【導(dǎo)讀】關(guān)法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度;二、忠于職守，愛崗敬業(yè)，欺詐，不得惡性竟?fàn)?，不得拖欠他人款?五、注重公司形象，下班，不得遲到、早退或曠工;七、尊老愛幼，不得以貌取人，不得恥笑他人;八、誠實守信，答應(yīng)他人的事情，務(wù)必做到;內(nèi)必須開機以保持通訊暢通，不得無故關(guān)機。務(wù)電話，任何人不得公話私用。絕對忠誠，自覺維護(hù)公司的合法權(quán)益，樹立公司的良好形象，始終在思想上、行動上與公司保持高度一致。架斗毆，不得聚眾賭博，不得與同行惡性競爭，嚴(yán)于自律，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)。一切有損公司榮譽和利益行為。公司著裝管理規(guī)定，保持精神振奮，謙虛謹(jǐn)慎，以理服人，獲批準(zhǔn)后方可離開工作崗位休假。予批準(zhǔn)并罰款100-500元。至內(nèi)務(wù)部，任何人嚴(yán)禁未經(jīng)書面批準(zhǔn)擅離工作崗位。一律以曠工處理。通報批評，并扣除當(dāng)月全部績效工資。公司制服由個人保管，丟失、破損由

　　

【正文】 高辦事效率；積極學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量； G，有責(zé)任對本崗位或其他崗位提出改進(jìn)意見； H，保護(hù)并督促相關(guān)人員保護(hù)公司商業(yè)秘密。（ 3）財會文員崗位（一崗多職） A，積極學(xué)習(xí)努力提高業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和工作質(zhì)量； B，收集整理進(jìn)出貨物的信息輸入電腦，及時、準(zhǔn)確、全面地報送相關(guān)部門或接受權(quán)限人員查詢； C，配合業(yè)務(wù)部門人員做好訂貨單、出 貨單之制單工作，及時將會計信息傳遞給相關(guān)工作； D，服從工作安排，協(xié)調(diào)相鄰崗位工作； E，有責(zé)任對本崗位或其他崗位提出改進(jìn)意見； F，保護(hù)并督促相關(guān)人員保護(hù)公司商業(yè)秘密。（ 4）倉庫管 理 員崗位 1 業(yè)務(wù)上接受財會的指導(dǎo)和監(jiān)督，組織上接受相關(guān)部門調(diào)配； 2，按單及時準(zhǔn)確驗收發(fā)放貨物，不錯發(fā)、不多發(fā)、不少發(fā)貨物。做好倉庫賬務(wù)，定期或不定期地盤點，做到賬物相符； 3，日清月結(jié)，及時做好相關(guān)報表報送工作；4，積極溝通協(xié)調(diào)理順上下左右工作關(guān)系，為相關(guān)部門掌握庫存動態(tài)及時提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)； 5，科學(xué)擺放貨物，貨物存放安全合理，為搬運節(jié)省 時間空間和費用； 6，對庫存貨物實行監(jiān)控，隨時將相關(guān)情況上報公司； 7，積極學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量和效率； 8，有責(zé)任對本崗位或其他崗位提出改進(jìn)意見； 9，保護(hù)并督促相關(guān)人員保護(hù)公司商業(yè)秘密。（ 5）內(nèi)部審計遵照公司及相關(guān)法律法規(guī)，對其經(jīng)營業(yè)務(wù)的真實性、合法性、合理性、合情性、全面性、安全性進(jìn)行審查監(jiān)督。目的是維護(hù)公司合法權(quán)益。本崗位直接向經(jīng)理或董事會負(fù)責(zé)。八，審核、收支時間管理為節(jié)省時間和辦公資源，提高工作效率，確保各項工作依時近質(zhì)完成。特規(guī)定辦公時段，希望知會相關(guān)人員及客戶。（ 1）每天 911 時、 1416時為財會內(nèi)部辦公時間，處理各項賬務(wù)；（ 2）每天 1617點 30分為財務(wù)人員去商場審核銷售單據(jù)、收取貨款時間（此段時間商場收銀較忙應(yīng)加強人手，盡量做到日清月結(jié)，回籠資金方便調(diào)度）。（ 3）每月 25 日至次月 15 日（星期天休息），為財會處理賬務(wù)、稅務(wù)，做各種申報表時間；（ 4）每月 1624日（星期天休息），為對外填開發(fā)票、支付房租管理費時間，盡量在此時候預(yù)約否則不預(yù)辦理；（ 5）每天 1114 時為公司內(nèi)部結(jié)算時間，辦理差旅費、辦公費、電話費、修理費、車船費、搬運費等等支付；（ 6）公司如董事長、總經(jīng) 理用款等特殊性結(jié)算業(yè)務(wù)則不受時段限制；（ 7）為嚴(yán)肅收支管理，所有收入、支出必須經(jīng)財會人員審核后辦理；所有支出須由出納員辦理。