機械車間現(xiàn)場管理制度(共3篇)(編輯修改稿)
2025-06-19 05:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。 以上制度與公司相關(guān)制度同時執(zhí)行。 員工違紀(jì)，管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負連帶責(zé)任，管理人員違紀(jì)加倍處罰。 以上制度從 2021 年 4月 1 日起實施。名詞解釋： “6s”： 整理（ seiri）、整頓（ seiton）、清掃（ seiso）、清潔（ seiketsu）、素養(yǎng)（ shitsuke）、安全（ selfcriticism ）篇二：裝配車間管理制度 1 目的確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；適用范圍適用于裝配車間所有管 理 員、裝配工。 2 職責(zé) 生產(chǎn)部負責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定； 生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核； 3 工作程序 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服 從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任。 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。 裝配工上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)， 使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。 工作現(xiàn)場之整理、整頓 定置管理 a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗； b) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識；零部件絕對不能掉在地上。 c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求； d) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。 定置管理實施要求 a) 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位 必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類； b) 分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范； c）按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。 整理整頓要求 a) 整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉； b) 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。 d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。 e) 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時間八不準(zhǔn)》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），一組產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工 /返修時間。 、他人的財物、 產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。 本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！如有違反者按照 《裝配工考核及獎懲暫行條例》進行處罰車間主任日常管理工作車間主任日常管理工作上班前早會： a. 講公司的規(guī)章制度或公司需要推行的活動 b. 講今、明兩天產(chǎn)品要求裝配的進度，需要那一些裝配工盡快趕上進度的，并在看板上寫出來！ c. 就產(chǎn)品裝配質(zhì)量進行改善的需要強調(diào)的主題。上班中的巡查、走動管理 ： 1. 確認(rèn)今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進行裝配？ 2. 確認(rèn)裝配工的裝配方法是否合乎操作標(biāo)準(zhǔn)？發(fā)現(xiàn)裝配不好的， 及時進行糾正。 3. 嚴(yán)格要求工作紀(jì)律，確認(rèn)現(xiàn)場 “5s”工作是否做好。對違反工作紀(jì)律和違反 “5s”的員工進行記錄。 4. 多到現(xiàn)場了解裝配工就質(zhì)量問題與物料問題，針對員工提出的問題（物料差或多）或零部件質(zhì)量異常等問題，要與品質(zhì)部或倉庫做好溝通，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題。 5. 產(chǎn)品交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內(nèi)完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。下班前總結(jié)： 1. 今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時記下來，在第二天的工作安排上要特別注意。 2.
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