【導(dǎo)讀】和復(fù)雜多變的生存環(huán)境變化,如何面對各種企業(yè)風險成為企業(yè)管理的一大難題。響,從而進一步提出了完善我國企業(yè)風險管理的對策。風險是客觀存在不可避免的,人們只能把風險縮減到最小程度。風險管理是指經(jīng)濟單位對風險進行識別、衡量、降到適當?shù)偷乃降南到y(tǒng)管理過程。財務(wù)風險、人事風險、組織與管理風險等。進行企業(yè)風險評估,主要評估企業(yè)內(nèi)部風險,兼顧企業(yè)外部風險。企業(yè)經(jīng)營活動的目標是追求股東價值最大化,但在實現(xiàn)這一目標的過程中,業(yè)有必要進行風險管理,化解各種不利因素的影響,以保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。其職,各負其責,從而提高工作效率。事后則放在一邊,置之不理。此外,企業(yè)缺乏對風險進行定期復(fù)核和再評估,降。獲取最大利潤的根本目標致使。有些企業(yè)只顧眼前利益,而忽視某些行為決策對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的不利影響,往往對項目風險不能進行系統(tǒng)全面地分析,從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。作職責和操作程序不清晰,因而很難形成獨立的風險管理部門。