（ 8）商場、業(yè)務(wù)員、營業(yè)員、其他人員等特殊情況下收取的貨款必須當(dāng)天向公司財會或指定人員繳清，如不能即時繳清的應(yīng)電話通知財會人員或上級領(lǐng)導(dǎo)。出納要將超限額現(xiàn)金存行或上交老板。所有交接都要辦理書面手續(xù)。禁止坐支、截留、挪用、侵占、白條抵庫等違法違規(guī)行為。九，商品銷售定價管理 1，商品銷售價格 =購進(jìn)價格 +固定費用 +變動費用 +利潤（特別要注意的是向管理要效益） 2，商品銷售定價原則 A，要視商品品質(zhì) 而定； B，要視旺淡季而定； C，要視商品是否適銷滯銷而定； D，要視商品生命力而定（成長期、成熟期、衰退期）； E，要視消費群體而定（消費檔次、消費人群、消費品味）； F，要視冷賣熱賣而定； G，要視公司銷售策略而定； H，要視庫存量而定。十，銷售提點返點管理 1，營業(yè)員提點管理（業(yè)務(wù)量提成 +利潤分成）略； 2，工程業(yè)務(wù)員提點管理（業(yè)務(wù)量提成 +利潤分成）略； 3，協(xié)作公司提點管理（業(yè)務(wù)量提成 +利潤分成）略；十一，工資管理公司實行全面（包括營業(yè)員、業(yè)務(wù)員、行政人員）量化之績效考核，所有員工工資都與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，多勞多得，水 漲船高。 1，工資 =基本工資 +技能工資 +崗位工資 +津貼 +業(yè)務(wù)量提成 +利潤分成 +軟性指標(biāo)考核； 2，營業(yè)員工資 =基本工資 +硬任務(wù)提成 +軟指標(biāo)考核 +利潤分成 3，非營業(yè)人員 =基本工資 +平均提成 *系數(shù) +崗位考核 4，注： A，公司所有人員基本工資一樣； B，系數(shù)（即技能工資崗位工資）反映在學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗、崗位、工作量等）； C，平均提成 =營業(yè)人員提成（包括硬任務(wù)提成 +利潤分成）之和 /總?cè)藬?shù)； D，軟性指標(biāo)考核包括勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、相鄰關(guān)系、客戶服務(wù)等，有可能正數(shù)或負(fù)數(shù)。（為保商業(yè)秘密，本節(jié)不彼露詳細(xì)之工資方案內(nèi)容）十二， 倉庫盤點與物資處理管理 1，倉庫要日清月結(jié)，定期或不定期實地盤點，做到賬物相符； 2，盤點方法要全面盤點或抽查，視具體情況而定； 3，接受財會的檢查或盤點； 4，對庫存變動狀況、貨物質(zhì)量實行監(jiān)控，隨時把握相關(guān)情況。商業(yè)經(jīng)營的好壞一看庫存就知道了，因此庫存管理很重要了。十三，發(fā)票管理商業(yè)單位的發(fā)票直接面向終端消費者，所以非同一般，在此不詳述。十四，保護(hù)商業(yè)秘密管理（略）十五，設(shè)備辦公用品、交通工具、物資管理（略）十六，本規(guī)定由財會部制訂報公司董事會研究實施，由財會負(fù)責(zé)實施，解釋權(quán)歸財會。 注：查看本文詳細(xì)信息，請 登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：建材公司管理制度 看了該文章的人還看了： 農(nóng)資公司管理制度總 則 一、 為了加強農(nóng)資公司的管理，特制定本辦法； 二、農(nóng)資公司實行在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。即農(nóng)資公司的銷售及網(wǎng)點、業(yè)務(wù)員管理等工作均由農(nóng)資公司總 小企業(yè)公司管理制度一、總則 （ 1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。 （ 2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。 （ 3）實現(xiàn)薪酬 分公司管理制度范本第一章 管理總則 第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促 進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。 第二