機(jī)械車間現(xiàn)場管理制度(共3篇)-資料下載頁
2025-05-14 05:41本頁面
【導(dǎo)讀】一．車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理1早上提前十分鐘到車間，做到地面無雜物、垃圾、油漬。2下班前十分鐘，對。清掃、收集后送到指定位置，對機(jī)床進(jìn)行例行清理擦拭。公共區(qū)域按照衛(wèi)生區(qū)劃分及時進(jìn)行清理。則1毛坯在入庫后整齊的擺放在指定的毛坯專用區(qū)域。到擺放整齊牢固，易清點、易轉(zhuǎn)運、不掉落。量做到加工面不相互碰撞摩擦。3成品件分別放入待檢，待。數(shù)控部位及時擦拭，避免油漬、潤滑液等腐蝕污染。核結(jié)果，視情況進(jìn)行相應(yīng)獎懲。證車間的安全生產(chǎn)，保持車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、整潔、有序。況，特制定本規(guī)定。車間允許一律拒絕進(jìn)入。機(jī)料架最高端橫梁右側(cè)，下垂長度不得超過20cm。定期隨時進(jìn)行檢查?，F(xiàn)處罰，并與本季HSE績效考核掛鉤。勵，由未違反本規(guī)定者平分，按季在車間通報。好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；則，帶頭遵守各項規(guī)章制度；“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高
【正文】 組裝計劃單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。 批量產(chǎn)品制做時，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向班組長反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。 每道工 序完成后，按技術(shù)要求，必須進(jìn)行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長要最終檢驗。 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。工作現(xiàn)場管理：1 定置管理 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗； 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識；零部件絕對不能掉在地上。 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求； 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。 2 定置管理實施要求 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存 放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類； 分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范； 按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。 3 整理整頓要求 整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉； 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理； 清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。 清潔：每個 裝配工上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。 獎勵與處罰工作考核評定定標(biāo)準(zhǔn)之處罰標(biāo)準(zhǔn)： 、安排及調(diào)動，不得以任何借口和理由在工作場所發(fā)泄個人情緒。推脫、逃避工作安排、擾亂生產(chǎn)秩序者，視情節(jié)輕重 扣50300 元次，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理； ，辱罵或威脅他人造成不良影響者，視情節(jié)輕重扣 300500 元次，情節(jié)嚴(yán)重者加倍考核并開除處理； 指令上下班，早退、遲到按按 考勤管理規(guī)定處理 ； 4.上班時間閑談聊天、玩弄手機(jī)、吵鬧，睡覺、看書報等與工作無關(guān)的動作者，負(fù)激勵考核 50 元 /次； 意串位、擅自離崗，如有需要，必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，違者負(fù)激勵考核 50 元 /次； 、必須穿戴整齊，不按規(guī)定穿戴者每次負(fù)激勵考核 50 元 /次； 好自己的工位，未經(jīng)整理妥當(dāng)者，給予 50 元 /次，如造成物料或工具丟失，按物料原價賠償； ，托盤等不得亂堆亂放，搬運時避免直接拖或拉；不得亂丟雜物、隨地吐痰， 破壞公司形象，違者扣 50 元 /次； 整設(shè)備和儀器，不得踢、打、撞擊生產(chǎn)用具或設(shè)備、及公共設(shè)施，違者扣 50—100元次，如造成損壞者，按原價賠償；、整齊，與生產(chǎn)無關(guān)的東西不得放在工具車上和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，違者扣 2050 元 /次； 時要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個人工作失職造成 產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患者扣 30——100/次。 注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：機(jī)械車間現(xiàn)場管理制度 看了該文章的人還看了： 機(jī)械加工車間管理制度一、勞動紀(jì)律： 員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。 員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照車間輪班制的作息時間進(jìn)入工作崗位 機(jī)械裝配車間管理制度 目的 為保障車間生產(chǎn)有序進(jìn)行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊，杜絕不良行為的滿眼滋長，激發(fā)員工積極主動的工作情緒，營造一個舒適、公平、有序的工作環(huán)境，特制定本管 車間環(huán)境管理制度為了維護(hù)及保持車間環(huán)境，對車間物流 /人流與車間環(huán)境衛(wèi)生管制規(guī)定如下： 一、所有物料進(jìn)入車間均須經(jīng)過貨淋并吹風(fēng)，同時過貨淋時物料不可擺放過多堵塞住網(wǎng)孔；
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