隱性的手段，靠創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，高超的領導藝術和領導文化，進而達到 “ 細雨潤物 ” “ 無為而治 ” 的效果。 四、個性化、藝術化趨勢 領導行為的個性化、非模式化和藝術化，形成不同的領導風格和領導藝術。重視個性、重視差異，注重多元、注重變通，強調融合、強調創(chuàng)造。 五、學習化、知識化趨勢 建設成學習型組織，這樣才能不斷提高能力和動力；強調全員學習、全程學習、團體學習和終身學習。 六、數字化、虛擬化趨勢 領導過程的網絡化、數字化、智能化、透明化、實時化、虛擬化、高效化成為這一趨勢的主要特征；領導活動的可仿真性、可重復性、可預測性，也將逐漸成為可能。 七、替代化、簡約化趨勢 以建立共同的愿景、創(chuàng)造良好的氛圍、環(huán)境和文化替代領導的柔性作用；以完善的制度、法制和不斷的創(chuàng)新替代領導的剛性作用等等。 八、國際化、跨文化趨勢 有世眼光和全球視野，善于學習和借鑒各國在領導方面的科學理論和成功經驗，并學會在不同文化、政治、社會背下做好領導工作的本領。 九、服務化、價值化趨勢 必須變傳統的重管制、重過程、重目標的領理念，轉移到被領導者提供優(yōu)質高效的務，創(chuàng)造一的工作業(yè)績，實現經濟、政治、文化、社會和人的全面和諧發(fā)展上來。 十、變革化、創(chuàng)新化趨勢 變是惟一不變的理。變革、變革、再變革，創(chuàng)新、再創(chuàng)新。 不同時代背景干部選拔標準 80年代： “革命化 、 年輕化 、 知識化 、 專業(yè)化 ” 90年代：敢闖敢干 ， 帶來 GDP最大化的官員 ,“能人 ” 21世紀：科學發(fā)展和社會和諧。 體現了我國政府的治理理念悄然從 “ 效率優(yōu)先、兼顧公平 ” 向 “ 效率和公平并重 ” 的轉變。 從這一治理理念演變的脈絡可以清楚地看出，執(zhí)政黨的執(zhí)政方針正在向理性回歸，并最終落實到 “ 以人為本 ” 的根本性政治目標。
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