機械車間現(xiàn)場管理制度(共3篇)-wenkub.com
2025-05-10 05:41 本頁面
【正文】 推脫、逃避工作安排、擾亂生產(chǎn)秩序者，視情節(jié)輕重 扣50300 元次，情節(jié)嚴重者開除處理； ，辱罵或威脅他人造成不良影響者，視情節(jié)輕重扣 300500 元次，情節(jié)嚴重者加倍考核并開除處理； 指令上下班，早退、遲到按按 考勤管理規(guī)定處理 ； 4.上班時間閑談聊天、玩弄手機、吵鬧，睡覺、看書報等與工作無關(guān)的動作者，負激勵考核 50 元 /次； 意串位、擅自離崗，如有需要，必須經(jīng)部門主管批準，違者負激勵考核 50 元 /次； 、必須穿戴整齊，不按規(guī)定穿戴者每次負激勵考核 50 元 /次； 好自己的工位，未經(jīng)整理妥當者，給予 50 元 /次，如造成物料或工具丟失，按物料原價賠償； ，托盤等不得亂堆亂放，搬運時避免直接拖或拉；不得亂丟雜物、隨地吐痰， 破壞公司形象，違者扣 50 元 /次； 整設備和儀器，不得踢、打、撞擊生產(chǎn)用具或設備、及公共設施，違者扣 50—100元次，如造成損壞者，按原價賠償；、整齊，與生產(chǎn)無關(guān)的東西不得放在工具車上和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，違者扣 2050 元 /次； 時要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個人工作失職造成 產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患者扣 30——100/次。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。 3 整理整頓要求 整理：效率和安全始于整理。 各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向班組長反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。 、輔助材料的領(lǐng)取。 、申報員工獎勵的權(quán)力。五、積極配合其他部門不合格品的處理工作 部件，倉庫管 理 員嚴格按照品質(zhì)部開出的《不合格品處理審批單》執(zhí)行，處理及時； ，倉庫管 理員必須按照《不合格品控制程序》和《不合格品理審批單》執(zhí)行，每月 16日和 30 日進行二次不合格品處理；有權(quán)拒絕不按規(guī)定履行手續(xù)的人或產(chǎn)品。二、負責倉庫物料儲存管理工作 a、 b、 c 原則、分類、分規(guī)格、分日期，定置、定位、定區(qū)域進行存放管理； ；a類物件更要妥善保管；做好防盜、防火、防爆、防潮工作；、整頓、清掃、清潔，保持倉庫整 潔、整齊，室內(nèi)空氣流通，防止產(chǎn)品變質(zhì)、變形；；對物料的檢索要及時、快、準確。 清潔衛(wèi)生的安排，包括門、窗、燈等的管理。 4. 多到現(xiàn)場了解裝配工就質(zhì)量問題與物料問題，針對員工提出的問題（物料差或多）或零部件質(zhì)量異常等問題，要與品質(zhì)部或倉庫做好溝通，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題。 本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！如有違反者按照 《裝配工考核及獎懲暫行條例》進行處罰車間主任日常管理工作車間主任日常管理工作上班前早會： a. 講公司的規(guī)章制度或公司需要推行的活動 b. 講今、明兩天產(chǎn)品要求裝配的進度，需要那一些裝配工盡快趕上進度的，并在看板上寫出來！ c. 就產(chǎn)品裝配質(zhì)量進行改善的需要強調(diào)的主題。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。 整理整頓要求 a) 整理：效率和安全始于整理。 各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。 2 職責 生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定； 生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核； 3 工作程序 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。 以上制度與公司相關(guān)制度同時執(zhí)行。 懲罰 上班遲到、早退：第一次扣罰 1分，第二次扣罰 2分，第三次扣罰3 分，以此類推； 曠工一天扣罰 10 分，連續(xù)曠工 3 天或 1 個月累計曠工 3 天，按自動離職處理； 工作效率低，質(zhì)量意識差，做事沒有積極性，作風散漫者，月評扣罰 2~5分； 因個人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責任人 1~5分； 上班時間談論、爭吵、做與工作無關(guān)之事者，第一次口頭警告，第二次扣罰 1 分，屢教不改者開除； 亂丟垃圾、雜物或責任區(qū)域內(nèi) “6s”狀況不合要求者，第一次警告并責令即時清除，第二次起扣罰 1 分 /次； 不服從上級調(diào)動安排扣罰 2 分，并與之頂撞者扣罰 5分，經(jīng)協(xié)調(diào)無效者開除； 下班后沒有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺者，每 次扣罰 1 分； 故意刁難或口頭威脅恐嚇車間管理人員或其他員工，扣罰 5 分；武力報復者立即開除并移交司法機關(guān)處理； 不經(jīng)車間管理
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