供應(yīng)商管理與評估實(shí)用表格-資料下載頁
2025-01-22 13:04本頁面
【導(dǎo)讀】供應(yīng)商基本概況表。注冊資金創(chuàng)立年月電話。企業(yè)負(fù)責(zé)人員工人數(shù)傳真。工廠規(guī)模土地面積：建筑面積：年產(chǎn)值。評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)評價(jià)內(nèi)容要點(diǎn)記錄得分比率ABC. 零件特異性技術(shù)水準(zhǔn)741. 28改善、合理化追求841降價(jià)對應(yīng)能力731. 地理及物流的有利性531. 供應(yīng)商判斷評價(jià)基準(zhǔn)表。明確的展示，并且。對經(jīng)營理念、方針。弱點(diǎn)，并正在實(shí)施?，F(xiàn)在有，而且有要。處于先進(jìn)水平，或。處．于較差水平，技能工人較多，同。般，既沒有書面的。施，只有偶爾的指。實(shí)施的水平較高實(shí)施的水平普通實(shí)施的水平較低。能平和地接受普通很難接受。2小時(shí)左右車程，急要求時(shí)，自己有。的距離，采用臨時(shí)。租用貨車送貨，當(dāng)。制定、進(jìn)度管理與?；钣?、能看見采購。有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按作。計(jì)變更、作業(yè)方法。維護(hù)體系，既有操。作者的日常維護(hù)，無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，無記。證體系，從組織上。品質(zhì)保證體系，從。潔，各功能區(qū)域明。晰，良品與不良品
【正文】 見改善活動(dòng) 沒有對供應(yīng)商實(shí)施定期的評價(jià) 4 作業(yè) 4M管理 有無作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 是否按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作 ?對設(shè)計(jì)變更、作業(yè)方法變更的實(shí)施是否有明確規(guī)定 ?有無明確的設(shè)備維護(hù)體系 ?有 無對操作工人的訓(xùn)練記錄 ? 有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作。對設(shè)計(jì)變更、作業(yè)方法變更的實(shí)施有明確規(guī)定并得到實(shí)施。有明確的設(shè)備維護(hù)體系，既有操作者的日常維護(hù)，也有設(shè)備專業(yè)人員的維護(hù)。有操作工人的訓(xùn)練記錄 上述標(biāo)準(zhǔn)都有，但并沒有完全遵守或得到完全執(zhí)行，到現(xiàn)場時(shí)沒有記錄或記錄不全。 無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，無記錄 品質(zhì)管理 有無完整的品質(zhì)保證體系 ?從組織上看是否有能力保證完整的保證品質(zhì)機(jī)能 有完整的品質(zhì)保證體系，從組織上看有能力保證完整的品質(zhì)保證機(jī)能。 有明確的品質(zhì)管 有品質(zhì)保證體系，從組織上看有能力保證完整的品質(zhì)保證機(jī)能。但 品質(zhì)管理項(xiàng)目不明確 品質(zhì)保證體系，從組織上看沒有能力保證完整的品質(zhì)保證機(jī)能 現(xiàn)場 5S管理 現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境是否干凈整潔各功能區(qū)域明晰，良品與不良品區(qū)分標(biāo)識(shí)任何人都能明白 現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境明顯表明實(shí)施了5S 管理，干凈整潔，各功能區(qū)域明晰，良品與不良品區(qū)分標(biāo)識(shí)任何人都能明白等等 現(xiàn)場干凈整潔，但 5S 管理不徹底，例如各功能區(qū)域不明晰，良品與不良品區(qū)分不夠明確等 現(xiàn)場混亂不堪
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