【導(dǎo)讀】描述實(shí)施辦法的建議。合理化建議的征集、登記、整理、初評(píng)、反饋、存檔。定期進(jìn)行合理化建議的可行性評(píng)定。征集的建議由綜合管理部審核后組織相關(guān)技術(shù)人員評(píng)審。15日內(nèi)答復(fù)，重大建議在一個(gè)月內(nèi)答復(fù)，被采納的建議由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。合理化建議未被采納，綜合管理部須及時(shí)向建議人說(shuō)明原因。建議評(píng)審會(huì)議，評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。獲獎(jiǎng)的集體或個(gè)人可優(yōu)先評(píng)選先進(jìn)，并在全公司內(nèi)通報(bào)嘉獎(jiǎng)?？偑?jiǎng)金60%，主要參與人占總獎(jiǎng)金40%。理申報(bào)；計(jì)劃外項(xiàng)目結(jié)合蒙西水泥股份有限公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。3．3．1．1各部門(mén)提出項(xiàng)目申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部。3．3．3．1工程物料領(lǐng)用由綜合管理部出具領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，具備招標(biāo)條件，需采用議標(biāo)方式進(jìn)行并書(shū)面說(shuō)明。管理部提請(qǐng)驗(yàn)收。計(jì)報(bào)告由審計(jì)部門(mén)保存。綜合管理部負(fù)責(zé)成品質(zhì)量監(jiān)督考核的宏觀管理。砌筑水泥和緩凝水泥的各項(xiàng)性能指標(biāo)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定要求。

　　

【正文】 案，并加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作。 事故發(fā)生后，要及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，快速反應(yīng)，采取有效措施進(jìn)行急救。公司成立事故調(diào)查組，查明事故發(fā)生的原因，明確事故相關(guān)責(zé)任人。安委會(huì)按照四不放過(guò)的原則 (事故原因沒(méi)有查清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)、職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò) )對(duì)事故進(jìn)行處理。 四、設(shè)備管理規(guī)程 職責(zé) 綜合管理部 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備日常管理工作的監(jiān)督實(shí)施。 審核監(jiān)督設(shè)備更新改造計(jì)劃和大修理計(jì)劃；組織對(duì)較大設(shè)備事故進(jìn)行分析和處理工作。 負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)申請(qǐng)管理與技改驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理規(guī)章制度的修訂；監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；組織各類(lèi)設(shè)備事故的分析和處理工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案資料的管理工作。 審查購(gòu)置設(shè)備時(shí)的選型和自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案。 生產(chǎn)技術(shù)部 全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理的業(yè)務(wù)技術(shù)工作。 建立健全部門(mén)設(shè)備管理與維修的各種規(guī)章制度，并組織檢查實(shí)施情況。 全面掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、使用、維護(hù)和檢修情況。組織審核設(shè)備檢修以及更新改造計(jì)劃并組織實(shí)施。 定期組織生產(chǎn)設(shè)備檢查，并定期進(jìn)行監(jiān)督考核。 負(fù)責(zé)技術(shù)改造方案的前期調(diào)研和提交。 負(fù)責(zé)機(jī)械備件、消耗材料、耐磨材料等項(xiàng)目的消耗分析工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的管理工作。 