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【正文】 20 元 。若環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效果不良視而不見(jiàn)，不作為 一次罰款 40 元 。 各車(chē)間設(shè)備副主任應(yīng)每次檢修時(shí)安排環(huán)保設(shè)備的檢修工作，確保環(huán)保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在 95%以上，環(huán)保設(shè)備如果肉眼看到超標(biāo)排放，每次對(duì)該車(chē)間設(shè)備副主任罰款 40 元 。 沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批隨意停運(yùn)環(huán)保設(shè)備， 每次對(duì)該車(chē)間主任罰款 50 元， 對(duì)造成環(huán)境污染事故，由相關(guān)部門(mén)按公司有關(guān)規(guī)定處理。 工藝主機(jī)設(shè)備參數(shù)操作控制不好，沒(méi)有達(dá)到工藝控制指標(biāo)要求，造成環(huán)保設(shè)備損壞，污染物排放量增大 每次 對(duì)中控室主任罰款 50 元 。 環(huán)保設(shè)備檢修，由于人為因素造成不能按時(shí)投入運(yùn)行，必須報(bào)安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)廠長(zhǎng)，并對(duì)車(chē)間設(shè)備副主任 處罰 50 元 。 設(shè)備更換的潤(rùn)滑油必須回收，按照廢品有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；油更換過(guò)程中防止拋灑、滴漏，設(shè)備更換或加入潤(rùn)滑油結(jié)束后，應(yīng)將地面殘油處理干凈，否則對(duì)該車(chē)間主任 處罰 20 元 。 若電除塵器運(yùn)行效果達(dá)不到要求，及時(shí)進(jìn)行處理，不安排、不作為一次，對(duì)動(dòng)力車(chē)間主任 處罰 20 元 ，各車(chē)間停機(jī)時(shí)，應(yīng)對(duì)所有環(huán)保設(shè)施的電氣部分安排進(jìn)行維修、維護(hù)，并要求維修電工做好維修、維護(hù)記錄，不安 排、不作為 者 罰款 50元 。 環(huán)保設(shè)施的電氣部分的正常運(yùn)行情況每天不巡查一次，對(duì)動(dòng)力車(chē)間主任處罰 20 元 ，若主要環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效果不良視而不見(jiàn)，不作為一次，對(duì)動(dòng)力車(chē)間主任 處罰 50 元 。 同一問(wèn)題連續(xù)兩次被發(fā)現(xiàn)，從第三次開(kāi)始，加倍處罰。 各部門(mén)考核細(xì)則 部門(mén)管理人員違反以下內(nèi)容者， 由污染治理小組 按 以下 制度對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 技術(shù)動(dòng)力部每月環(huán)保日不組織檢查公司環(huán)保設(shè)備一次，對(duì)技術(shù)動(dòng)力部部長(zhǎng) 處罰 50 元 。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，不下發(fā)檢查通報(bào)，不限期整改和復(fù)檢，對(duì)技術(shù)動(dòng)力部部長(zhǎng) 處罰 100 元 。 安全生產(chǎn)部不隨機(jī)對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況和運(yùn)行效果進(jìn)行抽查，對(duì)安全生產(chǎn)部部長(zhǎng) 處罰 50 元 。并對(duì)各崗位人員和各車(chē)間管理人員的環(huán)保職責(zé)落實(shí)不到位 25 的，對(duì)安全生產(chǎn)部部長(zhǎng) 處罰 100 元 。 車(chē)間檢修時(shí)，未將環(huán)保設(shè)備列入檢修計(jì)劃一次，對(duì)機(jī)械工程師 處罰 50元 。列入計(jì)劃未組織檢修一次，對(duì) 技術(shù)部副部長(zhǎng) 處罰 100 元 。 車(chē)間環(huán)保設(shè)備的檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，未做處理決定一次，對(duì) 技術(shù)部副部長(zhǎng)處罰 100 元 。 技術(shù)動(dòng)力部不按期組織內(nèi)部污染物檢測(cè)一次，對(duì)技術(shù)動(dòng)力部部長(zhǎng) 處罰 50元 。安全生產(chǎn)部不按期聯(lián)系上級(jí)環(huán)保部門(mén)檢修檢 測(cè)一次，對(duì)安全生產(chǎn)部部長(zhǎng) 處罰50 元 環(huán)保排放污染物不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行分析上報(bào)數(shù)據(jù)，每拖延一天，對(duì)質(zhì)量管理部部長(zhǎng) 處罰 50 元 。 