電話銷售團隊管理制度(共3篇)-資料下載頁
2025-05-14 04:26本頁面
【導讀】家的想象力和積極性。以達成工作結果為共同目標。管理人員應該是在工作和生活中無時無刻不關注員工。員工能得到領導真心真意的幫助，團隊要以達成業(yè)績目標為天職。人人要忠誠于自己的目標，小組每日以達成當日受理平臺為第一目標，死。對此管理人員要以身作則，并。人員要大肆鼓勵，對于線上怠工的人員要及時指出。TL要在前一天精心準備晨。線時間4、13：00為午會經營時間，午下線前安排30分鐘PRP時間。季度進行考核，每季一次考核，晉升考核。由公司安排，先發(fā)放到TL處，由TL下發(fā)到坐席。TL在數據發(fā)放時要根據每。TSR出單后，全員要掌聲祝賀，TL、UM要上前鼓勵。休息；下午1:00開始，下午5:30結束。
【正文】 獲得客戶認同； 業(yè)績指標：個人每季度完成最低銷售任務度完成最低銷售任務 萬元（銷售價格不得低于最低折扣）。營銷經理： 遵守以上規(guī)范制度； 認真履行自己的職責； 積極配合其他部門的工作； 崗位基本指標：保證每個工作日 8 小時工作時間；積極組織例會、業(yè)務交流會、培訓等；正確制定業(yè)務開發(fā)的策略；合同審批以及 成本預算控制；認真指導公司所有客戶的開發(fā)以及維護工作；有效組建、管理公司團隊并形成良好的業(yè)務氛圍；確保公司業(yè)務良性發(fā)展；及時向公司高層提交工作總結和計劃； 獲得客戶認同； 業(yè)績指標：帶領公司團隊每季度完成最低銷售任務 萬元（銷售價格不得低于最低折扣）?？己似诩径瓤己耍阂匀齻€月為一個階段進行考核，一般指銷售人員自上崗之月起，前 3 個月為考核期，若銷售人員 10 日后上崗的銷售人員，其考核期自上崗之月下月起。獎懲及晉升制度 獎勵： 凡是完成任務指標的銷售人員，都將按照本辦法第六條，即提成及獎勵方案中條例獲 得提成及獎勵，除獲得應得提成之外，還應獲得超額獎勵及年終獎勵； 半年內連續(xù)完成季度任務指標的銷售人員，若具備一定項目策劃、團隊管理能力，符合相應條件者，將被提拔為銷售經理，基本工資將同時獲得晉升； 完成年度任務指標的銷售經理，若具備較強的團隊管理能力，符合相應條件者，將被提拔為營銷經理，基本工資將同時獲得晉升； 凡公司非銷售人員開發(fā)的銷售，每單銷售合同完整執(zhí)行后，提成比例按照公司標準提成比例執(zhí)行，但不存在超額及年度獎勵； 凡是公司人員在其他業(yè)務方面取得業(yè)績或者帶來盈利項目，也將獲得相應的提成獎勵 ，具體辦法另行規(guī)定，但是保證比例至少為該項目利潤的15％。 懲罰： 凡有以下任意行為且情節(jié)嚴重者，公司將一律勸退： a) 試用期未合格； b) 不擇手段欺騙客戶者； c) 未經允許，從事與公司無關的業(yè)務者 d) 泄漏公司客戶資料以及保密文件者； e) 損壞公司聲譽； f) 損壞公司利益者； g) 不顧團隊利益損人利己（尤指團隊管理者），如搶客戶、私藏客戶； 未完成季度任務指標者，提成及獎金減半發(fā)放，且從第二個季度起，崗位工資將被扣除，若完成季度任務指標，將隨提成及獎勵予以補發(fā)；若連續(xù)兩個季度未完成任務指標者 ，將被勸退或由公司調整崗位； 因個人工作失誤造成到款滯后、客戶流失、客戶投訴等問題，公司將對個人的崗位工資進行減半或者扣除；情節(jié)嚴重者，將減半發(fā)放該季度提成或者直接勸退； 凡不遵守公司相關規(guī)章制度及本辦法者，將被警告，且個人崗位工資將被減半或者扣除，情節(jié)嚴重者，將被勸退。本辦法從 年 月 日開始執(zhí)行，本辦法的解釋權歸 **有限公司所有。湖北智誠聯(lián)創(chuàng)商貿有限公司 2021年 7月 7日 注：查看本文詳細信息，請登錄安徽人事資料網 站內搜索：電話銷售團隊管理制度 看了該文章的人還看了： 家具廠 銷售管理制度（安全生產制度） 目錄 一、廠紀廠規(guī) 二、公司工作時間 三、人事招聘制度 四、環(huán)境健康安全政策 五、車間內和進出倉庫的安全政策 六、處理緊急醫(yī)療事故程序 XX 公司銷售合同管理制度第 1 章 總則 第 1 條 目的 為了規(guī)范銷售合同制定、加強銷售合同管理、合理規(guī)避合同風險，根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，特制定 銷售計劃安排管理制度營銷計劃管理制度 根據公司年度發(fā)展戰(zhàn)略制定年度市場營銷計劃、月度產品銷售計劃、 月度回款計劃。 第一條 年度市場營銷計劃 年度營銷計 劃 銷售部門負責組織
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