建立備件、機(jī)加件的測(cè)繪管理制度及登記工作。 生產(chǎn)技術(shù)部工段職責(zé) 貫徹執(zhí)行各種設(shè)備管理制度，編制本工段設(shè)備操作、維護(hù)和修理規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并監(jiān)督本工段崗位員工工作。 按時(shí)提出檢修計(jì)劃并組織實(shí)施；組織檢查本工段設(shè)備的使用、維護(hù)、維修情況和技術(shù)狀態(tài)，保證下達(dá)的工作計(jì)劃與指標(biāo)的完成。 加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，減少各種事故的發(fā)生。 按時(shí)提出備品備件、材料計(jì)劃，組織好本工段的材料領(lǐng)用。 組織實(shí)施技術(shù)改造工作，參與紅旗設(shè)備競(jìng)賽及各項(xiàng)節(jié)能降耗活動(dòng)。 發(fā)生事故時(shí)，要迅速組織力量搶修，并向生產(chǎn)技術(shù)部和公司報(bào)告事故情況，并準(zhǔn)確記錄，制定落實(shí)防范措施。 負(fù)責(zé)本工段設(shè)備的潤(rùn)滑工作，健全工段潤(rùn)滑管理制度。 負(fù)責(zé)本工段設(shè)備檢修的驗(yàn)收工作，保證檢修質(zhì)量。 負(fù)責(zé)備件、機(jī)加件的測(cè)繪工作。 負(fù)責(zé)工段廢舊物資的再生利用 工作。 生產(chǎn)技術(shù)部各工段的班組 掌握本班組設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有計(jì)劃的安排設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。督促崗位操作人員按照設(shè)備管理規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)合理使用和潤(rùn)滑設(shè)備，作好日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。 參與本班組設(shè)備事故的分析討論會(huì)，落實(shí)上級(jí)制定的防范措施。 加強(qiáng)本班組操作人員的培訓(xùn)工作，提高員工操作、維護(hù)技能。 設(shè)備事故管理辦法 凡由設(shè)備引起的設(shè)備損失、人員傷亡或其它災(zāi)害造成的設(shè)備損失，均定為設(shè)備事故。根據(jù)設(shè)備發(fā)生事故的原因和性質(zhì)分為：責(zé)任事故、非責(zé)任事故。 2. 1 責(zé)任事故 操 作不當(dāng)。工作前檢查不周、操作不當(dāng)或誤操作，工作粗心大意、違反安全操作規(guī)程等造成的事故。 維護(hù)保養(yǎng)不善。不按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、潤(rùn)滑不良、調(diào)整不當(dāng)、緊固不牢或安全裝置失靈等造成的事故。 施工措施不利。施工作業(yè)條件惡劣妨礙機(jī)械正常作業(yè)，又未采取有效的施工組織措施，不能保證機(jī)械安全運(yùn)行，盲目進(jìn)行作業(yè)等造成的事故。 修理質(zhì)量不良。修理質(zhì)量不符合要求所造成的事故。 管理不嚴(yán)。機(jī)械技術(shù)狀況不良，帶病運(yùn)行，而事先又未經(jīng)科學(xué)分析，做出技術(shù)鑒定和采取有效措施造成的事故。 違反紀(jì)律 。操作者擅離工作崗位，學(xué)員擅自獨(dú)立操作，非司機(jī)開(kāi)車(chē)等造成的事故。 指揮失誤。指揮人員或主管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫操作工違章進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)或指揮失誤所造成的事故。 破壞性事故。有意破壞機(jī)械設(shè)備所造成的事故。 非責(zé)任事故 凡因自然災(zāi)害或不可抗拒的外界原因而引起的事故。 凡因設(shè)計(jì)、制造等先天缺陷，而又無(wú)法預(yù)防和補(bǔ)救所造成的事故。 設(shè)備事故時(shí)間 ：從事故發(fā)生設(shè)備停止使用到恢復(fù)完好狀態(tài)的時(shí)間。 本規(guī)定所指設(shè)備包括 ：生產(chǎn)設(shè)備、電器及自動(dòng)化設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、裝卸設(shè)備、工業(yè)建筑以及其它 生產(chǎn)與非生產(chǎn)設(shè)備。 設(shè)備事故分類(lèi)以及處罰標(biāo)準(zhǔn) 非責(zé)任事故：不做劃分，因質(zhì)量、設(shè)計(jì)加工不合格追究采購(gòu)、檢驗(yàn)管理責(zé)任。 責(zé)任事故：按損失金額大小分為一般事故、較大事故及重大事故三類(lèi)。 