環(huán)保設(shè)備備品備件未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)購(gòu)到位，每拖延一天，對(duì)物資供應(yīng)部部長(zhǎng) 處罰 50 元 。 企業(yè)管理部 不制定對(duì)員工的環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)工作計(jì)劃一次，對(duì) 企業(yè)管理部 部長(zhǎng) 處罰 50 元 ，不按規(guī)定委派外部培訓(xùn)環(huán)保專(zhuān)業(yè)人員一次，對(duì) 企業(yè)管理部 部長(zhǎng) 處罰 100 元 。 技術(shù)動(dòng)力部不按規(guī)定組織全公司環(huán)保培訓(xùn)一次，對(duì)技術(shù)動(dòng)力部部長(zhǎng) 處罰50 元 。 安全生產(chǎn)部不及時(shí)填報(bào)污染物排放表一 次，對(duì)安全生產(chǎn)部部長(zhǎng) 處罰 50元 。 財(cái)務(wù)部不按規(guī)定按期繳納排污費(fèi)一次，對(duì)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 處罰 50 元 ；不建立環(huán)保賬目，對(duì)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 處罰 100 元 。 項(xiàng)目部不按規(guī)定爭(zhēng)取環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金一次，對(duì)項(xiàng)目部部長(zhǎng) 處罰 100 元 ，技術(shù)動(dòng)力部不配合提高相關(guān)資料一次，對(duì)技術(shù)動(dòng)力部部長(zhǎng) 處罰 元 。 同一問(wèn)題連續(xù)兩次被發(fā)現(xiàn)，從第三次開(kāi)始，加倍處罰。 污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組 人員違反以下內(nèi)容者， 由公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理） 按 以下制度對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 因污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作疏忽或管理 不當(dāng)而產(chǎn)生 重大 環(huán)保事故者 ，處以每人 200500 元的經(jīng)濟(jì)處罰 。 環(huán)保設(shè)備技術(shù)難題不組織會(huì)議分析解決 ，處以每人 100200 元的經(jīng)濟(jì)處罰 。 污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組不組織抽查環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行情況和運(yùn)行記錄 者 ，處以每人 100200 元的經(jīng)濟(jì)處罰 。 污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組不組織公司環(huán)保工作的宣傳 ，處以每人 50100 元的經(jīng)濟(jì)處罰 。 26 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)保事故隱患，并避免事故發(fā)生者，給予表?yè)P(yáng)，并一次獎(jiǎng)勵(lì)50— 200 元。 對(duì)公司環(huán)保提出有價(jià)值性意見(jiàn)并被公司采納實(shí)行的員工予以 500— 1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。 環(huán)保做出特殊貢獻(xiàn)的予以 1000— 2021 元獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)本崗位環(huán)保設(shè)施使用、操作較好， 三個(gè)月 內(nèi)排放未出現(xiàn) 重大 異常情況的中控或崗位人員獎(jiǎng)勵(lì) 100400 元； 對(duì)公司環(huán)保設(shè)施監(jiān)督、管理較好， 三個(gè)月 內(nèi)未出現(xiàn) 重大 異常情況的生產(chǎn)部、技術(shù)部管理人員獎(jiǎng)勵(lì) 100400 元； 獎(jiǎng)金來(lái)源：公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。 公司董事會(huì)為環(huán)?？己说淖罡邫?quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)全公司的環(huán)保管理工作及污染防治小組的工作進(jìn)行考核； 污染防治小組為公司 環(huán)保工作的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)公司各環(huán)節(jié)、各部門(mén)、各車(chē)間的環(huán)保工作監(jiān)督考核，有權(quán) 進(jìn)行 環(huán)?？己颂幜P 及獎(jiǎng)勵(lì) ； 公司生產(chǎn)部、技術(shù)部為環(huán)保管理工作的主要部 門(mén)，對(duì)各車(chē)間的環(huán)保工作監(jiān)督考核，有權(quán)對(duì)車(chē)間管理人員和崗位人員進(jìn)行 環(huán)?？