【導讀】供應商基本資料登記表格。企業(yè)注冊號組織機構代碼證號：。稅務登記號郵編：
【總結】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)供應商安全管理程序（C-TPAT-2021）制定目的規(guī)范供應商的選擇及評估程序，以保證供應商具有提供滿足規(guī)定要求的能力，促使公司供應鏈安全的穩(wěn)定及提高。適用范圍適用于向本公司提供產(chǎn)品或服務的供應商的選擇及評估考核。權責單位安全主
2025-01-22 13:04
【總結】CK-CG/BD--11供應商撤點書NO：供應商名稱供貨物資物資類別撤消理由：填寫人/日期：審核意見：
2025-07-01 00:48
【總結】SQE供應商質(zhì)量管理課程一、課程介紹：企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應關系的快速變化而改變，供應環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認識到,向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應關系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場出發(fā)去管理供應商，越來越不能滿足要求，立場和地位本身就
2024-08-30 13:06
【總結】SQE供應商質(zhì)量管理課程一、課程介紹：企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應關系的快速變化而改變，供應環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認識到,向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應關系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場出發(fā)去管理供應商，
2025-01-07 12:27
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題：1．該公司選擇供應商的標準有哪些？應注意哪些問題？2．該公司選擇供應商的特點是什么？3．公司應如何對已選的供應商進行審核？學習目標知識目標1．熟悉供應商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:20
【總結】制度名稱供應商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個目的，特制定本規(guī)定。1．使對供應商的管理有章可循。2．及時對供應商進行考核和評價，激勵供應商提高供
2025-04-14 13:53
【總結】供應商評估及管理確定供應商主要地評價標準質(zhì)量體系環(huán)境供應商表現(xiàn)評估例三采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評估方式各因素細化為多項指標每項指標賦予一定的分值和評分的標準供應商評估由技術戰(zhàn)略采購質(zhì)
2024-09-13 16:00
【總結】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細則供應商考核及評級管理文件編號：第B版第0次修改生效:目的通過供應商的考核充分掌握供應商現(xiàn)有水平及管理，通過供應商評級管理以量化的方式對供應商實施準確的劃分，以便實施差異化管理。適用范圍本細則適用于公司生產(chǎn)類供應商的管理。職責見供應商職責分權供應商考核及評級管理
2025-04-07 12:21
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選？事后應如何進行管理？2同一種材料的供應商到底應該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標？4概括地講，企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應商評估及管理供應商選擇供應商尋找、評估與管理?新供應商選擇?產(chǎn)品認證?供應商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應商關系供應商尋找?從哪里去找合適的供應商–互聯(lián)網(wǎng)
2025-01-21 01:59
【總結】第8章供應鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術導致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問題
2025-01-15 13:31
【總結】供應商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中，供應商商需要說明為檢測缺陷（防錯裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段，費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【總結】關于整合供應商資源及重點發(fā)展核心供應商的方案企業(yè)未來的竟爭是供應鏈之間的竟爭，而供應鏈之間的竟爭就是資源的競爭。誰能及時把握信息，掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合，一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應商資源，建立公司與供
2025-08-01 10:34
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-09 20:41
【總結】供應商管理規(guī)定部負責向供應部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應商審計確認后的固定供應商一覽表，供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應商與批準的不一致，各部門均有權拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。系，確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應商在生產(chǎn)過程中
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