一般事故：指直接、間接損失總和小于 2 萬(wàn)元 (包括 2萬(wàn)元 )。 處罰標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)情節(jié)對(duì)直接責(zé)任人處以損失額 1%的罰款 (最低罰款為 50 元 )，若本崗位連續(xù) (間隔不超過(guò) 30 天 )發(fā)生責(zé)任事故的予以加倍處罰。 較大事故：指直接、間接損失總和大于 2 萬(wàn)元，小于 20萬(wàn)元 (包括 20 萬(wàn)元 )。處罰標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)直接 責(zé)任人、直接管理者、設(shè)備專(zhuān)管員、工段長(zhǎng)分別按全部損失的 1%、 %、 %、 %罰款及行政處分，并在公司進(jìn)行通報(bào)。 重大事故：指直接、間接損失總和大于 20 萬(wàn)元；或因設(shè)備事故直接引起火災(zāi)、爆炸及廠房倒塌等災(zāi)難性事故。處罰標(biāo)準(zhǔn)：提交公司處理。 備注：原料磨、煤磨、石灰石破碎、包機(jī)等附屬設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故雖未影響到主機(jī)停機(jī)，但使主機(jī)違反《干法線工藝管理規(guī)程》操作，停機(jī)在 5小時(shí)之內(nèi)的，處罰第一責(zé)任人 100 元，班長(zhǎng) 50 元，專(zhuān)管及段長(zhǎng)各 30元、停機(jī)在 510小時(shí)之內(nèi)的，處罰第一責(zé)任人 200 元，班長(zhǎng) 100 元，專(zhuān)管及段長(zhǎng)各 60 元、停機(jī)在 1015 小時(shí)之內(nèi)的，處罰第一責(zé)任人 300 元，班長(zhǎng) 150 元，專(zhuān)管及段長(zhǎng)各100 元、停機(jī)在 15小時(shí)之上的，處罰第一責(zé)任人 400 元，班長(zhǎng) 200元，專(zhuān)管及段長(zhǎng)各 150 元。 事故報(bào)告、分析及處理程序 發(fā)生設(shè)備事故，崗位人員立即采取緊急措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并按如下程序立即電話上報(bào)。 逐級(jí)上報(bào) 10 分鐘 5分鐘 5 分鐘 對(duì)于較大或重大事故，工段要保 護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即通知綜合管理部。綜合管理部和生產(chǎn)技術(shù)部要做好詳細(xì)記錄，必要時(shí)繪制簡(jiǎn)圖或附照片，作為設(shè)備修整或改進(jìn)的依據(jù)。事故發(fā)生后 45 分鐘內(nèi)，由事故所在工段負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《事故報(bào)告表》， 15 分鐘內(nèi)報(bào)送相關(guān)人員（較大事故由生產(chǎn)技術(shù)部確定整改措施及解決方案實(shí)施，并提交公司；重大事故必須提交公司確定整改措施及解決方案后實(shí)施）。對(duì)未按程序報(bào)送和未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送的相關(guān)責(zé)任人處以 200 元以上罰款及行政處分。 對(duì)于一般事故，生產(chǎn)技術(shù)部要迅速組織力量處理。設(shè)備事故發(fā)生24 小時(shí)內(nèi)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)將事故情況報(bào)告綜合管理 部，設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn) 48 小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告及處理意見(jiàn)報(bào)綜合管理部備案，綜合管理部對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)報(bào)告審查整理后，形成事故調(diào)查處理報(bào)告并存檔。 對(duì)于非責(zé)任事故，生產(chǎn)技術(shù)部視情況上報(bào)公司，啟動(dòng)緊急預(yù)案。 崗位人 員 部門(mén)負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 工程師 綜合管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部、工段及有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因、查明責(zé)任，事故調(diào)查清楚后，由綜合管理部形成事故分析報(bào)告上報(bào)公司。 