建材國際貿(mào)易有限公司國際化運營管理方案-資料下載頁
2024-09-10 11:01本頁面
【導(dǎo)讀】易板塊的重要成員企業(yè)。中建材國貿(mào)在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工艱苦奮。良好的業(yè)務(wù)往來。目前已在全球多個國家設(shè)立子公司和辦事處，逐步推行“屬地。化”經(jīng)營策略，在全球化的征程上邁出了重要一步。打造成為行業(yè)領(lǐng)先的全球化企業(yè)品牌。風(fēng)能產(chǎn)品，強(qiáng)化和提升傳統(tǒng)建材產(chǎn)品的既有優(yōu)勢。2020年，公司實現(xiàn)銷售收入101. 對GDP的拉動，各個行業(yè)不。值為％，建材工業(yè)增加值達(dá)到了16％。決定了需要基礎(chǔ)性的、剛性需求的和提高生活需求的是現(xiàn)階段發(fā)展的重點，因此，模不大，但是它的應(yīng)用進(jìn)入了航天、航空等國防建設(shè)領(lǐng)域，進(jìn)入了電子通訊領(lǐng)域，進(jìn)入了交通汽車領(lǐng)域，進(jìn)入了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等。不污染環(huán)境，同時還能焚燒垃圾，處理污泥，甚至化解二英。民生活和降低建筑勞動強(qiáng)度作出多方面的貢獻(xiàn)。信息化是公司落實集團(tuán)要求，進(jìn)行“五化+KPI”管理的支撐，“五化”就是一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化。
【正文】 成本管理必將與生產(chǎn)、技術(shù)、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)，提高效率，降低成本消耗的同時，又通過強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)科技進(jìn)步。 實施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化全員的成本、責(zé)任意識 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手要重視和關(guān)注全面預(yù)算管理工作，全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭按全面預(yù)算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴(yán)格控制資金流出和非生產(chǎn)性費用支出，給實施全面預(yù)算管理樹立權(quán)威。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財 務(wù)管理要以全面預(yù)算管理為主線，要求企業(yè)內(nèi)部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作扎扎實實地深入落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中去，把各個部門、崗位目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來，也就是做好靜態(tài)與動態(tài)管理相結(jié)合。 編制資金使用計劃 ,加強(qiáng)資金平衡工作 ,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用 首先 ,為了保證生產(chǎn)正常運行 ,企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。實施資金要素化管理，落實預(yù)算目標(biāo)。作為保證資金順利運轉(zhuǎn)的財務(wù)部門要嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。每月做好資金收支計劃，了解每筆大宗資金用途。密切跟蹤各項資金收支活動，提高資金計劃的準(zhǔn)確性 ，及時預(yù)測資金余缺，認(rèn)真做好資金計劃內(nèi)調(diào)劑，確保特殊情況下生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。同時有效利用付款信用期限，降低財務(wù)費用。論文檢測，企業(yè)財務(wù)管理。根據(jù)生產(chǎn)材料的重要程度設(shè)定付款信用期，在庫存材料入庫、結(jié)算、付款程序、時間等高效透明的同時，合理利用付款信用周期，降低財務(wù)費用。論文檢測，企業(yè)財務(wù)管理。論文檢測，企業(yè)財務(wù)管理。 積極處理沉淀資金 ,盤活存量資產(chǎn) ,加快資金流動性 工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍 ,財務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大 ,積壓物資較為嚴(yán)重的問題 ,每年必須集中一個月份進(jìn)行調(diào)查摸底 ,提出 積壓清單 ,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù) ,辦理報廢或變賣成為貨幣資金 ,對庫存物資 ,財務(wù)部門對每個倉庫都下達(dá)庫存資金定額 ,超過或降低部分制訂獎罰措施。 加強(qiáng)應(yīng)收款回籠 ,減少費用支出 當(dāng)前 ,部分工業(yè)企業(yè)存在著應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題 ,使流動資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動性。對應(yīng)收帳款及其他應(yīng)付款的管理 ,首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作 ,對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還 ,對重點戶列出帳目清單 ,集中清欠 ,如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報上級領(lǐng)導(dǎo) ,經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施 ,嚴(yán)禁資金流失 。其次 ,對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務(wù)鏈 ,采用實物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑 ,避免或減少壞帳的發(fā)生 ,必要時 ,可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。對于應(yīng)收款回收問題 ,要確定一套清欠工作獎懲機(jī)制 ,提高清欠人員的工作積極性 ,使其應(yīng)收帳款恢復(fù)其流動性。 財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì) ,適應(yīng)新形勢 企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益 ,財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位 ,必然要求財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策 ,不斷充實自己 ,提高素質(zhì) ,市場經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展 ,財務(wù)人員水平也在逐步提高 ,財務(wù)人員應(yīng)在管好、用 好資金上多下功夫。因為 ,資金是企業(yè)的血液 ,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用 ,一方面 ,企業(yè)為了擴(kuò)大再生長面臨著資金緊張 ,另一方面 ,社會上還存在著大量游資 ,這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢 ,在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。因此 ,財務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí) ,不斷充實新知識、新經(jīng)驗 ,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 構(gòu)建高度開放的適時財務(wù)監(jiān)控體系 高度開放的適時財務(wù)監(jiān)控體系是為了使企業(yè)從單純業(yè)務(wù)性和局部性控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性和全局性的控制管理，提高決策效率和治理水平。論文檢測，企業(yè)財務(wù)管理。因此，企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部適時地打通各組織、各成員之間的聯(lián)系，提高了管理工作的效率和信息反饋的速度，建立起全面涉及企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷以及財務(wù)、管理等主要環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)實時信息系統(tǒng)，是建立企業(yè)內(nèi)部管理整體信息優(yōu)勢的措施，同樣也是企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的關(guān)鍵所在。為了達(dá)到這個目的，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財務(wù)運營系統(tǒng)與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)的隔閡，形成集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)中實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。這樣，企業(yè)的監(jiān)控體系就可以適時地取得所需的信息和資料，同樣，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)庫能為企業(yè)的其他部門所利用，提高其他 部門決策的效率和效果。
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