己?， 有權(quán) 進(jìn)行 環(huán)?？己颂幜P及獎(jiǎng)勵(lì) ； 各車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)本車(chē)間各崗位人員 進(jìn)行 環(huán)保考核； 監(jiān)督與檢查 本制度由污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組總體監(jiān)督檢查。由技術(shù)部部負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 技術(shù)部有權(quán)對(duì) 不落實(shí) 本責(zé)任制度的生產(chǎn) 車(chē)間 或個(gè)人進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。 27 第九章 環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案 為預(yù)防和減少煙氣排放超標(biāo)排放，對(duì)環(huán)境空氣的影響，保證周?chē)用竦纳罱】担刂贫☉?yīng)急預(yù)案。 本預(yù)案適用于 夏河安多 水泥 有限責(zé)任公司回轉(zhuǎn)窯 發(fā)生煙氣 超標(biāo) 排放事故。 ： 日常運(yùn)行過(guò)程中， 工況不穩(wěn) 、水泵壓力偏低，以及 塌料 所造成的短時(shí)或暫時(shí)煙氣超標(biāo)現(xiàn)象。 ： 指由于人員操作失誤以及設(shè)備故障所造成的連續(xù) 4 小時(shí) 煙塵嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象。 以夏河安多水泥有限責(zé)任公司應(yīng)急指揮部成員為準(zhǔn)。 職 責(zé)： 1）負(fù) 責(zé)對(duì)日常 回轉(zhuǎn)窯 運(yùn)行中除塵設(shè)施的運(yùn)行情況及維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)一些不合理或輕微超標(biāo)現(xiàn)象等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。 2）負(fù)責(zé)查找煙氣排放超標(biāo)原因，并根據(jù)實(shí)際情況及 指揮部 意見(jiàn)實(shí)施可行緊急控制方案。 3）負(fù)責(zé)對(duì)范圍內(nèi)除塵系統(tǒng)的日常運(yùn)行、維護(hù)和管理。 防止 回轉(zhuǎn)窯 煙塵超標(biāo)，必須保證除塵系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)均處于正常狀態(tài)，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都不能保證除塵系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，所以， 回轉(zhuǎn)窯 正常運(yùn)行中，每小時(shí)巡回檢查除塵系統(tǒng)必須作為一項(xiàng)被巡回檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目，有問(wèn)題盡早發(fā)現(xiàn)，盡快處理避免煙塵超標(biāo)事故。 要保證除塵 增濕塔水 壓 及管路的暢通。 鏈運(yùn)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn) ， 減少 二次污染。 檢修材料準(zhǔn)備充分，必須從每個(gè)環(huán)節(jié)上重視，才能盡可能的預(yù)防煙塵超標(biāo)。 巡檢工 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)立即向 車(chē)間主任 匯報(bào)，并由 主任 報(bào)告 技術(shù)動(dòng)力部 ，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超標(biāo)，應(yīng)急小組到現(xiàn)場(chǎng)停止設(shè)備運(yùn)行及時(shí)組織人員和材料進(jìn)行搶 修 ，同時(shí)向 公司 應(yīng)急 指揮部 匯報(bào)。 事故應(yīng)急組接到總指揮命令后，應(yīng)立即通知應(yīng)急組成員和各專(zhuān)業(yè)組人員到調(diào)度室集中，并通知救護(hù)、消防、治安保衛(wèi)、污染控制、環(huán)境監(jiān)測(cè)等方面立即趕 28 赴事故現(xiàn)場(chǎng)。 如在短時(shí)間內(nèi)不能 處理的由 公司 應(yīng)急 指揮部 協(xié)調(diào)，并由 技術(shù)動(dòng)力部 向上級(jí)環(huán)保及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 事故搶險(xiǎn)組同時(shí)根據(jù)總指揮的指示，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定立即將發(fā)生事故的基本情況上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政部門(mén)。 