事故報(bào)告內(nèi)容： （ 1）事故分類(lèi)；（ 2）設(shè)備名稱(chēng)及規(guī)格；（ 3）事故發(fā)生時(shí)間及由此造成生產(chǎn)停止的時(shí)間；（ 4）事故原因；（ 5）事故發(fā)生部位及損失情況（附測(cè)算明細(xì)）；（ 6）事故經(jīng)過(guò)及采取措施；（ 7）設(shè)備恢復(fù)后開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)間，修復(fù)后缺陷情況；（ 8）事故處理情況；（ 9）事故教訓(xùn)及今后的改進(jìn)措施。 事故損失的計(jì)算 設(shè)備事故損失包括直接損失和間接損失。事故未影響生產(chǎn)，只計(jì)算直接損失費(fèi)。 計(jì)算公式 直接損失費(fèi) = 維修用備件、材料費(fèi) +其他費(fèi)用 間接損失費(fèi) = 設(shè)備停產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)本設(shè)備小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量本設(shè)備產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn) 本年度本設(shè)備計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)率 事故損失費(fèi) = 直接損失費(fèi) +間接損失費(fèi) 設(shè)備停機(jī)管理考核辦法 考核內(nèi)容細(xì)則： 原料磨、水泥磨因庫(kù)滿(mǎn)停機(jī)，停機(jī)次數(shù)不做考核； 水泥磨在 410 月份之間進(jìn)行考核，其他時(shí)間段不進(jìn)行考核； 所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均考核實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率，不考慮外界因素及計(jì)劃?rùn)z修、電氣原因等（如遇 48 小時(shí)以上不可抗力因素導(dǎo)致的停機(jī)，報(bào)總經(jīng)理會(huì)議研究考核辦法）。 電氣自動(dòng)化故障只考核停機(jī)時(shí)間（如一次性停機(jī)超出 5 小時(shí)，計(jì)停機(jī)一次，罰款 300 元）。 因電氣自動(dòng)化故障原因造 成停機(jī)，電氣自動(dòng)化室修復(fù)后通知啟機(jī)，電氣自動(dòng)化此次停機(jī)考核時(shí)間以修復(fù)后通知啟機(jī)時(shí)間為準(zhǔn)； 磨機(jī)油泵故障，備用油泵自動(dòng)切換后，如造成停磨，根據(jù)備用油泵故障原因判斷責(zé)任歸屬； 設(shè)備停機(jī)考核時(shí)，如出現(xiàn)電氣、機(jī)械設(shè)備責(zé)任無(wú)法劃分的情況，雙方共同承擔(dān)全部責(zé)任； 各部門(mén)要據(jù)實(shí)記錄停機(jī)時(shí)間及原因，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)當(dāng)事人罰款 200 元，并通報(bào)批評(píng)； 發(fā)生較大、重大事故時(shí)，按公司設(shè)備管理規(guī)程考核辦法中事故管理辦法進(jìn)行處罰，為了避免出現(xiàn)雙重考核，不再對(duì)發(fā)生事故的系統(tǒng)進(jìn)行停機(jī)次 數(shù)考核； 當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)時(shí)，如果當(dāng)班值班長(zhǎng)無(wú)法判斷責(zé)任歸屬，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)人員分析故障。原因確定后，工段各負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并做好記錄。 考核區(qū)域及考核指標(biāo)： 序號(hào) 名稱(chēng) 機(jī)械設(shè)備 考核指標(biāo) 獎(jiǎng)罰指標(biāo) 1 原料磨 工藝、設(shè)備停機(jī) 2次 /月 低于考核指標(biāo)：獎(jiǎng) 200 元 /次 高于考核指標(biāo)：罰 100 元 /次 2 回轉(zhuǎn)窯 工藝、設(shè)備停機(jī) 6次 /月 低于考核指標(biāo)：獎(jiǎng) 300 元 /次 高于考核指標(biāo)：罰 100 元 /次 回轉(zhuǎn)窯停機(jī) 30分鐘以?xún)?nèi)不做考核 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率 82% 每提高 1%獎(jiǎng) 300元 每降低 1%罰 100 元 達(dá)到 88%以上， 額外一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元 