機(jī)械車間現(xiàn)場管理制度(共3篇)(存儲版)
【正文】 . 《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計與填寫，評價與估計生產(chǎn)進(jìn)度是 否能保證產(chǎn)品的交期， 并分析原因，必要時想生產(chǎn)部提出解決的辦法。四、負(fù)責(zé)倉庫日常統(tǒng)計、周統(tǒng)計，月末、年度盤點(diǎn)工作 須做好一天發(fā)料情況統(tǒng)計和回收半成品 情況統(tǒng)計；做到全天準(zhǔn)確無誤，并為明天物料發(fā)放作好準(zhǔn)備工作； 的收發(fā)物料以及半成品收發(fā)進(jìn)行統(tǒng)計，進(jìn)一步核對一周以來的工作有無失誤和疏漏的地方，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決；，于次月 5 日之前做好報表交生產(chǎn)部； ，配合財務(wù)抽點(diǎn)工作。 、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。 2 定置管理實(shí)施要求 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存 放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類； 分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范； 按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。 獎勵與處罰工作考核評定定標(biāo)準(zhǔn)之處罰標(biāo)準(zhǔn)： 、安排及調(diào)動，不得以任何借口和理由在工作場所發(fā)泄個人情緒。 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。工作現(xiàn)場管理：1 定置管理 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗； 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識；零部件絕對不能掉在地上。 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。職責(zé)： 成。三、負(fù)責(zé)倉庫物料發(fā)放及半成品回收管理工作 生產(chǎn)計劃簽發(fā)隨工單和物料 /半成品，要遵守 “先進(jìn)先出 ”的原則；并要求領(lǐng)料人在核對所領(lǐng)物料及數(shù)量正確無誤后，在 “隨工單 ”上簽收作實(shí)。 5. 產(chǎn)品交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內(nèi)完成，并做好與檢驗(yàn)室的溝通工作，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。 e) 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時間八不準(zhǔn)》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。 工作現(xiàn)場之整理、整頓 定置管理 a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗； b) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識；零部件絕對不能掉在地上。裝配工必須無條件服 從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。 故意損壞公物（工具、設(shè)備等），按價賠償，并扣罰 5 分，嚴(yán)重者即時開除。本規(guī)定適用于車間全體人員，由車間辦公室負(fù)責(zé)解釋，自宣布之日起執(zhí)行。違者給予 10 元 /次的處罰。 21手推車用完后應(yīng)統(tǒng)一按南北向放置在指定位置。違者給予 20 元 /次的處罰。 任何人員未經(jīng)車間允許嚴(yán)禁私拉亂接電源，違者給予 20 元 /次的處罰。做到工具箱、刀具架無灰塵、污漬。要做到擺放整齊牢固，易清點(diǎn)、易轉(zhuǎn)運(yùn)、不掉落。一． 車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理 1 早上提前十分鐘到車間，對各加工機(jī)位劃分范圍內(nèi)的地面、工具箱、工具架進(jìn)行清掃、清理。三． 機(jī)位現(xiàn)場管理 1 機(jī)床設(shè)備做到工作臺、軌道等工件接觸位置及時清理。為車間全體員工營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)車間具體情況，特制定本規(guī)定。 數(shù)控車工組員工刮毛刺區(qū)域統(tǒng)一在工作臺上進(jìn)行，刮毛刺時所產(chǎn)生的鋁屑應(yīng)及時清理。加工時退下的廢料，應(yīng)及時收回各自 的料箱內(nèi)，不得隨意丟棄，以待統(tǒng)一調(diào)換。違者給予 10 元 /次的處罰。1休息室由屬地主管安排人員輪流值日打掃衛(wèi)生，并對當(dāng)天的室內(nèi)衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)，有權(quán)糾正破壞室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的行為。 工作時間嚴(yán)禁 看書、看報、做與工作無關(guān)的事； 車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物； 嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆； 服從工作調(diào)動安排，有 異議遵從 “先服從，后申訴 ”之原則； 嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容； 嚴(yán)格按照 “6s”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序； ，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)； 各崗位下班前應(yīng)整理好各自工作范圍內(nèi)的工具、物料，保持工作臺面清潔干凈方可有序下班； 愛護(hù)車間財產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備； 管理人員應(yīng)提前 10 分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)； 則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度； 管理制度。 以上制度與公司相關(guān)制
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