車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文合集(存儲(chǔ)版)
【正文】 各車(chē)間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時(shí)關(guān)好。三、職責(zé)生產(chǎn)部車(chē)間主管對(duì)車(chē)間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對(duì)本車(chē)間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排，并不定期地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核；生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對(duì)車(chē)間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工資、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；拉長(zhǎng)全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時(shí)匯報(bào)；員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹(shù)產(chǎn)品質(zhì)意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。B、定置管理實(shí)施要求a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類(lèi)；b)分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；c）按區(qū)域定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類(lèi)存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律A、必須配戴廠牌；B、禁止在車(chē)間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車(chē)間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時(shí)看報(bào)紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無(wú)關(guān)之事，違者扣1020元/次；C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；D、禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50200元/次；E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。不得隨意吐痰亂丟垃圾，紙屑等，違者每次處以3元罰款。1不得在車(chē)間內(nèi)涂寫(xiě)、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元每次的罰款?？偨?jīng)辦。工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，班組長(zhǎng)將該人工作態(tài)度記錄在案，以作個(gè)人工作評(píng)定生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙，違者每次處以5元罰款1員工未經(jīng)允許不得隨意坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件，違者視情節(jié)輕重班組長(zhǎng)可做出相應(yīng)的處罰。必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì)不聽(tīng)安排者，視情節(jié)輕重班組長(zhǎng)可做出相應(yīng)的處罰。五、工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實(shí)際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進(jìn)行。每個(gè)員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。B、對(duì)于年終考核不及格的員工報(bào)人事部給與開(kāi)除（或辭退）的處分。C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。（8）注意蒸汽管道，閥門(mén)及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。現(xiàn)場(chǎng)安全制度（1）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。（9）嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。第二篇：生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度山西燕京啤酒有限公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理一、目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。a）每條生產(chǎn)線是車(chē)間的基層單位，線長(zhǎng)是每條生產(chǎn)線各項(xiàng)工作的第一負(fù)責(zé)人，因此，要模范地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量（工藝）、現(xiàn)場(chǎng)和工段等管理工作的組織、實(shí)施具體負(fù)責(zé)。m）全體員工必須遵守車(chē)間的環(huán)保管理制度，遵規(guī)守法。e）車(chē)間的機(jī)床設(shè)備應(yīng)干凈、整齊，關(guān)重工序機(jī)床上應(yīng)有明顯的標(biāo)牌。g）二班制的班組必須嚴(yán)格遵守設(shè)備交接班制度，做好設(shè)備運(yùn)行狀況記錄，做到上不清，下不接。e）做好不合格品的管理，對(duì)工序上發(fā)生的不合格品，要分類(lèi)隔離，通知工序主管技術(shù)人員鑒定后，交檢驗(yàn)隔離檢查。第一篇：車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度：為認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《3S管理》標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化車(chē)間管理，規(guī)范員工行為，不斷提高車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高生產(chǎn)效率。d）嚴(yán)格貫徹不合格坯件不投產(chǎn)，不合格品不加工，不合格原材料不使用的原則，嚴(yán)格關(guān)重工序的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)重工序要建立控制點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格控制。f）操作人員必須
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