3 舊水泥磨 工藝、設(shè)備停機(jī) 10 次 /月 低于考核指標(biāo)：獎(jiǎng) 150 元 /次 高于考核指標(biāo)：罰 80 元 /次 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率 88% 每提高 1%獎(jiǎng) 200 元 每降低 1%罰 70 元 達(dá)到 92%以上， 額外一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 新水泥磨 工藝、設(shè)備停機(jī) 6次 /月 低于考核指標(biāo)：獎(jiǎng) 150 元 /次 高于考核指標(biāo)：罰 80 元 /次 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率 90% 每提高 1%獎(jiǎng) 300 元 每降低 1%罰 100 元 達(dá)到 95%以上， 額外一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元 4 舊水泥磨 電氣系統(tǒng) 3小時(shí) /月 獎(jiǎng) 1元 /分鐘，罰 元 /分鐘 如當(dāng)月電氣原因未造成停機(jī)，額外一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元 新水泥磨 電氣系統(tǒng) 2小時(shí) /月 獎(jiǎng) 1元 /分鐘，罰 元 /分鐘 如當(dāng)月電氣原因未造成停機(jī)，額外一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元 5 新線原料磨 電氣系統(tǒng) /月 獎(jiǎng) 1元 /分鐘 罰 元 /分鐘 6 回轉(zhuǎn)窯 電氣系統(tǒng) /月 獎(jiǎng) 1元 /分鐘，罰 元 /分鐘 如當(dāng)月電氣原因未造成停機(jī)，額外一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元 注： 生產(chǎn)技術(shù)部每月 3 日之前將上月的停機(jī)考核結(jié)果上報(bào)公司； 生產(chǎn)技術(shù)部每月 23 日之前將下月設(shè)備檢修計(jì)劃上報(bào)公司； 綜合管理部每月 8 號(hào)之前出具上月考核報(bào)告。 設(shè)備檔案資料管理 設(shè)備檔案資料是指 ：在設(shè)備管理技術(shù)和研究活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文件、文件材料、計(jì)算資料、照片等技術(shù)資料，具體范圍及存檔期限如下表： 序號(hào) 文件名稱(chēng) 形成單位 保管期限 存檔單位 1 設(shè)備購(gòu)置報(bào)告及批復(fù)文件，設(shè)備購(gòu)置合同 公司、工程指揮部 永 久 檔案室 設(shè)備隨機(jī)全部文件、圖紙裝 永 久 檔 案室 2 箱單、安裝使用說(shuō)明書(shū)、合格證、工具單、備品備件清單等技術(shù)文件 公司、工程指揮部 3 國(guó)內(nèi)外設(shè)備詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)文件、重要來(lái)往信函、電報(bào)、電傳等文件材料 公司、工程指揮部 永 久 檔案室 4 購(gòu)置設(shè)備或零配件的所文件材料 公司、工程指揮部 永 久 檔案室 5 考察收集來(lái)的參考資料的報(bào)告（設(shè)備管理） 公司、各有關(guān)科室 永 久 檔案室 6 有關(guān)設(shè)備索賠資料 公司、工程指揮部 永 久 檔案室 7 設(shè)備安裝、電氣儀表、自動(dòng)管線安裝記錄 永 久 檔案室 8 設(shè)計(jì)變更、材料、零配件、設(shè)備代用、審批 永 久 檔案室 9 隱蔽工程檢查驗(yàn)收文件 永 久 檔案室 10 備品備件測(cè) 繪圖 永 久 檔案室 11 設(shè)備改造等文件 永 久 檔案室 12 零部件機(jī)加委托文件 永 久 檔案室 13 單機(jī)性能考核及確定文件 永 久 檔案室 14 系統(tǒng)操作、調(diào)試、聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)記錄 永 久 檔案室 15 設(shè)備運(yùn)行狀況 永 久 檔案室 16 設(shè)備管理有關(guān)文件記錄 永 久 檔案室 17 設(shè)備臺(tái)帳 永 久 檔案室 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備檔案資料的收集、整理工作，并于每季度次月 10日前將設(shè)備檔案資料整理立卷后移交綜合管理部檔案室，按時(shí)完不成的處罰直接責(zé)任人 100 元。 設(shè)備檔 案資料的管理執(zhí)行公司檔案管理制度，不按規(guī)定執(zhí)行造成檔案的丟失、泄密