應(yīng)急啟動(dòng)后，要求盡快作到應(yīng)急救援人員到位，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)人員和專(zhuān)家技術(shù)組趕赴現(xiàn)場(chǎng)。 應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別的確定 應(yīng)急救援 指揮部 組長(zhǎng)接到匯報(bào)后，應(yīng)組織應(yīng)急組成員迅速做出判斷，確定警報(bào)和響應(yīng)級(jí)別，下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案的命令。 應(yīng)急啟動(dòng)后要求盡快做到應(yīng)急救援人員到位， 調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)人員和專(zhuān)家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)指揮人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，事故 車(chē)間 知情人員要立即匯報(bào)詳細(xì)的事實(shí)情況。 在運(yùn)行中 巡檢工 及現(xiàn)場(chǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)煙塵輕微超標(biāo)，應(yīng)立即通知 車(chē)間主任， 檢查 收塵器 ，排除故障。 如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超標(biāo)，由 技術(shù)動(dòng)力部匯報(bào)指揮部組織人員和材料， 進(jìn)行事故應(yīng)急方案。 煙氣嚴(yán)重超標(biāo)，應(yīng)停止 回轉(zhuǎn)窯 運(yùn)行并按以下順序開(kāi)始檢查：除塵器→ 收塵袋→ 除塵管路→ 增濕塔 →沉淀池→水泵→ 空壓機(jī) 。發(fā)現(xiàn)一處有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，依次查到最后一 個(gè)環(huán)節(jié)，直至排查并處理完事故問(wèn)題。 在事故現(xiàn)場(chǎng)搶救中，若事態(tài)擴(kuò)大，搶救力量不足事故無(wú)法得到有效控制，停止作業(yè)的情況下現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急組及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮人員要立即上級(jí)匯報(bào)，并請(qǐng)示環(huán)保部門(mén)進(jìn)行協(xié)助。 應(yīng)急救援行動(dòng)完成后，進(jìn)入臨時(shí)應(yīng)急恢復(fù)階段，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急組要組織現(xiàn)場(chǎng)清理、人員清點(diǎn)和撤離。 應(yīng)急解除：事故應(yīng)急處理完進(jìn)行檢修、試運(yùn)行。試運(yùn)行合格后應(yīng)急組組長(zhǎng)宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，正式 點(diǎn)火 投入使用。應(yīng)急人員撤回。 根據(jù)公司應(yīng)急救援保障組進(jìn)行相應(yīng)落實(shí)。 附則 案管理與更新 隨著應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)的制定、修改和完善，部門(mén)職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生變 29 化，或者應(yīng)急過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和出現(xiàn)新的情況，應(yīng)及時(shí)修訂完善本預(yù)案。 獎(jiǎng)勵(lì) 在突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援工作中，有下列事跡之一的個(gè)人，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)： （ 1）出色完成突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置任務(wù)，成績(jī)顯著的 ，給予獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元 ； （ 2）對(duì)防止或挽救突發(fā)環(huán)境事件有功，使公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)免受或者減少損失的 ，給予獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元 ； （ 3）對(duì)事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)提出重大建議，實(shí)施效果顯著的 ，給予獎(jiǎng)勵(lì) 2021元 ； （ 4）有其他特殊貢獻(xiàn)的 ，給予獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元 。